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促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的途徑探討

2015-04-13 22:38:52李榮瑞
時代金融 2015年8期
關(guān)鍵詞:水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展

李榮瑞

【摘要】水利是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。如何構(gòu)建完善的水利經(jīng)濟(jì)體系是我們需要研究的重要課題,本文分析了水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問題,進(jìn)而提出了促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的途徑。

【關(guān)鍵詞】水利經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 更新觀念 企業(yè)素質(zhì) 水利人才

水利經(jīng)濟(jì)是水利行業(yè)的重要組成,具有建設(shè)和諧小康社會和促進(jìn)現(xiàn)代生態(tài)資源發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性地位和作用。我國十分重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其在近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了長足進(jìn)步,水利企業(yè)的競爭力逐漸增長,形成了以勘測、規(guī)劃、設(shè)計、施工、運行管理為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。相比以往,水利企業(yè)無論是從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、人才配備,還是從科技實力上都有了質(zhì)的改變,為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。但我們應(yīng)該看到,我國水利事業(yè)依然任重道遠(yuǎn),許多問題仍然比較突出,所以必須更加深入研究這些問題并予以解決。

一、水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然性

水作為一種自然資源,表現(xiàn)為一種生態(tài)要素,主要功能是發(fā)揮生態(tài)效益作用,但同時水也是一種經(jīng)濟(jì)資源,在經(jīng)濟(jì)活動中表現(xiàn)為生產(chǎn)要素,具有增值功能,如水產(chǎn)養(yǎng)殖、水運輸、水利工程等都是水增值功能的體現(xiàn)。不過,長期以來,我國強調(diào)水的自然屬性和公益性,對水的經(jīng)濟(jì)屬性重視不夠,所以導(dǎo)致很多水利行業(yè)發(fā)展機遇被錯過,影響了水利現(xiàn)代化的發(fā)展。

作為人類生存的基礎(chǔ)資源,對水資源既要保持可持續(xù)利用,又要發(fā)揮水資源的經(jīng)濟(jì)效益功能。然而,從目前來看,我國水利管理體制不健全,水資源管理與保護(hù)兩張皮,注重水資源經(jīng)濟(jì)開發(fā)卻做不到節(jié)約與保護(hù),實施水資源保護(hù)管理又無法兼顧經(jīng)濟(jì)性,所以只有真正將水資源經(jīng)濟(jì)與保護(hù)有機結(jié)合起來,才能實現(xiàn)水利資源的有效利用。

目前水利經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于交通、電力和通信行業(yè),重要的原因在于水利行業(yè)重工程建設(shè),忽視資源管理;重視政府財政力量,忽視市場機制力量;重視水利的傳統(tǒng)功能效益,忽視水利的經(jīng)濟(jì)開發(fā)效益。在新形勢下,水利行業(yè)的防洪保安任務(wù)仍然繁重,水資源保護(hù)也異常艱巨,水利行業(yè)要想與社會同步發(fā)展,就必然要創(chuàng)新水利投入機制,利用好政府和市場的雙重力量,加快水利建設(shè)步伐,為經(jīng)濟(jì)社會提供有力保障。

二、水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問題

(一)思想認(rèn)識不足

從總體上來看,雖然一些地方水利建設(shè)在不斷進(jìn)步之中,但與水利經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距很大,主要體現(xiàn)為:一是對水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)信心不足,水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不明確,勁頭也不足。二是對水利經(jīng)濟(jì)談的比較多,落實的卻很少。三是一直將水利經(jīng)濟(jì)看成是“副業(yè)”,都是小打小鬧,沒有整體規(guī)劃。四是市場意識淡薄,服務(wù)意識差。

(二)沒有穩(wěn)定的投入

水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入不足,主要體現(xiàn)在:一是政策不清晰,對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有明確的投入規(guī)劃。二是在項目上只考慮如何擴(kuò)大建設(shè),不考慮建成后如何進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理,如何使項目進(jìn)入良性循環(huán)中,在設(shè)計階段也存在很多不合理的問題。三是項目立項時,責(zé)任人為了爭取更多資金,故意虛報自有資金,結(jié)果導(dǎo)致項目資金嚴(yán)重不足,只能依靠貸款來支撐,對工程項目建設(shè)初期極為不利。

