價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究

□胡 陽

（湖北文理學院理工學院 湖北 襄陽 441021）

價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究

□胡 陽

（湖北文理學院理工學院 湖北 襄陽 441021）

在我國任何價值鏈管理模式企業(yè)中,任何的企業(yè)的2價值項目都有其存在的價值意義。任何的價值項目相互存在關(guān)聯(lián)，相互依賴。每一個價值鏈的改變都會給另一個價值項目活動帶來一定的影響。在企業(yè)中，這種影響帶來的可能是交易成本或是交易成果。也可以說價值鏈的數(shù)據(jù)改變帶來的是財務(wù)管理的數(shù)據(jù)的改變，也可以說財務(wù)管理會隨著價值鏈的管理模式改變而隨之變化。使其目標與企業(yè)客戶非常的相符,了解在價值鏈的管理模式和企業(yè)財務(wù)管理的基本情況。

價值鏈管理模式；財務(wù)管理；財務(wù)分析

隨著我國社會的不斷快速發(fā)展,使得全球化進程在我國快速蔓延，相繼帶來的就是企業(yè)相互之間競爭的十分激烈，想在這如今的社會嚴峻的局勢中立足自己一份地位，不僅僅需要擁有新樣式的產(chǎn)品，還需要企業(yè)擁有優(yōu)秀的管理機制，伴隨著這種情況的發(fā)生也就出現(xiàn)了價值鏈。企業(yè)如今相互的競爭也可以說是價值鏈與價值鏈的競爭。管理企業(yè)價值活動的主要方式是企業(yè)財務(wù)管理，價值鏈的改變也就使得財務(wù)管理發(fā)生了變化，只有有確認了企業(yè)長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,才能夠制定適自身不斷發(fā)展的戰(zhàn)略。

1 價值鏈管理模式的概念

在了解本文研究的價值鏈管理模式前,首先要知道何謂價值鏈。價值鏈主要包含了企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等等要素。能夠?qū)⑦@些要素完整的串連起來就是價值鏈的管理模式,將這些因素連接起來之后針對公司現(xiàn)今的基本情況，一定要有規(guī)劃的做好產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、產(chǎn)品的發(fā)送等等以及其他輔助性的業(yè)務(wù)活動。價值鏈管理模式是一種集成的戰(zhàn)略管理方法,其特別在乎就是在價值鏈中的每一個企業(yè)之間的協(xié)同與配合。然后將不同企業(yè)具有的或者可以代表的市場因素相繼結(jié)合起來，能夠很大程度的提升企業(yè)自身內(nèi)部與外部資源的利用率，這就是發(fā)揮整個價值鏈的最大價值化，通過不斷的強調(diào)自身與外部市場資源結(jié)合的方式，最終制定企業(yè)正確的有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2 財務(wù)管理目標的種類

2.1 總產(chǎn)值最大化

企業(yè)生產(chǎn)總值最大化指企業(yè)在規(guī)定的范圍與資源內(nèi),生成創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)效益，從而實現(xiàn)最大化生產(chǎn)總值。這個目標在企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新中在所難免會出現(xiàn)阻礙，總結(jié)起來這種目標具有一定的局限性。

2.2 資本利潤率最大化

企業(yè)的資本利潤率最大化指企業(yè)所有者在投資的時候,總是希望能夠產(chǎn)生最大的效益,而資本利潤率最大化這一目標比較的是企業(yè)利潤與股本數(shù)，從而能夠揭示企業(yè)營銷的盈利水平，將不同企業(yè)與不同會計期間的盈 利能力進行對比與體現(xiàn)。因為其是以股票的價格作為計量的標準,因此非常方便清晰。但

是某些程度上其具有一定的局限性。

3 價值鏈管理模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響

3.1 財務(wù)職能變革的影響

在企業(yè)的所有部門之后,財務(wù)部門一直都是屬于一個核心的重要位置,是企業(yè)唯一一個將利益 需求的相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)績相聯(lián)系的部門。財務(wù)部門主要職責是將后勤、經(jīng)營、銷售、服務(wù)、采購、開發(fā)、資源管理以及基礎(chǔ)設(shè)施等幾個重要的部門進行聯(lián)系。將其在價值鏈管理模式下，能夠為企業(yè)制定出一套為企業(yè)帶來收益的規(guī)劃。在企業(yè)的變革過程中,企業(yè)財務(wù)部的作用越來越突出,其職能與企業(yè)戰(zhàn)略、價值管理、革新、成本削減以及投資上都有著極大的促進作用。

3.2 財務(wù)控制的轉(zhuǎn)換

隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的加快,企業(yè)的財務(wù)管理目標在利潤方面進行轉(zhuǎn)變的最大化。轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值增量最大化。此前的財務(wù)控釋是屬于二維空間的管理模式，根據(jù)的依托是企業(yè)以往的歷史資料，然后對此前經(jīng)營的歷史活動和如今進行對比分析。但如今二維空間的管理模式完全不能夠適應(yīng)當今的經(jīng)濟市場需求，所以，必須要對二維空間的管理模式進行轉(zhuǎn)化，將其轉(zhuǎn)變成三維空間全方位價值鏈管理模式，這樣不僅僅能夠?qū)^去的進行全面的研究，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來進行規(guī)劃，更能夠確保確認企業(yè)長期穩(wěn)定的處于競爭優(yōu)勢。

結(jié)束語

價值鏈管理在中國已經(jīng)發(fā)展了很多年，其能夠涉及生產(chǎn)經(jīng)營的方面十分廣闊，如今更是企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下開展戰(zhàn)略營銷與財務(wù)管理活動的十分重要的分析方法與理論依據(jù)。本文通過對價值鏈管理模式的概念、財務(wù)管理的目標等進行詳細的分析，期望能夠為企業(yè)的價值增值提供有效的理論依據(jù)。

[1]唐文萍,湯迪.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].商場現(xiàn)代化,2014(2).

[2]薛春芳.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].中南民族大學,2012(5).

1004-7026（2015）09-0085-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.09.57