縣級調(diào)控一體化建設及運行管理分析

縣級調(diào)控一體化建設及運行管理分析

郭錦華

(國網(wǎng)冀北唐山市豐潤區(qū)供電公司，河北 唐山 064000)

摘要：近幾年來，我國的配電網(wǎng)絡日益完善，相應地，無人值班變電站也取得了一定程度上的發(fā)展，為實現(xiàn)調(diào)控一體化提供了契機，促進了傳統(tǒng)調(diào)度專業(yè)業(yè)務實現(xiàn)橫向拓展。現(xiàn)對縣級調(diào)控一體化建設及運行管理情況進行分析，希望能促進專業(yè)化管理水平的提高。

關鍵詞：調(diào)控一體化；大運行；成效

收稿日期：2015-07-07

作者簡介：郭錦華(1971—)，女，河北盧龍人，機電工程師，研究方向：電氣工程及其自動化。

0引言

在加強電網(wǎng)運行業(yè)務統(tǒng)籌，實施調(diào)度業(yè)務模式轉型的過程中，我公司在實現(xiàn)“調(diào)控一體化”方面有了一些經(jīng)驗積累，但相對于同行先進單位還有一定的距離，因此，本著學習與發(fā)展的眼光，本文對縣級調(diào)控一體化建設及運行管理情況進行分析，希望能促進專業(yè)化管理水平的提高。

1專業(yè)管理目標

轉變傳統(tǒng)調(diào)度運行與設備運行相分離的業(yè)務模式，推進電網(wǎng)調(diào)度運行與輸變電設備集中監(jiān)控的集約融合，縮減運行環(huán)節(jié)，提高勞動生產(chǎn)率，加強電網(wǎng)運行業(yè)務的統(tǒng)籌，轉變傳統(tǒng)相對分散的決策、實施模式，提升電網(wǎng)運行控制和管理的精益化水平。切實防止電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故、大面積停電事故和人員責任事故的發(fā)生，確保安全良好局面。對可能構成安全事故或事件的問題落實控制措施，化解安全風險；加強風險動態(tài)管控，深入開展電網(wǎng)關鍵部位運行隱患排查，及時消除運行薄弱環(huán)節(jié)；強化調(diào)度運行監(jiān)控，開展在線安全分析，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)運行控制要求，落實保電措施，確保電網(wǎng)安全。

2專業(yè)管理情況

2.1管理職責

縣級調(diào)控中心承擔縣域所轄電網(wǎng)的調(diào)度運行和集中監(jiān)控重任，負責縣域所轄電網(wǎng)的方式安排、運行監(jiān)視和潮流電壓調(diào)整，指揮電網(wǎng)倒閘操作、事故處理；負責編制縣域電網(wǎng)的停電檢修計劃；負責所轄電網(wǎng)二次系統(tǒng)專業(yè)技術管理工作和地縣一體化系統(tǒng)縣調(diào)側主站設備運維；負責所轄電網(wǎng)調(diào)度自動化實用化管理；負責調(diào)度系統(tǒng)信息整合和應用，調(diào)度信息安全管理；負責廠站端變電設備監(jiān)控信息接入管理；負責組織所轄電網(wǎng)繼電保護、自動化及安自設備缺陷和事故的搶修處理及技術調(diào)查分析，審定事故分析報告，提出技術措施及反事故措施并組織執(zhí)行；負責所轄電網(wǎng)的繼電保護、自動化及安自設備運行、統(tǒng)計分析和考核。

2.2加強基礎管理

完善基礎資料儲備，有效規(guī)避運行風險；編制調(diào)度標準術語規(guī)范手冊、自動化信息處理標準手冊、巡視標準卡，規(guī)范調(diào)控人員行為；執(zhí)行運行方式會商制度，提出風險等級預警報告；完善電網(wǎng)安全風險管控體系，加強調(diào)度和集控中心運行操作過程中的電網(wǎng)風險辨識，以期達到調(diào)度員綜合素質(zhì)及認知的全面提高。通過一年多的研究和實踐，電網(wǎng)運行管理由最初的調(diào)度、監(jiān)控分散管理到調(diào)控合一初步集中管理，再升級為調(diào)控一體化全面集約管理模式，實現(xiàn)了電網(wǎng)運行由分散到集中的本質(zhì)轉變，實現(xiàn)了電網(wǎng)運行集約化管理的全新變革。各級人員從思想和能力上初步適應模式轉變，調(diào)控一體化管理模式也在不斷總結的基礎上不斷完善，功能不斷提高，資源配置更加合理，應急能力明顯增強，安全供電可靠水平提升，管理優(yōu)勢初步顯現(xiàn)。

2.3加強調(diào)度運行管理

調(diào)控中心需重點對設備監(jiān)控流程、異常及缺陷處理流程、事故處理流程、負荷緊急控制流程等核心業(yè)務流程進行梳理，全面提升電網(wǎng)實時調(diào)度控制能力。不斷提高電網(wǎng)自動化水平，全面消除監(jiān)控盲點。加強人員培訓，進一步實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運行與設備監(jiān)控運行值班的集中融合。

