淺析房地產項目管理的核心環節

張小明

（中鐵貴州旅游文化發展有限公司　貴州　貴陽　550000）

淺析房地產項目管理的核心環節

張小明

（中鐵貴州旅游文化發展有限公司貴州貴陽550000）

眾所周知，房地產作為衡量國家經濟水平的一個重要指標，其管理工作不僅關系著社會秩序更與我國經濟發展息息相關。筆者依據房地產項目管理的核心環節，提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對今后的工作有一定的積極影響。

房地產；項目管理；核心環節

引言

保證房地產項目質量的根本是進行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經濟性和實用性兼具。所以建筑從業者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進工程竣工。

1　房地產管理創新的含義

所謂房地產管理就是指房地產企業為達到預期的經濟目標和發展目標，對自身采取的一些方法和協調措施，使得自身經濟效益提高的做法。顯然，房地產管理工作對于房地產企業自身的發展有著非常重要的意義。而隨著網絡化、市場化的發展，房地產的管理體系也進一步得到了完善，相較于傳統的管理方法，房地產創新的管理工作是根究企業的實際發展情況，采取相應的監督管理手段，以確保順利發展。并通過一定的管理措施，對企業的一切活動進行管理思想、制度以及具體技術方法上的創新，通過特定的方式與手段進行綜合管理來解決房地產問題的形式。

2　進行房地產創新管理的必要性

就我國當前房地產的發展狀況來看，雖然其水平也有一定的提升，但總體來說還存在一定的局限性，這也是導致房地產企業在當前的發展過程中，無法有效保障自身利益的主要原因。因此，我們必須采取相應的技術手段，從而讓管理工作的各個方面得到完善，進而促進企業的健康發展。當前，我國房地產管理創新工作的改進具有十分重要的意義。①應從管理創新的方法上入手，不斷進行創新，以此來帶動其他工作的創新，激發員工的積極性，提高工作的效率。②應從管理理念與制度上入手，合理的分配企業資源，改進和優化資源分配，為企業發展打下良好的基礎。由此可以看出，對房地產管理進行創新是解決當前房地產行業問題和企業問題的最佳途徑。

3　房地產項目管理問題

3.1施工人員管理不當

我國的建筑施工中一般都聘用農民工作為施工技術人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業能力一般也較低，工作責任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農民工在工作時往往沒有熱情，因為他們從事的這項工作主要是為了維持生計，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業效益的高低與這些施工人員根本無關。如果管理人員再不重視對工作人員進行科學的管理，將會使施工質量和施工的進度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。

3.2施工安全管理不當

質量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展房地產項目施工工作時，一定要將安全和質量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質量。可分析我國實際情況可以發現，我國的一些企業并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負荷的工作，這極易產生意外。一旦發生意外，除了會對員工的人身安全產生威脅，還會影響企業的社會效益，更別提實現經濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現今建筑施工中面臨的最嚴峻的問題。

3.3技術管理不當

很多施工單位的管理理念都會受到傳統思想的制約，因此長期使用不先進、不科學的管理方式，這不僅與現階段房地產項目施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當的施工技術而產生技術問題，使建筑施工管理工作的難度更大。

3.4制度管理中的問題

不僅上述的施工技術、工作人員和安全施工隊整體工程質量有很大影響，施工管理制度的不科學也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因為它也對工程質量有著很大的影響。一些房地產企業在設置管理方案時，常常忽略了對工程實際的考核，這便會使管理制度和設計工作間有較大的誤差，相關規定的不完善也會使施工責任無法追究到人，使施工工作的效率極低。

4　房地產項目管理的核心環節管理策略

4.1建立完善的工程項目管理體系

房地產企業應建立完善的工程項目管理體系，為管理工作的開展提供科學的依據和指導，認識到管理機構以及管理制度建立的重要性，在做好施工物資、設備、技術以及質量監督管理工作的基礎上，挑選一位經驗豐富、能力素質高的技術人員負責整個工程項目的管理工作。在工程項目的管理中，要求管理人員樹立合同意識，加強合同管理，認識到合同管理的重要作用，保證房地產企業財務管理的順利開展，做好工程施工管理的工程計量工作，建立完善的工程管理制度和法律法規，保證管理工作的順利開展，避免問題的出現，實現工程管理的科學化、規范化，促進工程建設質量和安全的實現。

4.2實現人員的管理

房地產項目項目要實現管理就應建立完善的組織機構，設立項目管理部門，對施工進行管理，項目經理應加強合同、決策、管理目標之前的信息交流和組織工作。對項目管理人員開展必要的教育和培訓工作，對管理人員進行責任劃分，保證管理工作的順利開展。將個人的責任劃分與其經濟利益掛鉤，建立完善的懲處制度，對于工作不認真、應付了事、不能按時完成工作的人員進行處罰，對于能夠嚴格按照規章制度辦事，工作效果好的人員要進行必要的獎勵，提高施工人員的工作積極性，實現高效的施工建設。項目管理部門的人員往往來自不同部門，彼此之間需要磨合，應加強工程項目管理人員的管理，積極發揮管理人員的積極作用和優勢，明確管理人員的責任和工作，使工程建設的每一環節、每一步驟都在嚴格的管理控制中。

4.3做好工程的質量管理

在房地產項目項目管理過程中實現管理就要細化管理的目標與責任，做好全方位的工作計劃保證施工建設的順利開展，減少工程建設中質量問題的出現，避免施工過程中，施工人員存在違規操作、投機取巧的行為。加強工程建設的管理，保證工程建設的質量控制，與管理人員簽訂質量管理責任書，做好對整個工程建設的質量管理，確保施工建設的每一環節都達到質量標準，符合設計要求。建立完善的質量管理體系，使施工技術、施工流程等滿足施工建設質量的需要，實現施工建設的標準，可以在保證工程質量的前提下縮短工程施工時間，減少房地產企業的成本消耗，實現經濟效益。

4.4加強施工的安全管理

安全是工程建設的永恒主題，在房地產項目施工中，應做好安全管理工作，建立完善的安全管理機構，設置安全管理主管和人員，對工程建設的現場進行安全管理，避免建設中出現安全隱患。細化安全管理工作，強化工程建設人員的安全意識，對施工建設的各個環節進行認真的分析和排查，總結施工建設中的安全隱患，將安全管理責任落實到個人，建立完善的安全保障體系。同時，做好安全教育工作，做好安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識，在施工現場設置安全警示牌，張貼安全標語，保證每一位施工人員都掌握安全知識和技能，實現安全施工。

4.5實現材料的管理

在房地產項目中，房地產企業還應做好材料的管理工作，提高材料的質量，保證工程建設的順利、高效開展。材料的管理要求管理人員對材料進行嚴格的檢驗，保證材料出自實力雄厚、資質合格的供應商，材料要帶來合格證書，進入施工現場后還需要進行抽樣檢驗，只有材料達標后才能夠應用到施工建設中，對于不合格的材料堅決禁止使用，交由相關部門處理，保證工程建設的質量。

5　結束語

綜上所述，對于房地產而言，科學合理的房地產管理工作不僅能夠約束和限制相關人員的行為，促進企業的良性發展，更是提高房地產實力，推動企業占有市場地位的關鍵。因此，房地產管理的工作創新應通過合理的模式、人才培養與評估體系創新，結合當前我國房地產行業的實際情況來進行，以全面提高房地產企業的競爭實力。

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F293.33

A

1673-0038（2015）17-0152-02

2015-4-8

張小明（1971-），男，四川南部人，工程師，本科，主要從事房地產開發項目管理工作。