關(guān)于提高企業(yè)財務(wù)競爭力的研究

王　迪，陳　鍵

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

關(guān)于提高企業(yè)財務(wù)競爭力的研究

王迪，陳鍵

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，競爭力成為企業(yè)戰(zhàn)略中十分重要的部分，企業(yè)的財務(wù)競爭力作為核心中的核心成為企業(yè)競爭的決定性因素。而為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，增強財務(wù)競爭力，必須從企業(yè)發(fā)展的全局和長遠利益出發(fā)，實施全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文從企業(yè)財務(wù)競爭力的相關(guān)理論基礎(chǔ)入手，介紹了企業(yè)財務(wù)競爭力的影響因素，并就如何提高企業(yè)的財務(wù)競爭力進行了具體闡述。

財務(wù)結(jié)構(gòu)；財務(wù)管理；戰(zhàn)略管理

財務(wù)競爭力是基于管理經(jīng)濟學(xué)針對于企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新的一種理論。它作為企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的主要目標(biāo)對于企業(yè)綜合實力的提高有著重要的作用。財務(wù)競爭力的研究應(yīng)該理論和實踐相結(jié)合，即通過實踐來完善相關(guān)理論，再應(yīng)用到企業(yè)管理的實踐中去。企業(yè)的財務(wù)競爭能力的影響因素有很多，本文主要從企業(yè)財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)能力和營銷能力的角度進行闡述。

1　企業(yè)財務(wù)競爭力的理論基礎(chǔ)

1.1企業(yè)綜合能力理論

企業(yè)的綜合能力既包括企業(yè)財務(wù)競爭能力，也包括企業(yè)的內(nèi)部管理、精英人才配備等各個方面。企業(yè)的綜合能力很強，在管理、營銷、市場競爭等各個方面都會得到不同程度的提高，自然會帶動企業(yè)的財務(wù)競爭能力的加強，同樣，若某一企業(yè)在財務(wù)競爭能力較為突出，那么會從某一側(cè)面上突出企業(yè)的綜合能力，這二者既是包含關(guān)系，又是相輔相成、相得益彰的。企業(yè)綜合能力理論不僅適用于各大中小不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于國企、私企等不同性質(zhì)的企業(yè)，因此，在衡量企業(yè)的財務(wù)競爭能力時，從企業(yè)的綜合能力上便可見一斑。

1.2核心競爭力理論

一個企業(yè)的核心競爭能力不僅關(guān)系到企業(yè)在當(dāng)下競爭激烈的社會大背景下的表現(xiàn)情況，還關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部對于各種矛盾的處理正確與否，其主要體現(xiàn)在對資金流動情況的管理，因此，核心競爭力與財務(wù)競爭力是息息相關(guān)的。企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)是某些特定的能力，而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，而且是完全可以分解的。通常情況下，企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的創(chuàng)新競爭力、人才競爭力、管理競爭力、品牌競爭力，而這4項企業(yè)重要的競爭能力無一不與企業(yè)的財務(wù)情況有關(guān)，也就是說，企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的財務(wù)競爭能力是密切相關(guān)的。

1.3財務(wù)戰(zhàn)略理論

財務(wù)戰(zhàn)略理論可以說是對于企業(yè)的財務(wù)競爭能力起決定性作用的一項重要理論。因為財務(wù)戰(zhàn)略理論主要指從長期的財務(wù)情況中所總結(jié)出的關(guān)于財務(wù)的戰(zhàn)略性的管理，是既具有經(jīng)濟實用性，又具有一定邏輯關(guān)系的多層次的、完整的財務(wù)理論。可以說，財務(wù)戰(zhàn)略理論是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心所在，為企業(yè)內(nèi)部控制提供長期指導(dǎo)，并且能對企業(yè)的財務(wù)問題起到解釋、預(yù)測、指導(dǎo)和改進的作用。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略理論包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略控制3項內(nèi)容，這些都是從本公司基本財務(wù)狀況出發(fā)，不僅對過去的財務(wù)狀況進行總結(jié)，而且可以通過預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況，為企業(yè)發(fā)展指出明確的方向，從而提高企業(yè)的財務(wù)競爭力。

2　影響企業(yè)財務(wù)競爭力的因素分析

2.1企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理是一個企業(yè)財務(wù)狀況的核心內(nèi)容與管理支柱，它是指在一個整體的大環(huán)境下，對于企業(yè)的資金流動與固定資產(chǎn)的整合管理，是企業(yè)管理最重要的部分，自然也是財務(wù)競爭能力的重要構(gòu)成要素。財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、利潤最大化等，因此，在企業(yè)管理的過程中，不僅要求管理者對于企業(yè)的財務(wù)狀況有充分的了解，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行準(zhǔn)確的預(yù)測，對企業(yè)價值做合理的估算。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的一項新的管理內(nèi)容，它在不同的角度看具有不同的解釋：從企業(yè)未來發(fā)展的角度看，企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以看作是一種企業(yè)的發(fā)展計劃或是發(fā)展方向；而從企業(yè)的管理層面上看，它則是對于企業(yè)的一種定位，可以讓管理者對于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與矛盾有更深層次的認識。企業(yè)戰(zhàn)略管理具體包括計劃與實施兩個主要環(huán)節(jié)，即對于企業(yè)發(fā)展與競爭的規(guī)劃與規(guī)劃制定完成后的具體實施情況。從另一個角度看，企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)競爭力息息相關(guān)，它關(guān)系到企業(yè)財務(wù)的發(fā)展情況，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)順利發(fā)展，故企業(yè)戰(zhàn)略管理是構(gòu)成財務(wù)競爭力的重要因素。

