企業(yè)管理信息化的典型問題與應對策略分析

□楊 華

（南昌理工學院 江西 南昌 330044）

企業(yè)管理信息化的典型問題與應對策略分析

□楊 華

（南昌理工學院 江西 南昌 330044）

我國的社會經(jīng)濟發(fā)展給企業(yè)的管理帶來了全新的思路，而信息技術能力的成長又為其提供了實施的基礎。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和企業(yè)管理水平問題的逐漸涌現(xiàn)，必須要在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中實施信息化的高新管理手段。

企業(yè)管理；信息化；典型問題；應對策略

1 現(xiàn)階段我國企業(yè)管理信息化出現(xiàn)的問題

1.1 對信息化管理的認知不足

阻礙我國企業(yè)管理信息化的發(fā)展中有企業(yè)中的人員對信息化管理認知不足這一因素。在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理過稱中，企業(yè)中的財務管理人員和其他從業(yè)人員沒有意識到信息化管理能夠帶給自身的便利性，以致于拒絕使用和接納這種企業(yè)管理方法，仍舊使用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理手段，導致企業(yè)管理效率下降，繼而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 企業(yè)信息化管理的基礎設備較差

由于我國企業(yè)實施信息化管理的起步時間較短，存在于企業(yè)當中的信息化管理基礎設備也相對較差。在企業(yè)實施信息化管理的環(huán)節(jié)當中，由于硬件設施的要求不到位，許多先進的信息化管理手段不能順利實行，難以為企業(yè)提供真實有效的管理數(shù)據(jù)。在信息化管理中還會出現(xiàn)各個部門不愿意配合的情況，難以實現(xiàn)信息的快速共享和傳遞，最終導致企業(yè)的信息化管理失敗。

1.3 缺乏專門的信息化管理人才

信息化管理人才的缺乏也是阻礙我國企業(yè)信息化管理進程的主要原因。現(xiàn)代信息化的企業(yè)管理模式要求企業(yè)的經(jīng)營管理人員不僅僅要有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和極高的企業(yè)管理素養(yǎng)，還要掌握先進的信息技術輔助自身對企業(yè)的經(jīng)營管理。而信息化管理人才的缺乏是現(xiàn)階段我國企業(yè)大部分的真實現(xiàn)狀，極大程度的制約了我國企業(yè)信息化管理的發(fā)展進程。

2 現(xiàn)階段解決我國企業(yè)管理信息化問題的策略

2.1 創(chuàng)造全新的信息化管理環(huán)境

為了實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理手段，必須要在要企業(yè)當中營造出信息化的管理環(huán)境。這種信息化的管理環(huán)境可以分為外部環(huán)境和內部環(huán)境，從雙方面提高企業(yè)的信息化管理水準。企業(yè)在生產運作的過程中，不但要和市場中其他同類型企業(yè)展開競爭，更要符合我國政府對相關企業(yè)財務管理的要求。因此企業(yè)在實施信息化管理的過程中，要首先構建良好的外部信息化管理環(huán)境，在此基礎之上開展企業(yè)信息化的經(jīng)營管理活動，促進我國企業(yè)整體管理水平的上升。

2.2 全面提升企業(yè)人員對信息化管理的認知

其次，全面提升企業(yè)中從業(yè)人員對信息化管理的認知也是推動企業(yè)信息化管理的有效策略之一。在企業(yè)全面改造自己的經(jīng)營管理模式過程中，要注意做好內部的宣傳和教導工作，使得企業(yè)中的工作人員能夠從積極樂觀的角度看待信息化的管理模式，認識到使用這種管理方式對企業(yè)有著積極的影響。這樣才能更好的實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化，提升我國企業(yè)信息化管理的效率和最終成果。

2.3 完善企業(yè)信息化管理的步驟

然后是要完善企業(yè)中信息化管理的實施步驟，這樣才能更好的促進企業(yè)信息化管理的發(fā)展。完善企業(yè)中信息化管理的實施步驟分為兩個部分，其一是整體的企業(yè)信息化管理規(guī)劃，其二則是企業(yè)信息化管理的具體實施步驟。在企業(yè)的大范圍信息化管理規(guī)劃當中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況制定相應的量化標準，在總體規(guī)劃管理當中，要執(zhí)行先易后難的政策分步執(zhí)行相應的信息化管理措施。在此基礎之上再詳細制定每一個分步驟的信息化管理手段，從企業(yè)的原材料購入到資金的流入以及相關企業(yè)信息的收集和最終物流等方面進行集成管理。使其能夠更好的發(fā)揮企業(yè)信息化財務管理的作用。在完善企業(yè)信息化管理的過程中要注意使用現(xiàn)代的信息技術，不但能夠更加方便快捷的促進企業(yè)中各個分部的工作效率，還能讓人們認識到信息化管理的優(yōu)勢，從而利用現(xiàn)代信息技術推動企業(yè)信息化的管理進程。實現(xiàn)將現(xiàn)代信息技術融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中的目的。

2.4 吸納和培養(yǎng)專門的信息化管理人才

最后是要吸納和培養(yǎng)專門的企業(yè)信息化管理人才。在企業(yè)信息化管理的過程中，專業(yè)人才的支持必不可少，因此企業(yè)要注意在社會上吸納這種專門的信息化管理人才，不但要具備企業(yè)經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗，更要能熟稔的掌握現(xiàn)代信息技術，這樣才能跟高的運用現(xiàn)代信息化企業(yè)管理系統(tǒng)來對企業(yè)進行專門的財務經(jīng)濟管理。此外，企業(yè)還應該注重在經(jīng)營的過程中開展對這類人才的教育教學，培養(yǎng)出一批具備雙素質的高等信息化管理人才，使其能夠為企業(yè)貢獻自己的力量。

[1]陳佐.建筑企業(yè)信息化的管理機制研究[D].湖北工業(yè)大學,2011.06:47-49.

1004-7026（2015）10-0085-01

F279.23

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.10.55