事業單位人事管理中的激勵機制探索

滕莉

摘 要：探討我國事業單位人力資源管理的激勵機制，分析和解決我國事業單位中存在的零激勵、激勵不當等問題，探索出公平合理科學的激勵機制，對促進我國事業單位工作人員的積極性、提高事業單位的工作效率、促進事業單位為社會創造更多的價值和福利具有現實意義。

關鍵詞：事業單位；人事管理；激勵機制

激勵機制是事業單位人事管理過程中進行人力資源開發的有效手段之一。通過合理有效的激勵機制，可以讓職工的需求和工作態度發生改變，讓職工的工作積極性和主動性加強，從而提高事業單位的工作效率和促進其健康穩定的發展。但是在現階段事業單位的實際人事管理中，激勵機制的作用尚未充分發揮，這樣就可能會對事業單位的發展造成一定影響。

1.激勵機制在事業單位人事管理中的地位與作用

1.1對事業單位的人力資源進行合理的配置

職工是事業單位的主體，合理有效的人事管理能夠使職工的積極性和主動性充分發揮出來，讓其自身作用能得到有效發揮。故而，通過激勵機制，能對事業單位的人力資源進行合理的配置。

1.2讓職工的安全感得到有效提升

有效的薪酬機制往往是事業單位留住優秀人才的重要措施，同時也是職工的安全感獲取的重要機制。適當的將獎勵性績效激勵重點向關鍵崗位和業務骨干傾斜，職工的主動性和積極性往往能得到有效激發，職工的工作士氣也會因此而提升，進而創造出更大的社會效益和經濟效益。

2.事業單位人力資源管理的激勵機制中存在的問題

2.1工資福利分配制度僵化，不能體現以人為本

當前事業單位的工資福利分配制度不能體現唯才是用、以人為本的科學人才觀，不能有效促進真正有能力、有潛力的員工的良性發展，不能將人力資源的效用開發到最大化。相對公務員來講，事業單位工作人員的工資可能較高，但社會福利較低。相對于企業組織員工來講，事業單位工作人員的工資增速慢、漲幅小、構成方式比較單一，并且初始工資與員工的初始學歷、最終學歷、工作年限、職稱級別等相關。

2.2嚴格的科層制管理，缺乏靈活的人性化管理

科層制作為科學管理的主要成果，標榜著專業化、非人格化、層級化、制度化等成為各類組織最基本的結構形式。但在面臨新時期復雜多變的社會客觀條件，層制顯現出其力不從心的一面。但是在我國大部分事業單位中，嚴格的科層制依然是其最主要的組織形式，科層制的劣勢在這里可見一斑，尤其是在上下級關系中，事業單位組織儼然被打扮成了官僚色彩濃厚的官場。

2.3工作業績和績效考評脫鉤，績效考評制度缺乏或不健全

績效考評制度是激勵機制最重要的基礎，是確定激勵獎懲對象的根本依據，也是人力資源開發和管理的六大板塊之一。但是我國大部分事業單位組織中，績效考評的目的不明確，很多績效考評只是流于形式，其次，績效考評的方式單一，可操作性差；還有考評方案設計有缺陷，而量化的考評項目較少，這種績效考評就會造成員工的績效區分不大，很難確定獎懲的目標。不健全的績效考評制度不能有效的對員工進行激勵，不能提高事業單位的工作效率。

3、激勵機制的完善途徑

3.1加強理論與實踐的結合，創新激勵方式

事業單位在對激勵機制進行不斷完善和改進的過程中，應該根據自身的實際情況，加強理論和實踐的結合，對激勵方式進行創新，從而讓職工潛能得到充分調動。故而，在事業單位的發展過程中，首先應當重視實現集體利益和個人利益的雙贏；開展理想信念和道德講堂，讓職工樹立堅定的共產主義理想信念和良好的道德品行，加強對職工的集體榮譽感進行培養；提升團隊的向心力，讓職工認識到只有在集體利益完成的基礎上，進而有效保證個人利益。只有這樣才能讓激勵機制得到不斷的更新和完善，為單位的發展打下堅實的基礎。

3.2建立具有彈性的、科學的工資薪酬制度

工資薪酬是提升員工工作滿意度的最基本要素，事業單位的工資體系一般比較僵化、死板，工資與學歷、工作年限、級別、職稱、資歷等掛鉤，而非與工作績效、貢獻大小、加班等對等。因此，要提升事業單位員工的工作積極性，就要根據本單位的具體工作內容、工作時間等要素設計一套具有彈性的、浮動的工資薪酬激勵體系，在多元化的工資薪酬體系的激勵下，提升員工的工作熱情和工作積極性，提高員工的工作滿意度。另一方面，隨著高科技技術的開發和應用，將高新技術管理手段引入到事業單位的人力資源管理的趨勢勢在必行，快捷、高速的工作環境將更大程度的激勵員工高效地、滿意地工作。

3.3將激勵機制引入人事管理。

要提高員工的工作滿意度和積極性，就要建立科學的激勵機制，重點做好激勵因素的工作。結合人力資源管理的過程，事業單位要在人才引進和開發管理中運用激勵機制，用激勵機制吸引人才、培養人才、留住人才。一方面，在招聘和培養員工中，以教育培訓作為激勵手段，為員工的成長和發展提供保障；另一方面，提供適宜的職位晉升制度，塑造競爭和鼓勵相結合的組織文化，保障被激勵的員工能在組織中得到可持續發展。

3.4實行崗位聘任制

實行崗位聘任制是事業單位發展的未來趨勢。大部分事業單位應當對招聘的職位和要求進行公開，采用公開、公平、公正的方式進行競爭上崗。在經過單位的審查和最終考核之后，才能確定出職工的聘任期限和薪酬。實行崗位聘任制讓人才與人才之間的競爭加強，優化合理的配置人力資源，有效促進人事管理的發展。

4.結語

總之、在事業單位的發展過程中，采用合理有效的激勵機制，優化配置事業單位的人力資源，讓單位的向心力得到加強，讓職工的工作積極性和主動性得到有效激發，最終促進事業單位更好的發展。

參考文獻：

[1]趙圣杰.探討事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].價值工程.2014（11）

[2]劉漢峰，楊洋.事業單位人力資源管理的激勵機制探討[J].教育教學論壇.2013（49）