2.3企業(yè)研發(fā)能力

企業(yè)的研發(fā)能力是對于企業(yè)技術(shù)能力的一種考察，它不僅包括企業(yè)技術(shù)研發(fā)隊伍，還包括企業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品的研發(fā)。在當(dāng)下社會競爭的大環(huán)境下，只有具備了創(chuàng)新能力才能使企業(yè)具有更大的發(fā)展空間。創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)上，還包括企業(yè)管理的創(chuàng)新。因此，企業(yè)要想具有較高的研發(fā)能力，不僅要重視人才的培養(yǎng)，還要重視新產(chǎn)品的開發(fā)。例如，聚美優(yōu)品集團之所以能夠在當(dāng)今的化妝品行業(yè)略勝一籌，不僅因為其具有創(chuàng)新型的管理，還因為企業(yè)在發(fā)展的過程中十分注重企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，以新型的產(chǎn)品在現(xiàn)今的競爭中展現(xiàn)出新的亮點，而且公司對于工作人員專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也十分重視。

2.4企業(yè)營銷能力

企業(yè)的營銷能力是與企業(yè)的財務(wù)直接相連的，因為企業(yè)的營銷涉及大量的資金流動，而且，企業(yè)的營銷能力是判斷企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)效益以及企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。對于這項能力最主要的考察就是企業(yè)產(chǎn)品的營銷情況。對于一個企業(yè)來說，具有很強的營銷能力是保證企業(yè)在市場中占有一席之地的根基，也是企業(yè)收入的基本來源。財務(wù)管理能力在企業(yè)營銷管理中最主要的體現(xiàn)就是能夠在營銷過程中準(zhǔn)確無誤地規(guī)劃與判斷資金流向。

3　提高企業(yè)財務(wù)競爭力的主要對策

3.1提高企業(yè)的核心競爭能力

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的財務(wù)競爭力的主要內(nèi)容，因此想要提高企業(yè)的財務(wù)競爭能力必須從提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭能力入手。企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決定因素，也是保證企業(yè)財務(wù)正常安排的主要內(nèi)容。在企業(yè)核心競爭能力的管理與規(guī)劃中，要使企業(yè)能夠在行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢，同時，加強企業(yè)的核心競爭力還要提高企業(yè)管理人員的能力，在選擇企業(yè)的競爭戰(zhàn)略時，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，選擇有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在競爭中能夠脫穎而出。

3.2制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，決定著企業(yè)資金的流向。企業(yè)制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略有助于企業(yè)對于資金的有序管理，并且能夠明確企業(yè)的基本經(jīng)濟情況，預(yù)測企業(yè)可能遇到的財務(wù)上的問題，能夠幫助企業(yè)渡過難關(guān)，由此可見，一個合理的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。在財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，要從公司的實際情況出發(fā)，不能脫離實際，制定的財務(wù)戰(zhàn)略也要符合公司的財務(wù)狀況，同時，要根據(jù)公司近年來遇到的各類財務(wù)問題開展風(fēng)險預(yù)測，并制訂合理的應(yīng)對方案。

3.3完善公司財務(wù)結(jié)構(gòu)

完善公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)既包括各部門間的合理分工，協(xié)調(diào)發(fā)展，也包括對于企業(yè)財務(wù)人員的合理分配。在完善財務(wù)結(jié)構(gòu)的過程中，要保證能夠有效地提高企業(yè)各部門員工的工作效率，對于財務(wù)狀況進行及時檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題，使賬目清晰明了，減少錯誤的發(fā)生。同時，對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行合理配置，加強企業(yè)內(nèi)部管理。

3.4提高企業(yè)可持續(xù)財務(wù)創(chuàng)新能力

企業(yè)的可持續(xù)財務(wù)創(chuàng)新能力，主要是指企業(yè)在財務(wù)管理方面能夠創(chuàng)新發(fā)展，也就是說，想要在財務(wù)管理方面可持續(xù)發(fā)展，就要將新的理念融入企業(yè)的財務(wù)管理之中，鼓勵企業(yè)員工積極進取，創(chuàng)新發(fā)展，不斷用新的管理方法來改進企業(yè)內(nèi)部管理，改善組織結(jié)構(gòu)，順應(yīng)時代發(fā)展需要。

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.07.023

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A

1673-0194（2015）07-0044-02

2015-01-16