歌力思的三個法寶

編前語：歌力思董事長夏國新把做品牌稱之為“做一項偉大的事業”，不僅要成功，他還要“能不斷地獲得成功，同時又能享受這段生活”。不久前，他在一次內部講話中分享了管理歌力思品牌的三個重要理念，這是歌力思過去取得成功的法寶，也是未來成就歌力思事業的法寶。

法寶一：敢為天下先

時裝品牌最重要的是創意。從產品設計到商品管理終端服務與視覺、品牌傳播，創意無處不在。敢為天下先就是敢想別人沒想到的事，敢做別人沒做的事。當今信息技術撲面而來，人們的生活方式與消費隨之改變，我們的法國設計顧問諾特也說過“時尚是隨生活方式改變而改變”，移動消費就是未來新的時尚。

為此，歌力思確定今年為公司模式創新年。公司要上PLM產品生命周期系統、SAP系統、完善SPS生產線。公司O2O微信商城也將推出，屆時會有在線銷售、在線顧問服務。德魯克說過，“企業的兩個基本職能就是營銷和創新，敢為天下先是一種創新精神，需要更大膽的放權，要舍得讓出舞臺給優秀人才”。敢于打破常規，要知道我們存在的價值就是我們與眾不同。

法寶二：打造快樂的組織

趨樂避苦，人之本性。亞里斯多德說，“人生有了快樂相伴才能圓滿”。工作占用人生大部分時間，工作本身就是生活的一部分，工作快樂才能稱上生活快樂。戰略大師邁克爾·波特說，“一個創意型組織一定是一個快樂的組織”，所以工作快樂對于公司、對于每一個人都非常重要。我曾經有一個政協提案，題目是《讓員工快樂也是企業的社會責任》。今年除了做好公司運動會、各種員工俱樂部、時尚日、5月旅游月活動外，人力資源部要推出更多創新活動。當然，快樂更主要的是工作本身帶來的快樂，一個優秀的領導應該給下屬挑戰的工作，就像登山一樣，只有挑戰才能帶來快樂，所以工作的快樂就是攀登的快樂，這樣的快樂更強烈更持久。歌力思的人才隊伍比較穩定，其中一個很重要的原因就是，在這里工作快樂。

法寶三：分享做大的蛋糕

《六韜》說：同天下之利者得天下。也就是說，要想得天下就要讓天下所有人受益。同樣，同事業之利者得事業，我們要建立一個機制，不但能做大蛋糕，而且能分享蛋糕。華為的任正非先生是我敬佩的企業家，他通過內部分享建立了利益共同體，短短二十年，從幾萬塊錢做到今天的年利潤超過200億，每個人從為別人干轉化到了為自己干。多年前，我說過我的一個夢想，那就是歌力思未來要有1000個老板，每個老板享受自己的成果，這個夢想在一步步邁近，未來隨著歌力思上市，我們會具備更多的分享手段。

做有世界影響力的中國時裝品牌是歌力思的事業，這個事業很大，需要時間，但我們堅定地去努力。時裝行業很大，世界前十大財富中，有三位是做時裝的，一位是ZARA的老板，一位是H&M的老板，另一位是路易威登的老板。日本首富至今還是優衣庫的老板。

大的企業源自大的行業，但一個企業到底能做多大，最終還是取決于自身。敢為天下先、打造快樂的組織、分享做大的蛋糕這是我們的三個法寶，用好它們，就能開創歌力思更輝煌的事業。

中國的時裝品牌與國外相比還很弱小，但隨著中國文化的崛起，相信會誕生一批有世界影響力的中國時裝品牌。