洛陽石化的“兩化”融合思維

○ 文／趙振輝

洛陽石化的“兩化”融合思維

○ 文／趙振輝

洛陽石化遵循“兩化”融合分階段建設規律，推動企業信息化建設取得了突破性進展。

進入新世紀第二個十年，我國經濟發展迎來新常態，速度變化、結構優化、動力轉換，對經濟發展方式提出了新的要求，發展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創新驅動。新的形勢要求我們進一步推進“兩化”深度融合，通過信息化技術在工業企業的深度應用，培育創新思維，搭建創新驅動平臺，帶動和促進經濟發展方式轉變，推動企業轉型升級，實現可持續發展。

推進信息化與工業化深度融合，是包括石油石化行業在內的工業企業的必然選擇，是發揮信息化引領作用、推動產業升級、實現提質增效和可持續發展的必由之路。從更深的層面來看，“兩化”融合不僅是工業企業在信息技術層面的應用需求，而且是一種思維方式的轉變。信息化與工業化的融合，帶來的不僅是生產經營過程的智能化、數字化，更重要的是通過信息化與工業化的融合，工業企業可以打造創新驅動的平臺，形成創新驅動的內在動力，從而推動實現轉型升級和可持續發展。

持續推進

洛陽石化作為一個有著30多年歷史的煉化企業，始終高度重視信息化和工業化的融合，努力通過信息化帶動工業化，帶動企業轉型升級。近年來，我們堅持“整體規劃、分步實施、重點突破、服從全局”的方針，認真遵循“兩化”融合分階段建設的規律，推動企業信息化建設取得了突破性進展。企業先后榮獲全國石油化工行業“兩化”融合優秀實踐獎等稱號，在央企信息化綜合應用評價中被綜合評價為A級企業。

經過多年努力，企業建成了以ERP為核心的管理決策層，以MES、APC為重點的生產執行層，以DCS、實時數據庫為支撐的操作控制層“三層一體”信息化架構。建成投用各類應用系統140余套，各類信息化設備達到3500多臺套，在用信息系統數據容量達到了100T，信息化應用深入到企業生產經營的各個層面，覆蓋率達到99%以上。信息系統已經成為公司生產運營和營銷管理的“中樞神經系統”，被運用在企業各方面的管理工作當中。

針對ERP、MES等重點信息化項目建設需要，企業圍繞拓寬網絡覆蓋面、建設完善基礎網絡和機房環境，進行了大規模的IT基礎建設和改造。網絡覆蓋率從2005年的65%覆蓋45個部門及車間，發展到現在的100%覆蓋60個部門及車間，光纖覆蓋率達到了99%，全網使用單模光纖38公里，企業主干網速達到4萬兆，主干線路實現了萬兆互聯。先后建成了符合國家標準要求的數據中心機房、RAC生產數據庫系統、生產調度通信網絡、視頻會議系統、消防呼叫應急系統，形成了完備的信息基礎設施、信息安全管理和運維支持體系。

成效明顯

從實踐來看，“兩化”融合大體上可以分為三個階段。第一個階段是單向應用階段，特征是信息技術在工業領域的單向應用，自動化就屬于這個初步階段。第二個階段是綜合集成階段，特征是信息系統之間互相打通、綜合集成，比如將自動化和管理系統結合起來做到遠程控制。第三個階段是智能工業和數據資源開放共享階段，“兩化”高度融合，數據資源充分利用。同時，充分利用互聯網和信息技術，實現數據資源的集中處理和開放共享，為創新驅動提供大數據平臺，通過眾包、眾創等形式，實現大眾創業、萬眾創新，用創新驅動企業提質增效和轉型升級。目前我國絕大多數企業處于第二階段，需要持續大約10年到15年的時間。

●攝影/王東亮

當前，洛陽石化“兩化”融合建設處于由單項應用向集中集成、綜合應用轉化的關鍵時期。2015年，我們圍繞企業核心業務，從深化應用、優化提升入手，先后實施了20余項信息化提升項目，收到了明顯的成效。自主開發的1元庫信息系統投用后，通過規范物資管理，減少浪費，降低支出，預計2015年大檢修時可將庫存降至一半左右，可節約資金3000萬元以上；自主開發的鐵路貨票掃描系統成功應用于企業鐵路運輸業務，改變了運輸貨票人工操作模式，實現了貨票自動掃描與上傳，提高了工作效率。以目前公司鐵路貨物運輸量計算，每年通過減少車輛停時就可節約貨車使用費300萬元以上。

