對船舶制造企業的期間費用的相關探討

錢軍杰

（上海船廠船舶有限公司，上海 200129）

船舶制造企業是我國重要的行業，企業的持續健康發展直接關系到船舶運輸的發展。在目前造船價格下跌，制造成本上升的形勢下，這就使得船舶制造企業的期間費用控制顯得十分重要，通過船舶制造企業的期間費用成本控制能夠有效的增加企業的經濟效益，形成企業自身的成本優勢，實現船舶制造企業的核心競爭優勢的獲取，但在實際的船舶制造企業的期間費用成本控制仍舊存在著一些問題，影響企業期間費用成本控制的效果，這就需要對船舶制造企業的期間成本控制的重要性進行分析，和其中問題進行分析，制定合理的措施，實現船舶制造企業的經濟效益的獲取，促進船舶制造企業持續健康發展。

一、船舶制造企業的期間費用成本控制的必要性

船舶制造企業的期間費用成本控制是船舶制造企業發展的重要因素，而且成本控制是一個企業生產經營的重要工作，能夠積極的推動企業的持續健康發展。

（一）能夠有效地促進船舶制造企業的經營管理水平提升

船舶制造企業的期間費用成本控制能夠有效地促進企業經營管理水平的提升，是促進企業生產、經營的重要工作。但由于期間費用是不能直接納入到企業的生產經營成本中，通過采取期間費用控制能夠有效地促進企業經營管理水平的提升，而且，期間費用的不完全可控性，給相關管理人員增加管理的難度，但通過期間費用控制，能夠有效的增加企業生產經營管理水平，是實現企業持續健康發展的重要保障。

（二）船舶制造企業的費用成本控制是實現企業經濟目標的重要手段

船舶制造企業的費用成本控制能夠增加企業的經濟效益，成本控制能夠促進企業的成本節約，形成良好的控制體系。同時，期間費用不會直接納入到企業的成本中，通過期間費用成本控制，可以將節約下來的期間費用直接體現在企業的利潤上，是增加企業的利潤，促進企業經濟的持續健康發展的重要保障。

在船舶制造企業期間費用控制理論中，期間費用是企業成本構成的重要的構成項目，主要包括財務費用、管理費用、銷售管理費用組成的。期間費用發生在整個企業的管理層中具有較高的靈活性，就更為需要加強對期間費用的成本控制。

二、我國船舶制造企業的期間費用控制存在的問題

現階段，船舶制造企業的一直以十分迅猛的勢頭發展，但較世界的船舶制造強國，仍舊存在一些差距。這主要是因為現階段我國的船舶制造企業的成本控制不夠強。良好的成本控制體系是促進企業持續健康發展的重要因素，需要給予足夠的重視。

（一）人員設置不夠合理，重要崗位職責分離

現階段的船舶制造企業的期間費用控制，受到財務管理人員的配置不夠合理影響，而且財務管理人員的相關職業技能和專業知識不夠過關，對期間費用成本忽視嚴重。直接影響企業的經濟效益。同時，重要的崗位未實現不相容職責分離，這樣的情況，必然會導致企業出現徇私舞弊的現象發生，不但影響企業的經濟效益，還會影響企業的社會評價。

（二）年度資金預算的編制和審核不夠合理與平衡

現階段的企業期間資金預算編制不夠合理，缺乏對企業實際的期間費用的有效預算，而且，年度預算沒有安全公司所制定的程序進行，也就使得資金預算編制不能與實際情況相結合，造成企業的資金鏈出現問題。同時還由于預算缺乏有效的審批流程，導致年度預算內容不夠完整，會導致后續問題頻繁。

（三）驗收制度不夠明確

驗收是企業重要的工作，但由于相關驗收制度不夠明確，這就導致采購的貨物得不到有效的驗收，使得采購的貨物質量得不到有效的保證，影響企業的成本。而且，由于驗收制度不夠明確，必然會導致不符合合同約定的材料辦理了入庫的手續。

（四）目標成本方法應用困難

在實際的期間費用控制過程中，由于成本的目標和利潤目標的可行性不高，生產節奏難以控制把握，節點遵守率受到影響導致財務費用、管理費用的成本控制難以實現。而且在實際的采購的過程中，采購定價限額不夠合理，導致企業的自行采購的價格不能得到有效的控制。

三、我國船舶制造企業的期間費用成本控制的措施

（一）合理人員配置，明確重要崗位不相容職責

對企業的會計工作進行合理配置，并由公司的總會計師進行企業的各項財務會計工作。并制定有效編制和分析向領導進行相關報告，還要對財務報告的真實性進行負責。還要合理配置管理、產品研發人員，確保成本健康和資金管理工作的順利完成。還要妥善處理企業重要崗位的職責。并確保不會出現兼任多職的情況，并確保能夠在出現問題的時候及時找到第一責任人。

（二）確保年度資金預算編制與審核的平衡

首先需要確保年度預算的編制，能夠切實的按照公司的規定的相關程序施行，還要對預算編制進行嚴格的審核、審批工作，確保年度資金預算編制具有良好的完整性和可行性。制定合理的年度資金預算計劃，制定有效的編制政策，確保預算編制的有效執行。最后要將全面預算管理內容包含到期間費用的成本控制，增加企業的經濟效益。

（三）明確驗收制度

船舶制造企業一直會需要大量的材料來確保船舶建造的順利進行，這就需要加強材料的驗收工作，對于那些不能符合合約質量的材料，堅決不予以入庫，確保材料的質量和數量，從而有效的提高企業的船舶制造質量，進而提高相關管理的有效性，降低企業期間費用的成本，實現企業的經濟效益，促進企業的發展。

（四）建立完善的船舶制造企業的期間費用控制體系

首先需要構建一個完善的船舶制造管理體系，促使期間費用的成本管理能夠有效的貫穿到企業的采購、制造、研發等生產的各個環節，從而確保企業的管理效果，降低企業的期間費用。實現價值化衡量。同時還要建立標準的期間費用控制管理體系。形成一套具有期間費用前饋控制、反饋控制和對比差異功能相互結合的有效的期間費用成本管理控制體系。為管理者的相關決策提幫助。還能促進各個成本管理人員的權限劃分，促進企業的經濟效益和社會效益的獲取。

還要加強目標和利潤目標的可行性，從而促進財務費用、管理費用、銷售管理費用的成本控制，最后增加企業的經濟效益。還要由主管領導為主，建立完善的采購審價制度確定相關采購的定價限額，確保采購的價格可控。

四、結束語

船舶制造企業的期間費用是企業成本構成的重要的構成項目，主要包括財務費用、管理費用、銷售管理費用組成的，但卻又不是直接體現在企業的成本中，需要從企業的利潤中進行扣除，因此就需要加強船舶制造的期間費用成本控制。通過對船舶制造企業的期間費用成本控制，針對其中存在的問題，制定有效的措施，從而實現船舶制造企業的期間費用的控制，最終實現船舶制造企業的經濟效益的獲取。

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