許麗秀：董秘就要做事講原則

李學樂

許麗秀在2000年做出了一個艱難的決定，放棄嘉興市經濟體制改革委員會的“鐵飯碗”，轉投天通股份這個當時還名不見經傳的民營企業?！盀槭裁催x擇這里？首先還應該說是董事長和總經理這兩個人的個人魅力吧?！币言谔焱ü煞萋穆毝嗄甓氐乃龑Α抖聲酚浾哒f。

其實早在1998年，許麗秀就跟這家公司結下了不解之緣。那時她在當地證券辦，具體負責公司改制的指導工作，很多嘉興層面的企業都要經過她的手，天通股份就是其中之一。一來二去，也就熟悉了，進而培養出了感情。

“當時也是想去試試自己有沒有能力做其他的事情?！睅е@樣的想法，許麗秀在公司董秘這個崗位上一干就是十四年。期間，盡管經歷了天通作為第一家自然人直接控股公司上市、被指“你們如果上市，不就是培養了一批資本家”的尷尬，以及后來的主業不振、戰略轉型等，但她始終淡定處之。

天通股份是家族相對控股的企業，潘氏家族持有至少30%的股份。一看到“家族”的字眼，不禁讓人聯想到“一言堂”?！捌鋵嵦焱ǖ亩聲幕潜容^包容，比較開放的?！痹S麗秀指出，這一點可從公司董事會的構成中窺探一二。在九名董事里面，有三名獨立董事、三名外聘的專家董事，只有一名家族成員，其他董事則由兩個國有股東派出，一個是寶鋼發展有限公司，一個是中國電子科技集團公司第48研究所。適度多元化的董事會成員配置，保證了有效、開放的決策機制，兼容了不同的利益訴求。所以在天通股份的董事會會議上，議案沒有通過的事情時有發生，尤其是涉及重大投資時。

“在這里，董秘的主要工作就是讓管理層成員充分認識到自己的責任與義務。因為董事會文化一個最重要的方面就是治理文化，放在第一位的應該是制度上的規范?！痹S麗秀認為，只有認清了自己的地位、手中掌握的職權、外界法律法規的制約，才能為了共同的目標，擰成一股合力。她透露，天通股份為此讓她主編了一本治理綱要，內容包括董事會運作、監事會運作、信息披露等方面，并且做到公司上下人手一本。隨著國家新的政策法規陸續出臺，這本治理綱要在內容、形式、結構上也在不斷地進行著調整與更新。

在從家族企業向公眾公司轉變的過程中，公司治理的完善需要時間。許麗秀透露，公司2001年剛剛上市，雖然國有企業已經入駐，但當時家族的創始人還是擔當著一言九鼎的角色。定增募集的資金一下子多了不少，為了提高資金利用效率，內部就做了個幾百萬的委托理財。“其實我們就是這樣，在錯誤中進步，在磨合中成長的。”她感慨道。

曾在機關里面干了十多年的許麗秀，做事講原則已經融入血液，她覺得，這恰恰是作為董秘必需的素質。而作為職業女性，素質要求會更高?！吧頌槎聲貢鸵匆巹t做事，我主要還是要做到這一點。”