淺析如何防范企業(yè)的財務風險

姚曉麗

摘 要：隨著社會的進步，科學技術的發(fā)展和網(wǎng)絡的逐步興起，企業(yè)的財務風險正在逐步的上升。隨著供電企業(yè)的改革的不斷的深入進行，影響企業(yè)的財務風險的因素也越來越多。企業(yè)在進行財務管理的過程中出現(xiàn)了或多或少的漏洞，導致企業(yè)的財務風險的系數(shù)增加。面對供電企業(yè)的財務風險的現(xiàn)狀，供電企業(yè)應當加強對財務風險的管理。本人研究了企業(yè)的財務風險的來源和解決風險的措施。

關鍵詞：財務風險；影響因素；解決措施

面對日益激烈的競爭環(huán)境，供電企業(yè)的相關政策和制度在不斷的進行變化。面對影響企業(yè)的財務風險因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應當深刻的意識到解決供電企業(yè)的財務風險問題的重要性。供電企業(yè)在進行管理的過程中，要建立完善的風險分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運營和發(fā)展。在管理的過程中積極的預測和控制財務風險的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)的財務風險的來源

企業(yè)的財務風險來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業(yè)的財務風險來源國家的宏觀調控和政策。供電企業(yè)是具有國家性質的關乎著國民利益的經(jīng)營企業(yè)。國家對電價的調整時時的影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展。電價的高低與國家經(jīng)濟的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調控和政策影響著供電企業(yè)的財務風險。第二，供電企業(yè)的財務風險來源于自然風險。自然對供電企業(yè)有著重要的影響，自然災害會對供電企業(yè)的設備造成嚴重影響，給供電企業(yè)帶來財產(chǎn)損失。第三，營銷風險影響著供電企業(yè)的財務風險。在對電力進行市場化營銷的環(huán)節(jié)中，營銷的風險影響著供電企業(yè)的財務風險，營銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財務風險。第四，籌資風險影響著供電企業(yè)的財務風險。在電站進行大規(guī)模的建設的時候，籌資的風險嚴重的影響著供電企業(yè)的財務風險。資金利率的動態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。

二、降低企業(yè)的財務風險的措施

1.強化風險意識，建立風險管理制度

企業(yè)在財務風險管理的過程中，首先應當強化企業(yè)的財務風險意識。對風險管理的人員進行適時的培訓，積極的提高供電企業(yè)的財務風險管理隊伍的素質和管理的水平。在進行財務核算的工作時強調工作人員具備較強的風險的意識，在進行財務核算的過程中務必做到細心和耐心，防范供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生。企業(yè)應當積極的對員工進行培訓和開展風險講座的活動，時時提醒員工樹立風險意識，改進工作中的不足，降低供電企業(yè)的財務風險。其次，企業(yè)應當建立完善的供電企業(yè)的財務風險的控制制度，建立健全財務部門的考核工作制度，對財務的基本的管理，比如，財務的基本預算和核算，對崗位職責的管理等等，都應當制定科學的管理制度進行管理。在財務風險的全過程進行時時的監(jiān)督和控制。

2.加強對財務風險的控制

面對企業(yè)的財務風險，企業(yè)應當防患于未然，積極的從多方面對供電企業(yè)的財務風險進行控制，降低供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生的系數(shù)。對供電企業(yè)的財務風險進行有效的防御和及時的控制，將影響供電企業(yè)的財務風險的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應當隨時隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實同時保證企業(yè)的供電企業(yè)的財務風險系數(shù)不會增加，在此基礎上防范供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生。其次，對供電企業(yè)的籌資風險進行控制。對企業(yè)自身的運營狀況進行合理的預算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎上進行大規(guī)模的擴建，當貸款的資金利率出現(xiàn)變動時，應當冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據(jù)變化及時調整企業(yè)的運營狀況，防范籌資帶來的風險。最后，在面對自然風險和營銷風險時，企業(yè)應當強化對天氣因素的關注，降低自然災害中企業(yè)的損失。對于營銷風險，企業(yè)應當制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進行這些風險的防范和管理。

3.明確責任，完善資金的使用結構

對企業(yè)的財務風險進行管理，在明確企業(yè)的管理的權利的同時，企業(yè)應當具體的明確部門或者個人的責任，明確的把責任落到實處。一旦出現(xiàn)風險找到責任人承擔應承擔的責任，切實的做到權利和責任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財務風險管理的體系中都具有一定的地位，明確責任也是強化部門和員工的風險意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認真，防范了企業(yè)自身的風險因素也降低了風險發(fā)生的系數(shù)。資金的使用的結構影響著企業(yè)的正常的運營，企業(yè)的資金風險直接的關乎到企業(yè)的財務風險。資金管理是企業(yè)的財務風險控制中的至關重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結構，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過程中的風險，對企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結構有利于企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利的目標，保持企業(yè)的長遠的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對財務危機的解決的能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

三、總結

綜上所述，企業(yè)的財務風險是企業(yè)的運營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業(yè)的財務風險的因素具有不確定性和復雜性，供電企業(yè)的財務風險不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過程中，完全有必要進行科學的財務風險的管理，保障供電企業(yè)的財務活動順利的開展，以此來保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。

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