內部控制理念在企業財務管理創新中的應用分析

摘 要：隨著當今市場經濟的不斷完善，各企業將面臨著愈發激烈的競爭，財務管理與內部控制理念作為企業進一步發展的核心，雖然已得到各個企業的高度重視，但在實施的過程中尚存在許多不足。本文通過對企業內部控制在企業財務管理創新中的重要性與存在的問題進行深入探討，以找出完善內部控制理念在企業財務管理創新中的應用方案。

關鍵詞：內部控制理念；企業；財務管理；應用分析

隨著企業改革制度的逐步推進，相對應的財務管理與內部控制同樣發生著巨大的變化，部分經營不善的企業均存在內部控制和財務管理較滯后、薄弱。因此，若要有效加強企業的內部控制理念和財務管理，同時提高企業經營的管理能力，有效增強企業市場競爭能力，以促使企業得以長遠發展，需從管理制度方面予以創新，且時刻把內部控制和財務管理相關工作放在企業重要位置。

一、轉變認識，實現觀念創新

1.實現觀念創新

人是觀念創新的靈魂與根本，其為內部控制的主要載體，由于各企業的內部控制均為人的活動，故明確強調著以人為本。當以人文本這一觀念全面反映至企業的內部控制中，則意味著一切均以人的發展為主要出發點，且企業內部的控制活動的內容均是圍繞著人的價值展開，同時有效的協調著企業內部的環境控制聯系。營造良好的氛圍需使企業的每一位成員均以主人公的負責態度加入到企業管理中，充分表現出人與人間的有利關系，積極調動人的創造性與積極性，以有效促使整個企業得以快速、持續發展。

2.注重企業控制環境建設

企業內部控制最為重要的一個組成部分則為控制環境，其為構成單位氛圍，影響著整個企業內部職員控制各個成份的基石，主要是由企業的各級管理者造就的，其能夠保證內部的控制體系得到運行與建立。企業在著力營造內部控制環境氛圍，應有效落實內部控制，脫離所謂的“限制領導的權利”或“內部控制對職員實行壓、卡、管”等一系列誤區，只有當內部的激勵機制與控制機制相互協調，這樣才能夠有效促進企業得以健康發展。

3.重視“軟控制”優勢

高級管理層的管理哲學、管理風格、內部控制的意識、企業文化等均屬于“軟控制”范圍，其是各企業的精神再造。若要在職員的行為方式、行為規范、思維方式、思想觀念等個方面實現統一，營造良好的工作氛圍，從而形成企業共識，這更需注重內涵，而并非簡單形式上和命令式的認同，故要實現企業內部控制的管理創新，應有效提高各職員執行制度的自覺性和意識，尤其是管理者的自覺意識與行為。若要使職員能夠在價值觀方面達到統一，需對統一行為標準產生認同感，從而形成無形的強大力量，以有效推動企業得以進一步發展。

二、完善管理方式，實現管理創新

由于企業內部控制涉及到經濟管理等一系列模式的工程，因此其不僅需一般性的有效規范，而且還需對各個單位不同業務的類型提出指導性的意見，這在為企業單位制定出內部控制的制度提供良好依據的同時，更為企業檢查的實施提供條件。因此，企業需不斷更新和完善設計模式，將內部控制的創新理念繼續延伸至管理當中。

1.強調經營管理過程與內部控制相結合

經營過程指的是通過監督、規劃、執行等管理過程對各企業進行管理，該過程由部門或者某一單位實施，或者由多個部門或單位共同實施。內部控制為企業經營的一部分，其是和經營的整個過程相結合，并非高于企業基本活動，其能夠使得經營能達到預期想要的效果，同時還可監督企業在經營過程中持續進行，因此，企業的內部控制僅為管理的工具，并不能將管理取而代之。

2.增強對業務的管理意識

以往傳統管理模式均是在發現問題后再進行事后補救，該種管理模式無法適應當今形勢的發展需求。目前信息化的社會大背景，應充分利用各種信息渠道，掌握企業業務的發展趨勢，并及時了解經營狀況，做到事中控制與事前預防，對市場發生的變化可能造成的不良后果采取有效的預防措施。除此之外，在管理形式上將粗放型的企業管理模式轉化為集約型的管理模式，以實現網絡化、智能化、價值化集成化的管理，實現真正意義的管理鏈。

3.建立信息溝通體系

信息溝通體系能夠使得企業及時了解組織存在的問題與運營狀況，從而及時為生產經營提供準確、及時、全面的信息，且在相關人員與部門間進行溝通。信息溝通體系同時可分為相互制約、相互聯系的子系統，其是組織執行業務，為企業經營提供信息、決策信息及輔助管理控制的整體，故應企業應加強各系統間的信息溝通系統建設。

4.強化內部控制位“動態過程”

企業內部控制是對經營管理予以控制與監督的過程，由于企業經營活動永不停止，因此內部的控制過程同樣一直存在。企業的內部控制并非為一個機械或一項制度的規定，其經營管理的環境變化固然需要內部控制愈來愈完善，且內部控制屬于發現問題與解決問題的循環過程。

三、結束語

目前我國企業內部控制與財務管理方面依然存在部分問題需解決，因此在市場經濟的新形勢要求下，各企業的經營者與所有者需增強對其財務管理與內部控制建設的重視程度。企業需要強化內部所涉及到會計工作等經濟業務相關崗位的職員，嚴格按照授權批準進行業務，規范業務執行的程序控制，改變和完善會計業務的記錄控制，堅持審計控制與內部稽核；并建立激勵機制，著重內部責任制的控制，逐步完善財務管理制度；充分應用較為先進的管理模式，增強控制的效果與效率，從制度和源頭上確保資產的完整安全和經濟活動的有效實施，保證會計相關資料的合法、真實及完整性。

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作者簡介：黑艷平，黑龍江省計算機軟件研究中心，畢業于黑龍江大學，從事財務及相關研究工作15年，曾任財務信息化項目建設負責人、主管會計，課題經費負責人，國家“十一五”制造業信息化北方片區（九省）財務專家，參加多個國家及省部級科研項目，在項目中負責項目財務管理工作