“四維角度”抓從嚴管理

□ 鄭 娟

集團公司在黃島“11·22”油氣管線爆炸事故后，全面啟動從嚴管理年活動。從嚴管理是企業安全生產的前提保證，是吸取事故教訓的重要舉措，更是企業發展的必然要求。

踐行“從”思維，首抓安全生產

管理牽涉到方方面面，而從嚴管理必須要抓住重點，從最根本的抓起。“從”思維要求“從嚴管理”必須抓到“點”上，從嚴管理首先要抓安全生產。安全生產管理就是認真落實安全生產責任制，執行各項安全管理規定，加強直接作業環節的安全管理，同時加強員工的安全培訓和演練，增強員工的安全意識和安全素質。

□ 安慶石化公用工程部職工正在現場確認對比生產數據。汪聲君 攝

在員工的安全意識培養上，要做到 “實、活、新”。實就是扎扎實實做好安全教育活動，除了各種常規培訓和崗位練習外，還要組織員工自查互查生產中不安全的行為習慣，做到警鐘長鳴。活就是安全教育活動要靈活多樣，有聲有色。安全活動要增強趣味性，提高吸引力。既可以開展技術比武、技能考試、安全知識競賽，還可以通過安全文化進行直觀和潛移默化教育。新就是安全教育活動要結合班組生產實際不斷創新。班組安全活動除了上級的“規定動作”外，還要經常創新“自選動作”。如班組安全會讓班員輪流主持、讓班員參與制定應急預案等，使班組安全活動形式不拘一格，內容廣泛有新意，安全教育活動的質量也會在創新中不斷提高。員工安全意識的增強，安全技能的提升，才能從本質上保證安全生產。

力行“嚴”思維，狠抓執行力建設

“嚴”字當頭，要加大力度，狠抓執行力建設。加強執行力建設，要抓好員工的責任意識，引導員工用心、用情、用力做好每一項工作，樹立“一個愿景、一個聲音”的意識，共同為企業發展做貢獻。加強執行力建設，要求每位員工必須以精益求精的嚴謹態度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展。加強執行力建設要加強有效的溝通。加強執行力建設要求領導干部必須身先士卒、率先垂范。各級領導必須首先強化責任，落實責任，切實增強領導執行力，真正起到模范帶頭作用。多措并舉，多管齊下，才能體現出較強的執行力。

要拓寬維度，狠抓制度建設。制定制度應盡量簡潔明了，通俗易懂，可操作性強，要力誡發生歧義。制定制度一定要全員參與，要讓當事人參與制度編寫，大家討論，群策群力。要使制度流程簡捷、科學、有效，不要有冗余的過程。要使每一個制度接口明確，輸入輸出關系清楚，形成閉環管理。制度建設是一個持續改進的過程，制度制定發布后，必須要暢通反饋渠道，及時整理匯總各種意見和建議，根據實際適時修訂。企業管理要逐步從管制度上升到管理念、管文化，把企業共同的價值觀、管理理念融入制度，內化為員工日常的行為習慣。

創新“理”思維，狠抓隊伍建設

“理”，理順情緒，黨、政、工、團齊抓共管，狠抓隊伍建設，營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍。 企業要高度重視對員工綜合素質的培養，要注重企業文化的形成。在隊伍建設中，要加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。較強的責任心和良好的心態，較高的業務素質是適應工作的需要，也必然對企業執行力產生影響。基層員工隊伍建設，提升團隊素養是關鍵。團隊素養的提升，首先抓員工的業務技能培訓，以活潑生動的形式開展業務培訓工作，讓員工樂于學習，享受學習；其次抓好員工的綜合素質提升，在員工的學習工作中，引入心理輔導、勵志教育、團隊精神培養和文化交流，提升隊伍的整體素質；再次做好凝聚人心工作，以豐富多彩的文化體育活動，增強員工的歸屬感，營造積極向上的精神家園。以團結協作的企業文化氛圍溫暖人、凝聚人、激勵人，引導員工共同為企業健康和諧發展做貢獻。