基于企業財務管理提升企業經濟效益

卜獻勇

摘 要：而財務管理則是企業進行內部管理的核心管理方式之一，財務管理的本質主要是對企業所實施的經營理念、企業財務發展目標、企業項目成本控制以及財務管理方式的改善等多項全面管理的內部管理活動。財務管理實際是對企業的整體進行評估和管理的過程，因此具有強烈的綜合性和集中性，對于企業經濟效益的產生和發展起到了極為重要的影響。本文針對基于企業財務管理提升企業經濟效益進行分析，并為此提出相應管理措施以供參考。

關鍵詞：財務管理；經濟效益；資金管理；控制

經濟效益是企業發展的基礎，企業發展成功與否和企業所得的經濟效益有著直接的聯系。企業要想提高企業方面的經濟效益，除了需要強化企業自身的綜合實力之外，還應當加強企業內部的財務管理，以此來全面的提升企業方面的經濟效益，這對于企業的迅速生產和發展來說具有極為重要的意義。因此企業要做好企業財務管理方面的工作，促使企業方面的資源能夠獲得更加科學合理的配置和使用，促使生產資源在經營和銷售的過程當中能夠獲得最大的發揮，從而有效的降低企業在運營過程當中所消耗的成本，這樣才能真正的提升企業方面的經濟效益。

一、企業財務管理和經濟效益概述

1.企業財務管理

財務管理對于企業來說是一項綜合性的管理工作，通過價值的形式來對企業經營活動實施管理工作，并將企業當中的所有物質條件和經營的過程及結果合理有效的控制起來，促使企業的效益不斷的提升。從企業方面來看，所有涉及資金收入的活動都和財務管理工作相關，通常企業內部各個部門所具有的資金都和財務管理緊密相連。所以各個部門都必須合理的使用資金，以此來節約資金方面的支出情況，同時還必須接受來自財務部門方面的指導，這樣才能真正保證企業經濟效益的有效提升。另外，在企業的內部管理工作當中，管理人員所作出的決策是否恰當以及其經營起來是否合理等都能夠通過企業的財務指標來獲得具體的反映。財務管理工作既有相應的獨立性，同時也受到整個企業管理工作方面的制約，因此財務部門就必須要通過自身的工作來向企業方面的領導及時的通報和財務指標相關的情況，并以此來將各個部門當中的工作都融入到提高企業經濟效益的發展軌道當中，促使整個企業都向著財務管理的目標而努力前進。

2.企業經濟效益

經濟效益是企業生產和發展的靈魂，企業經濟效益的提升能夠保證企業生產出更多的產品，作出更大的業績，能夠有效的滿足企業員工對于物質和企業文化方面的追求。其次，提高企業經濟效益，能夠有效的增加企業的經濟收入，從而增加資金方面的積累，有利于企業更加快速的發展，也將帶動社會的發展，起到了良好的社會效應。最后，企業經濟效益的提升，就表明企業投資者的投資效益和資源的利用效益都獲得了穩步提升，甚至直接提高了我國國民經濟的增長。

二、企業財務管理方面所面臨的問題

1.財務管理不嚴，控制力度薄弱

（1）對資金的管理力度不足，從而造成資金閑置和困難，有大多數的企業都認為企業資金越多越好，導致大量的資金處于閑置的狀態，并沒有參與到企業內部的生產和周轉過程當中。而且有一些企業也在資金的使用方面沒有作出相應的計劃性安排，導致在購置不動產的同時購置過多，出現無法應付繼續資金的供給，資金周轉出現問題，陷入了嚴重的財政困境當中。

（2）一些應收賬款的周轉流動速度過慢，促使大量資金回收起來異常的困難，同時企業內部也沒有建立起相應的、比較嚴格的賒銷政策，沒有相應有力的催收政策和措施，直接造成大量的應收賬款無法實現兌現，從而直接成為呆賬的存在。再加上對于存貨的控制力度不足，促使資金出現呆滯情況，同時也因為企業重錢而不重物，導致企業資產流失過于嚴重。