(三)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制背景下,水利企業(yè)缺乏對市場的適應(yīng)性,大多是在市場上搞拾遺補缺發(fā)展起來的,數(shù)量多、規(guī)模小,缺乏拳頭產(chǎn)品,品牌優(yōu)勢不明顯。目前,水利經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)項目不少受到經(jīng)濟(jì)市場的擠壓,發(fā)展道路越來越艱難。而具有水利經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、受國家政策支持的水利項目剛剛起步,在經(jīng)濟(jì)總量中的比重明顯較低,不足以承托整個經(jīng)濟(jì)走向。

(四)職工隊伍素質(zhì)整體不高

規(guī)模小、工作艱苦、地域偏僻的特點使許多人才望而卻步,再加上沒有有效的用人機制,所以水利系統(tǒng)的人才問題也是制約發(fā)展的主要問題。同時,水利企業(yè)又是國家的事業(yè)單位,靠關(guān)系進(jìn)來的家屬子女不在少數(shù),這部分人要么專業(yè)不對口,要么文化程度低,發(fā)揮的作用并不明顯。而經(jīng)營者大多是搞水利出身,搞專業(yè)非常優(yōu)秀,但不一定適合管理,真正懂經(jīng)營、善管理的專業(yè)人才不多。

三、對促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考

(一)放下思想包袱,快速更新觀念

在新形勢下,水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展要依靠“三種觀念”、“五個意識”。“三種觀念”指資本觀念、資源促進(jìn)發(fā)展觀念和干部職工積極參與市場的觀念。應(yīng)積極倡導(dǎo)這三種觀念,形成科學(xué)發(fā)展觀,為水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想環(huán)境。“五個意識”是指機遇意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、效益意識和管理意識。機遇意識是指水利企業(yè)要有獨到的眼光和判斷力,能第一時間捕捉到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài),主動尋找和把握機遇。競爭意識是指水利企業(yè)善于運用政策和周圍環(huán)境增強自身競爭力。效益意識是一切以經(jīng)濟(jì)效益為前提,項目建設(shè)投資要作科學(xué)性論證。管理意識是向管理要效益,建立和完善責(zé)任制,調(diào)動各個方面的積極性與創(chuàng)造性。

(二)依托行業(yè)優(yōu)勢做活水電大文章

近年來,各級水利部門通過與市場經(jīng)濟(jì)的接觸,逐漸意識到依托行業(yè)優(yōu)勢來發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日趨國際化,水利部門要不斷變換思路,強調(diào)發(fā)展自己熟悉的項目,在不斷縮小的利潤空間中,以降本增效來獲得效益。從行業(yè)上講,要充分發(fā)揮水利人員、資金、技術(shù)、場地的作用,大力開發(fā)水資源,如興建水庫、建設(shè)泵站、發(fā)展小水電等。小水電開發(fā)是一項重要的工程項目,應(yīng)依照“政府引導(dǎo)、市場運作、招商辦電”的新思路,改變政府一家獨占的傳統(tǒng)做法,依靠民間投入,加大小水電開發(fā)力度,從而獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加快科技創(chuàng)新,提高企業(yè)素質(zhì)

科技是第一生產(chǎn)力,創(chuàng)新是科技發(fā)展的根本動力。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中,任何領(lǐng)域都不可能保持純粹的一種成分或一種形式,水利企業(yè)要加強體制創(chuàng)新,吸引其他市場主體參與進(jìn)來。水利企業(yè)要有憂患意識,不斷推進(jìn)科技進(jìn)步,依靠人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭力。只有不斷提高水利科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率,才能最大限度地發(fā)揮水利資源的優(yōu)勢,實現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的現(xiàn)代化水利人才

要在企業(yè)樹立以人為本的人才培養(yǎng)思想,將人力資源開發(fā)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。特別是管理者人才的培養(yǎng),一定要通過各方面的考查,不僅要懂水利專業(yè)技術(shù),還要有豐富的現(xiàn)代管理經(jīng)驗,應(yīng)建立一支適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的懂經(jīng)營、善管理的水利經(jīng)濟(jì)干部隊伍。

四、結(jié)語

總之,作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展,我們應(yīng)依托水利基礎(chǔ),發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,將水利經(jīng)濟(jì)搞上去。

參考文獻(xiàn)

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[3]烏彩紅,畢建鵬,王景聃.淺談水利經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的途徑[J].內(nèi)蒙古水利,2012,(6):170-171.

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