管理是一場偉大的實踐

籍桂芳

一、在做中學，真抓實干

流連于鄭杰校長的《忠告中層》，第27封信“在做中學”所詮釋的道理：“管理實在是一項實踐性很強的活動，非得在實踐中鍛煉成長”。深深地觸動了我。

作為中層領導，必須努力成為本部門的業(yè)務骨干，同時，還應是某一方面的專家，也應是多面手。能上課、能寫文章、能講座、能組織活動……各種教育、教學方面活動均能夠：拿得起、甩得開、控得住。

中層干部是單位管理的中樞環(huán)節(jié)，起著承上啟下、上傳下達的作用。作為中層領導，真抓實干是關鍵。既要準確讀懂校長的決策意圖，又要及時地去貫徹執(zhí)行，始終記住自己是為學校教學服務的，如果沒有“真抓實干”，將一切落空。“真抓實干”是中層領導的一種態(tài)度。學校領導一旦決策，堅決執(zhí)行，絕不拖延，想方設法，保障到位。

二、善意待人，吃虧是福

徜徉在鄭杰校長的《忠告中層》，如聆良師益友指點迷津，適逢慈父祥母悉心叮嚀。不論是“坦誠相見”，亦或是 “善意待人”、“應對兩難”，每封信都在循循善誘地引領著我怎樣做人、怎樣處事。尤其是第41封信“吃虧是福”，更是讓人沉湎其中，每每品味，感慨頗多。

“安貧樂道”、“知足常樂”這八個字是一個自我保全的尺度，也是一個自我發(fā)展的考驗。蘇霍姆林斯基說：“善于待人，屬于教育修養(yǎng)的初步常識”。

作為中層領導，應該尊重、理解上級，團結同事，傾心交流，形成共識。中層領導夾在校長與教師之間，被上級和下級誤解的事總是難免。這就要求我們要有寬廣的胸襟，用寬容與信任的態(tài)度去對待周圍人、周圍事。

書中有這樣的話，“如果你不對教師好，他們憑什么努力工作”，“人心都是肉長的，以情感交換情感，以心比心，這一些學校可能是唯一靠得住的東西”。

中層干部每天遇到的事也很多，自己要帶好課，分管的工作要完成，臨時性工作要加班，突發(fā)事件要處理，所以既要抓住關鍵，統(tǒng)籌安排，又要避免造成新問題，新矛盾，努力做問題的解決者，而不是把問題上交。在工作時，將別人放在第一位，不要事事、時時將自己的利益放在首位。所以，做做傻子，坦誠相見，善意待人，吃虧是福，這才是我們中層應該有的姿態(tài)。

三、創(chuàng)新改革，盤曲不驚

駐足于鄭杰校長《忠告中層》的第13封信“創(chuàng)新改革”，其理論精髓：“管理方面的改革和創(chuàng)新，只有在一個不穩(wěn)定、不正確的環(huán)境中實行，才有可能取得成功”。此觀點令我反思。

“創(chuàng)新改革” 、“盤曲不驚”。是鄭杰教授給予教育管理者的厚望。為了說清楚這個道理，鄭老師用很大的篇幅，引用《中庸》的修身之道告訴我們：命運多盤曲，人一生不可能事事順利，你要成績、要事業(yè)，就要在順境中保持復蘇，在逆境中絕不氣餒，要有過硬的心理本質；要創(chuàng)新、要改革就要抵得住誘惑，耐得住孤單，禁得起失敗。在逆境中謀發(fā)展，在困難中不放棄，面對失敗能泰然處之，深信“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”。既創(chuàng)新改革，便盤曲不驚。這應是中層領導該追求的姿態(tài)。

《忠告中層》這本精神食糧，將是我職業(yè)生涯中的航標，我將不斷汲取書中的精華，大膽的實踐。情系事業(yè)，情系學校，為了促進自身成長，我將至死不渝的為之努力奮斗。愿學校每一名中層管理者，都全身心投入這偉大的實踐，都能在實踐中盡情釋放身上最迷人的特質——責任感，就一定不會成為一個糟糕的中層。