2.財務管理人員專業素質不高

目前，我國大多數企業在財務方面仍然停留在手工操作的階段，在信息化的建設工作仍然比較落后。而且一些企業雖然采用了現代財務的信息化管理系統，但卻由于企業內部的財務工作人員專業素質水平偏低，其所具有的業務能力和水平也普遍較差，因此就直接導致這些財務工作人員根本無法發揮出其本應所具有的作用。具體表現為財務工作人員的專業文憑較低，大多數都是大專以下的文憑，甚至很多財務會計人員并沒有獲取到專業從業資格證書，因此這類人員所具有的學習以及技能的水平普遍比較差，因此在工作的過程當中，其業務能力也將變得極其低下，給企業方面提供的會計信息也非常的粗劣，促使企業內部的會計工作所能發揮出的實際作用完全無法得到體現。

3.企業資金管理流量匱乏

如今大多數企業都在對企業本身的管理實踐當中不斷的追尋和探索內部資金流量的管理，然而大多數卻仍然是以現金流為主，嚴重的缺乏一套完善的資金流量管理和控制體系。而這種現金流量管理匱乏的情況具體表現在：首先，對于現金流管理工作的認識不足，大多數企業都只是企業內部的規定來進行現金流量表的編制工作，甚至很多企業并沒有真正認識到因為什么原因要進行現金流量表的編制工作。所以，很容易就忽視了這項工作的作用，從而無法真正的將現金流量表內的信息充分的表達出來，并以此來為企業經營的決策進行相應的服務工作。其次，對于現金流量管理工作的研究仍然停留在企業內部運營的階段。進行現金流量管理的手段大都只是注重事后的分析工作，因而嚴重缺乏在事情進行當中的控制行為。

三、強化企業財務管理能力，提升企業經濟效益

1.以資金管理工作為中心，提高資金使用效率

資金管理工作的重點在于現金的存量、融資的成本、資源的配置以及負債的具體情況等，同時要對資金的時間價值起到高度的重視，而且必須要加快資金的周轉速度，要做好資金管理的效益問題。要以提高企業資金周轉速度，提升資金使用效率為主要目的。而且財務部門也必須要加強對于現金流量的管理工作，要在能夠保證企業正常發展運營以及投資資金需求的前提下，不斷的拓展融資的渠道，以此來實現多樣化的融資品種，從而真正建立起科學合理的融資體系。企業內部的財務部門必須要定期制定相應的資金收支計劃，以此來保證合理的統籌資金的使用效率，從而有效降低資金的占有率，直接加快資金效率和使用率。

2.規范會計制度，加強財務人才隊伍建設

這就需要提升會計人員招收門檻，大力提升會計人員的業務素質水平，堅持以人為本，以擴大財務會計人員方面的業務能力及水平為主要目的，做好會計人員的后續培訓教育工作。同時在強化會計人員的培訓的基礎之上，積極的開展會計職業道德的教育培訓。另外，還應當構建一套完善的激勵機制，以此來調動起財務會計人員的工作積極性。加強會計基礎工作的規范化管理，大多數會計信息失真，甚至是混亂的情況都是由于會計工作者基礎較為薄弱的緣故。最后需要加強企業財務會計信息化體系管理的建設工作，實現財務會計信息化管理，這樣能夠有效的提高財務會計的管理效率和水平。

3.加強應收賬款的管理，降低費用支出情況

目前仍然有大多數企業存在著應收賬款不斷的進行逐年疊加的情況，這就直接導致流動資金失去了原有的流動性。所以，就必須加強對應收賬款或者是其他類型的賬款的管理工作。這就必須通過相對集中和分散兩者相互結合的方式來進行清欠工作，同時對于金額較小的欠款賬戶可以通過一系列的聯系方式來進行催還。對于那些重點的賬戶則需要列出詳細的賬目清單，進行集中清欠處理。而如果在清欠的過程當中遇到困難，則可以直接上報上級部門或領導來進行處理，然后通過多方的討論和研究來提出相應的應對措施。

綜上所述，企業發展的主要目的還是獲得更多的經濟效益，因此提高企業經濟效益是企業進行一切經營管理活動的主要核心。企業要想在市場競爭日趨激烈的環境當中快速發展，就必須要加強企業內部的財務管理工作，并不斷的強化和創新財務管理能力體系，這樣才能真正有效的做好企業財務管理，從而促進企業整體實力，為企業創造巨大的經濟效益。

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