江蘇通服2015年工作展望

江蘇通服2015年工作展望

2015年是全面完成“十二五”規劃的收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是公司由規模發展向規模與效益并重的轉變之年。公司將全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話精神，按照“向發展要效益、向改革要效益、向管理要效益”總要求，全面提升“四大能力”，深化改革、創新轉型，推動江蘇公司從優秀向卓越不斷邁進。

一是提升四大能力，重點提升領導力、執行力、服務能力和協同能力，提供更加專業、更加貼心、更加優質的服務。

二是加快發展步伐。全力支撐運營商建設，繼續發揮工程、設計、監理、物流、維護等一體化服務優勢，強力支撐4G網絡建設；大力拓展集客市場，健全營銷體系，完善產品體系，創新融資、采購、交付配套體系；聚焦“一帶一路”國家戰略，持續推動海外市場。

三是深入推進深改。合理發展混合所有制，推行運營管控一體化，積極創新商業模式，通過體制機制創新，更大程度激發員工活力。

四是強化內部管理。加強精細化管理，優化用工結構，防范重點風險，打造卓越文化，持續推進廉政建設。