“乙老二”的成功

○ 文／孫兆光 李鑫金

“乙老二”的成功

○ 文／孫兆光 李鑫金

從“油老大”轉變成“乙老二”，中原輸油氣分公司深耕技術服務市場，不斷加大主營業務的延伸力度。

“加大主營業務延伸力度，將內部市場與外部市場結合起來，充分調動公司、二級單位和員工個人的積極性，為公司創造新的效益增長點和安置富余人員渠道……”這是2014年中石油管道公司在“三會”上提出的四項改革措施之一。

作為我國步入市場較早的管道企業，中原輸油氣分公司從上世紀70年代就已開始踐行這一理念，將市場的基因根植在企業的發展中。不論是在輸氣量不足的上世紀90年代，還是輸氣管道大發展的今天，他們都不等不靠，在做好主營業務的同時，不斷開發業內外技術服務市場，成為管道企業“走出去”的樣板。

“油老大”變成“乙老二”

1999年1月，中原輸油氣分公司失去賴以生存的有形經營資產“中滄”輸氣管道，面臨著諸多不利因素：承包的三條管線（鄯烏、靖西、長銀）合同全部到期，如不能續簽合同，就必須尋找新項目；公司富余職工較多，整體素質急需提升以及企業負擔重等。400多名職工面臨著激烈的市場競爭和生存發展的嚴峻挑戰。

1999年5月，公司正式承擔榆林壓氣站。同年12月，承包了西寶線，基本保障線上職工工資。但由于分公司是乙方，一旦合同到期不能續簽，職工就失去了工作。而當時中原輸油氣分公司的多元開發部分包括賓館、職工醫院、快餐店、食品店等，有職工180余人，除油品銷售站、職工醫院效益較好外，其余均屬安置型項目，無法養活自己。

●從上世紀70年代開始，中原輸油氣分公司就開始大膽地走出去，使管道業務成為他們最大的主業。供圖/孫兆光

當時的石油工人一向以“油老大”自居。隨著市場經濟的發展，傳統觀念已不適應企業發展。因此，一種新的提法——“乙老二”出現了。管道企業要利用行業優勢，走出家門去給別人打工。中原分公司當時因為承攬靖邊——西安輸氣管線而專門成立靖西分公司。靖西分公司剛到靖西線時，面臨的就是如何從“油老大”向“乙老二”轉變的問題。

說起來容易，做起來難。投產初期，指揮部（甲方）領導一句話，乙方就要重新研究日程和安全措施，許多職工感到工作無法配合。但要想當好乙方就要轉變觀念，適應甲方節奏。靖西分公司組織職工進行了長達半個月的學習、討論，從根本上確立了“闖市場、樹形象要從轉變觀念開始”的新思路。

從那時候開始，中原分公司開始大膽地“走出去”，為所有的管道服務。管道成為他們最大的主業。

保投產打硬仗

1999年5月28日，中原輸油氣分公司與北京天然氣集輸公司（北京華油天然氣有限責任公司的原名）簽訂了陜京輸氣管道榆林增壓站及榆林分輸站生產運行勞務承包合同。榆林壓氣站位于毛烏素沙漠南部邊緣，條件非常艱苦。該站由北京天然氣集輸公司投資組建，是為首都北京、天津等下游用戶供氣的陜京管道上的首座壓氣站，經濟責任和政治責任十分重大，安全生產不能有半點閃失。同年8月初，中原輸氣分公司組建投產小組，來到榆林壓氣站。面對陜北沙漠地區惡劣的氣候、偏僻的環境，新場站、新人員、新設備、新技術的壓力，他們克服重重困難，擔負起新知識新技術的學習、建站物資供應、資料翻譯、進口設備操作規程的制訂收集和整理等生產準備工作。為了讓職工能夠盡快進入角色，每個人都能成為多能手，他們在現場辦起露天教室，年輕的技術員以“鉆”、“擠”的精神刻苦學習技術，贏得甲方表揚和肯定。

由于1999年11月15日前就要向首都供氣在當時投產條件還不具備的情況下，20多名技術人員連續兩個多月晝夜奮戰，每天工作15個小時以上，沒洗過一個熱水澡，沒理過一次發，頑強地堅守崗位。1999年11月10日，榆林壓氣管理站提前5天一次投產成功。美國庫伯公司、德國監理公司、甲方領導都向敢打硬仗的中原職工伸出了大拇指。

投產后，他們還加班加點整理資料、完善設施、維護保養設備，一個人干四五項工作，一天要工作10多個小時以上。從基礎工作到設備設施的維護，從輸氣生產到站容站貌的整治，每一項工作都達到了業主的滿意，被甲方稱為“是一支敢于攻堅啃硬、綜合素質比較高的隊伍”。

讓外國人豎起大拇指

2005年10月27日，分公司項目經理宋文利和副經理王衛星率領史慶亮、李勇等7名職工來到扎那若爾油田—KC13天然氣管線的所在地——哈薩克斯坦阿克糾賓州，開始管理與國內市場環境截然不同的管線。

時近2006年1月初，站場的溫度計指向零下40℃，室內也降到零下20℃。為了保障站場安全，技術人員決定駐守站里，6個人擠住在一間10平方米的小屋里。

當年1月27日，窗外的溫度計指針已超出量程（零下40℃），腳下的土地似乎隨時都要被寒氣撕裂一般。人在屋外短暫駐足幾秒，眼睛就會粘連在一起，鼻子也會因結冰而呼吸困難，手腳很快就會凍得麻木而失去知覺。

一天早晨，李勇在例行場區巡檢過程中發現計量支路孔板閥“嘶嘶”漏氣。險情就是命令，大家立刻穿上10多斤重的防寒工裝，帶上工具，踏著厚厚的積雪沖進場區。放空、拆閥、檢查……最后發現是高壓墊片損壞造成的漏氣。緊接著重新剪制、重新密封。為把黃油涂抹均勻，同時避免手套上的污物進入閥內，站長王衛星迅速退去手套。幾秒鐘后，他的手指變紅繼而變紫，一遍、兩遍、三遍……隨著“一二三”的齊聲吶喊，孔板閥體被一次放入成功。

2006年4月27日至28日，哈薩克斯坦國家驗收委員會對扎那若爾—KC13天然氣管線進行為期兩天的驗收工作。驗收委員會專家一行26人分別對各站內各系統進行細致入微的檢查和檢驗。在驗收總結會上，專家們對該條管線的建設質量給予了肯定，對管線建設完成投產后，全線設備經過一個寒冷冬天（零下40℃）的運行管理工作給予了高度評價，稱贊中國管道人是一支鐵的隊伍，豎起大拇指，連聲說“哈拉哨（好）！”。

據統計，截至2014年11月底，管道公司共派出儲運技術服務員工1544人，中原分公司派出的技術服務人員人次已無從精確統計。他們在天然氣管道生產中，書寫了主營業務延伸的新篇章。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com

●從最初無法適應甲方需求，到通過學習、討論，從根本上轉變觀念，中原輸油氣分公司走出一條屬于自己的“乙老二”之路。 供圖/孫兆光