試析財務(wù)管理中的風(fēng)險管理策略

王婧鑫

摘 要：市場經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭日益加劇，財務(wù)管理部門作為企業(yè)重要的核心部門，在降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。各個企業(yè)也越來越重視財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，但是財務(wù)管理日常的工作中也存在諸多的風(fēng)險，如何有效的規(guī)避財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，提高財務(wù)管理的水平成為企業(yè)值得思考的難題。本文在分析財務(wù)管理中存在的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提出一些應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險的策略，希望能為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；風(fēng)險管理；策略

一、財務(wù)管理中的風(fēng)險管理概述

“財務(wù)管理中的風(fēng)險是指企業(yè)在進行財務(wù)活動的過程中由于一些因素難以控制或者預(yù)料，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況具有一定的不確定性，這種不確定性會給企業(yè)帶來蒙受損失的可能性。從狹義上來講是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運、利潤分配等財務(wù)活動過程中由于不確定因素的影響給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失或者不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個財務(wù)環(huán)節(jié)中：一是，財務(wù)管理中存在的籌資風(fēng)險。企業(yè)籌資給企業(yè)財務(wù)成果帶來一定的不確定性。首先，企業(yè)籌資資金時企業(yè)的負債增加，資產(chǎn)負債率增加，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)的不合理。其次，籌資伴隨著一定的利息，使企業(yè)的財務(wù)費用增加；再次，籌資規(guī)模過大，導(dǎo)致企業(yè)壓力過大，增加財務(wù)負擔(dān)，影響正常運營。二是，財務(wù)管理中存在的投資風(fēng)險。企業(yè)無論是對內(nèi)還是對外投資都是為了獲取收益，但是由于投資環(huán)境的復(fù)雜性和投資收益分析不到位可能導(dǎo)致投資很難達到預(yù)期的收益。從投資到投資成本的收回再到獲利通常需要一個過程，各種因素的不確定性增加了投資失敗的概率。不僅投資成本難以收回還占用了大量的資金，增加了機會成本。三是，財務(wù)管理中的資金回籠風(fēng)險?！逼髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，在銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)資金的回籠保證了整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的順利進行。但是，在賣方市場下，為了盡快周轉(zhuǎn)存貨，實現(xiàn)現(xiàn)金流的回籠，企業(yè)紛紛采用賒銷的政策，這確實在一定程度上減少了庫存，占據(jù)了一定的市場。但是，大量的應(yīng)收賬款的產(chǎn)生增加壞賬產(chǎn)生的幾率，應(yīng)收賬款的發(fā)生造成企業(yè)利潤的虛高，企業(yè)不得不用現(xiàn)金流支付高額的稅負，增加了企業(yè)稅負的同時，也加速了現(xiàn)金流的流出。

二、規(guī)避財務(wù)管理中的風(fēng)險管理的策略

1.增強財務(wù)管理風(fēng)險管理意識，最大限度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理部門在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平對于降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益的作用也是眾所周知的。對于財務(wù)管理中的風(fēng)險管理有些確實是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化，有些則是可以通過事前預(yù)測、事中進行監(jiān)督等手段進行避免的。因此，要增強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理意識，最大限度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。首先，作為企業(yè)的管理者要樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識充分認識到財務(wù)管理和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性，牽頭財務(wù)管理部門制定各項規(guī)避風(fēng)險的制度，對于財務(wù)管理部門給予制度和物質(zhì)上的支持。只有管理者能從根本上樹立風(fēng)險意識，才能保證財務(wù)管理的地位，才能保證風(fēng)險管理的各項措施能夠順利實施。

2.制定、健全完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)風(fēng)險控制制度

財務(wù)管理部門制定的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)風(fēng)險控制制度是否健全和有效直接關(guān)系到財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的效率。因此，財務(wù)管理部門在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)在順應(yīng)決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上充分分析當(dāng)前宏觀環(huán)境和市場環(huán)境，了解國家的經(jīng)濟政策和金融政策對企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響。同時，充分獲取并分析企業(yè)長期以來的財務(wù)數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境。在充分考慮這幾點因素的基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的財務(wù)管理戰(zhàn)略。在財務(wù)風(fēng)險控制制度的制定上，財務(wù)管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)和參與管理的各個部門及所有人員。對于可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的各個環(huán)節(jié)制定控制制度，對于可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的重點部門制定監(jiān)督控制制度，對于重點崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風(fēng)險管理制度。其次，結(jié)合企業(yè)實際狀況和財務(wù)管理現(xiàn)狀制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對于可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警信號及時扼制，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.完善內(nèi)部控制制度，加強對成本和現(xiàn)金流的管理

財務(wù)管理部門要財務(wù)戰(zhàn)略的指引下制定符合實際的、有效的財務(wù)預(yù)算制度，并保障預(yù)算制度的貫徹實施?！皩τ诓辉陬A(yù)算之內(nèi)和超出預(yù)算的支出要分析原因，報告上級，由管理者和財務(wù)主管共同簽字之后方可進行支出，嚴把預(yù)算關(guān)，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結(jié)合市場，降低存貨，減少賒銷規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負增加占用現(xiàn)金流。加強企業(yè)的資金管理，避免不必要的開支和浪費，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎(chǔ)上，挖掘了成本的潛在效益，同時也創(chuàng)造了良好的競爭氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部審計?！币部梢云刚垯?quán)威的會計師事務(wù)所人員對本單位的內(nèi)控進行評價，結(jié)合本單位實際由專業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過內(nèi)控有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

4.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍

財務(wù)管理人員作為財務(wù)風(fēng)險控制制度的制定人員和執(zhí)行人員，在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財務(wù)風(fēng)險制度的合理性和執(zhí)行的有效性。因此，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍則顯得越來越重要。首先，企業(yè)要充分認識到財務(wù)人員素質(zhì)對于提高財務(wù)管理水平的重要性。因此，要對其財務(wù)人員定期進行培訓(xùn)，聘請專業(yè)講師進行講解、分析，加強對財務(wù)人員財經(jīng)法規(guī)、金融政策的了解，以及對宏觀環(huán)境和金融政策的分析。同時，加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、辨別、應(yīng)對的培訓(xùn)，使財務(wù)人員在樹立風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上能提高預(yù)防、及時化解財務(wù)風(fēng)險。此外，就財務(wù)人員自身而言，在熟練掌握業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要加強自我學(xué)習(xí)，特別是對規(guī)避、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的學(xué)習(xí)，提升自我素質(zhì)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。財務(wù)人員提升自我素質(zhì)不僅使自己能更好的立足社會，也是職業(yè)道德的內(nèi)在要求。

參考文獻：

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