深化“兩化”融合，提升核心競爭力

黨的十八大報告提出，2020年全面建成小康社會時，要實現“工業化基本實現，信息化水平大幅提升”的目標。當前，我國正處于工業化、信息化加速發展時期。在此過程中，必須深化信息技術在工業領域的集成應用，進一步發揮信息化和信息技術經濟增長“倍增器”、發展方式“轉換器”和產業升級“助推器”的作用，加快“兩化”深度融合，促進產業結構調整，轉變經濟發展方式，促進工業由大變強。

企業作為兩化深度融合的主體，要更加注重信息技術在企業研發、設計、制造、經營管理、服務、決策等方方面面的應用，努力使信息技術應用滲透到生產經營各環節，全面改造提升傳統產業。按照規劃，未來幾年中國石化將構建統一的云平臺、大數據分析平臺、移動應用平臺，建立完善的IT運維保障體系、信息安全管控體系和信息標準化體系，提升IT服務能力、數據利用能力、安全防控能力。洛陽石化也將積極從基礎完善、系統提升等層面，規劃實施信息化提升項目，應用云計算、大數據、數字化技術，充分發揮數據資源對生產經營、科研開發活動的支撐作用，大力推進智能化工廠建設，提升企業的核心競爭力。通過建設智能化工廠，充分發揮信息化、數字化技術自適應的優勢，實現生產過程精準控制和全方位即時支持；實現原料供應、生產組織、產品銷售、科技研發等緊密銜接，資源利用最充分，生產組織最優化，市場反應最快捷，企業效益最大化；利用數字建模、仿真優化、桌面推演等信息技術，實現企業生產經營決策高效率、科學化、民主化。

用好數據平臺，推動“雙創”“四眾”

生產經營過程中產生的海量數據，是企業的資源和寶藏。深入挖掘這些數據，用好這些數據，才能把資源變成財富，才能發展生產力，形成競爭力。對于企業來說，要充分利用并真正用好這些數據，要靠人的智慧，靠人來發掘和應用，推進技術創新，把沉默的數據轉化為活生生的競爭力。正如李克強總理所言：“大眾創業、萬眾創新，既是小微企業的生存之路，又是大企業的繁榮興盛之道。”

我們將通過云平臺開放和分享生產過程中形成的大數據，突破原來信息化運用不充分、數據集成和運算水平低而造成數據共享及獲取困難的瓶頸，培育內部創新創業的新業態。在企業內部積極培育創新思維，建設適應“雙創”的體制機制，通過信息技術實現數據資源的開放共享，搭建創新平臺，大力推進眾創、眾包、眾籌、眾扶，建立專家團隊、勞模工作室、技師工作室、創客工作室，形成大眾創新、萬眾創業的氛圍和體制機制，利用創新驅動企業轉型升級和可持續發展。

推動管理創新，引領創新發展

信息化和智能化將帶來企業生產經營模式的深刻變化。對信息數據的充分利用和快速反應能力，是檢驗企業經營效率和競爭力的重要標志。企業必須適應信息化發展帶來的管理方式的變革，推動管理創新，以創新管理引領創新發展，對企業管理模式、組織架構、業務流程進行梳理和重建，逐步改變現有科層管理的模式，推動工作執行單位由職能部門轉向過程團隊，減少管理層級，提高管理效率；逐步重塑組織行為。強化組織及員工學習知識、分享知識和利用知識的積極性和主動性。逐步重建管理人員及普通員工的角色分工，推動員工角色由受控逐步轉為授權，領導角色由監督者逐步轉為指導者和支持者。強化團隊文化建設，倡導關注效率、關注結果的團隊文化，重視員工個人作用的發揮；推進體制機制創新。適應生產過程智能化、數字化的需要，逐步改變現有的體制機制，適應創新、保障創新、促進創新。

創新永無止境。在經濟發展新常態下，企業要持續深化“兩化”融合，建設智能工廠，開發數據資源，推進技術創新，順應“兩化”融合，推進管理創新，引領創新發展，永葆企業活力。

本文作者為中國石化洛陽分公司總經理

責任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com

大眾創業、萬眾創新，既是小微企業的生存之路，又是大企業的繁榮昌盛之道。 攝影/王東亮