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水利工程施工管理工作的分析和探討

2015-04-13 21:50:37姜哲
吉林農(nóng)業(yè)·下半月 2015年3期
關鍵詞:施工管理

摘要:水利工程對調(diào)節(jié)、分配水資源非常重要,是改善城鄉(xiāng)生活、生產(chǎn)、經(jīng)濟的基礎設施。因此在水利工程的施工階段對其進行全面管控是非常重要的工作,質(zhì)量是水利工程的關鍵。但是水利工程是一項龐大的工程,需要根據(jù)具體的施工特點入手。本文首先對水利工程施工管理的內(nèi)容進行了闡述和分析,并對施工工作中每個階段存在的關鍵點進行探討。最后結合實際施工管理過程中存在的問題,進行了相關對策探討,以提高水利工程施工管理工作的質(zhì)量和水平。

關鍵詞:水利工程;施工管理;基礎設施

中圖分類號: TV512 文獻標識碼: A DOI編號: 10.14025/j.cnki.jlny.2015.06.029

水利工程的主要作用就是控制和調(diào)配有限的地表水、地下水等水資源,它對于防止洪災、澇旱都非常有利。進入21世紀后,我國投入了大量的人力、物力建設各種類型和規(guī)模的水利工程,對于人們生產(chǎn)、生活都作出了極大的貢獻。而對于水利工程的質(zhì)量控制就要從施工階段開始,必須要對水利工程施工的各個階段進行全面認知和分析,重視水利工程施工管理工作各方面的措施,不斷提升施工水平,建造高品質(zhì)的水利工程。

1 水利工程施工管理工作

1.1 施工管理工作的內(nèi)容

水利工程施工主要包括施工前期準備、施工后期。對應階段施工要求、受影響的因素也都不同,管理工作有著很大的區(qū)別。水利工程的管理工作是為了最大程度保證工程的質(zhì)量,并且以最小的成本獲得更高的回報。施工管理工作的主要內(nèi)容是:完善監(jiān)督機制,主要以項目方、承包方、監(jiān)管方三方相互約束,實現(xiàn)造價明朗化,確保進度順利進行,并且讓質(zhì)量有所保障。還要對合同進行全面分析,明確投資、工期、質(zhì)量的要求。協(xié)調(diào)各方做好準備工作,確保開工的順利進行。一般包含設計方案、圖紙會審、施工進度、所需物資、資金等。還有工程款的發(fā)放和領取、技術人文件和檔案的歸納,甚至包含事故預防制度、違約和賠償,直至最后的項目驗收方案。配合相關部門進行工程驗收任務。

1.2 出現(xiàn)的問題

水利工程施工過程中涉及的內(nèi)容多且復雜,當然還需要多種科學技術知識相結合。從以往的管理過程中可以發(fā)現(xiàn),目前存在的主要問題有:安全機制不完善,存在隱患內(nèi)容,而且很多企業(yè)在管理責任制方面要求不達標,甚至還相差很多;安全人員配置方面不足,施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員能力素質(zhì)偏低;項目管理人員在綜合管理控制方面也有所欠缺,這些問題制約了施工管理工作的發(fā)展。安全技術標準、措施方面存在問題。一是成本管理不到位,控制不嚴格;二是安全管理在系統(tǒng)性方面缺乏科學性;三是質(zhì)量管理、規(guī)范都很少。缺乏足夠的安全檢驗儀器和裝備,主要是投入的資金也不足,導致很多安檢設備無法到位。

1.3 相關對策分析

1.3.1建立完善的安全管理、監(jiān)督體系,形成有效的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,切實落實安全生產(chǎn)責任制 加大對相關管理人員的培訓力度和培訓內(nèi)容,提高施工管理人員的綜合素質(zhì),并且安全教育要貫穿整個施工工程和所有項目人員。對于流動性大的崗位人員,特別是對沒有安全知識和意識的人員要進行重點培訓。在安全檢查、巡視方面要做到位。

1.3.2建立安全施工質(zhì)量保證體系,嚴格把控質(zhì)量關 特別是施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度要加強,同時還要對設計、勘察等內(nèi)容提高力度;對于設計、建設單位的監(jiān)管不能放松;對于企業(yè)的組織構架要從實際出發(fā),建立健全安全質(zhì)量責任制。建立安全施工宣傳欄等,便于施工人員及時掌握制度和安全信息內(nèi)容。

1.3.3對于施工合同內(nèi)容要進行全面管理,保證合同內(nèi)容可靠性 保證施工過程中嚴格按照合同來辦事,做到以法律為準繩。還要對合同清算工作進行完善,保證所有的管理工作都在法律法規(guī)下進行,合理運用合同完成監(jiān)督工作,對于施工中各方的責任、權利和義務要明確。特別是要求施工人員能夠清晰地認識目標,減少施工過程中的盲目性,減少成本管理中的漏洞。

1.3.4在水利工程的成本方面要進行嚴格管控 對項目各項內(nèi)容的評估要做到科學合理,減少工程物資的盲目采購,并嚴格控制非生產(chǎn)性質(zhì)的開支浪費。對項目成本管控要加強檢查、監(jiān)督和指導,及時發(fā)現(xiàn)不合理的成本內(nèi)容,有效提出整改措施和意見,避免成本的增加。同時要對預期經(jīng)濟、社會效益進行預算,堅決駁回價值不高的項目工程,要切實對項目進行全面評審。

2 結語

水利工程管理工作對于工程質(zhì)量有著至關重要的作用,從建設開始就要嚴格把關,才能最大化地將水利工程的作用發(fā)揮出來。優(yōu)秀的水利工程是我國水利事業(yè)最大的保障,在施工管理工作中要結合各個階段的實際情況作出改變,并且要積極地對管理方式進行完善,通過不斷積累經(jīng)驗,不斷增強自身的實力,才能夠提供更好的服務,獲得更廣闊的市場,從而保障企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 許國土.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].經(jīng)濟師,2013,(4):293-294.

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[3] 張魯昌.水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對策探討[J].黑龍江水利科技,2013,41(6):224-226.

[4] 魏東偉.水利工程施工管理問題及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應用,2013,(16):68.

作者簡介:姜哲,本科學歷,吉林省防汛機動搶險隊,中級工程師,研究方向:水利工程。endprint

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