2.4加強安全內(nèi)控機制建設

深化調(diào)控中心安全內(nèi)控機制，堅持全流程的“痕跡”管理；推動縣調(diào)安全內(nèi)控機制建設，建立、完善縣級調(diào)度關鍵業(yè)務節(jié)點，實施全方位績效評估和反饋，實現(xiàn)安全閉環(huán)控制。

2.5加強繼電保護管理，細化定值整定計算工作

由于管理機制的原因，過去繼電保護一直由變電科負責，新管理模式下，繼電保護歸屬調(diào)控中心負責，為使該項工作盡快步入正軌，我們加大培訓力度，加強現(xiàn)場實踐演練，對所有管轄的變電站定值進行重新梳理，根據(jù)大量排查整理發(fā)現(xiàn)的問題，我們采取了對高耗能用戶、新增用戶推行安裝智能分界開關的措施，用戶通過無線傳輸與局主站取得聯(lián)系，實時傳輸用戶信息，便于調(diào)控中心及時掌握用戶的用電負荷及設備運行情況，實現(xiàn)了準確動作、實時保護。

3專業(yè)管理成效

通過“大運行”體系建設，優(yōu)化整合豐潤電網(wǎng)調(diào)度和設備運行資源，推進輸變電設備運行與地調(diào)調(diào)度業(yè)務的高度融合。開展變電設備運行集中監(jiān)控、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務，實現(xiàn)“調(diào)控一體化”。優(yōu)化調(diào)度功能結構，推進電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務轉型，實施“標準化、一體化建設，精益化、集約化管理”，全面構建集中統(tǒng)一、權責明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的“大運行”體系，保障豐潤電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效運行。

(1) 電網(wǎng)協(xié)同控制和突發(fā)事件快速處置能力得以提升。實施“調(diào)控一體化”，電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務高度融合，信息得以共享，調(diào)控人員對電網(wǎng)運行狀態(tài)的實時掌控水平進一步提升，有效促進了調(diào)度快速準確決策；調(diào)度與監(jiān)控間的溝通協(xié)作渠道進一步暢通，業(yè)務流程進一步縮短，提高了調(diào)度業(yè)務的及時性、精確性、高效性，電網(wǎng)突發(fā)事件的快速處置能力和電網(wǎng)運行實時控制效率有效提升。

(2) 調(diào)控人員業(yè)務技能水平得以提升。實施“調(diào)控一體化”，調(diào)控人員互相學習、取長補短，互促業(yè)務改進的長效機制得以形成，有助于員工向復合型人才轉變，為電網(wǎng)調(diào)控業(yè)務更加高效融合奠定基礎。

(3) 二次設備運維高度融合，專業(yè)管理水平得以提升。變電站站端繼電保護、自動化設備運維工作的融合，一方面適應了電網(wǎng)發(fā)展的必然要求，另一方面提高了二次設備缺陷故障處理的及時性和準確性，促進了專業(yè)間的交流學習。自動化專業(yè)管理和站端運維管理分屬不同部門，實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、集約化管理，有利于管理措施手段的縱向貫穿、剛性執(zhí)行。

(4) 供電可靠性全面提升。豐潤局在“大運行”體系建設過程中，充分依托電網(wǎng)自動化系統(tǒng)，深化電網(wǎng)調(diào)度管理新模式，通過緊急情況下設備遠方遙控操作，有效縮短了事故處理時間，供電可靠性得到了全面的提升。

4存在的問題及改進措施

通過“大運行”體系建設，有效提升了管理水平，完善了電網(wǎng)運行體系，提高了電網(wǎng)運行調(diào)控能力，體系建設取得了初步成效。但工作中依然存在一些問題，需要進一步完善和解決。

(1) 不斷加強專業(yè)管理與運維生產(chǎn)班組之間的溝通交流，建立與職責分工、業(yè)務管控、考核獎懲密切融合的管理模式，通過不斷完善的管理模式，使“大運行”體系運轉更加平穩(wěn)、順暢、高效。

(2) 密切跟蹤管理制度執(zhí)行和業(yè)務流程運轉情況，對各類專業(yè)制度的修訂實行動態(tài)管理，通過在實踐中探索經(jīng)驗、改進方案，不斷進行修訂、完善提升，從而增強專業(yè)制度的指導性和實效性。

(3) 結合“大運行”體系建設驗收結果以及各項工作開展情況，進一步制定詳細的人員技能培訓提升計劃，隨著“大運行”體系建設“回頭看”階段和完善提升階段各項工作的開展，繼續(xù)進行人員同步培訓工作，堅持“階段初期適應性培訓、階段末期完善培訓”的培訓制度，確保人員技能培訓工作全面跟進。

(4) 結合形成的創(chuàng)新成果，積極在員工內(nèi)部開展創(chuàng)新成果宣貫工作，使全體員工主動將創(chuàng)新成果應用于實際工作，同時由各專業(yè)創(chuàng)新小組重點對創(chuàng)新成果的實施情況進行密切跟蹤，積極進行深入提煉，最終實現(xiàn)創(chuàng)新與實際的緊密融合，以全面提升工作水平。