打造吉林創業精神，提升吉林文化軟實力

基金項目：2014年吉林省哲學社會科學基金項目【項目編號2014JD38】階段性成果

摘要：文化的差異是一個地區在經濟和文化發展中難以避免的東西。在當今的全球化時代，地域文化的功能已經發生了很大的改變，地方要著力打造創新包容的文化，要與時代的發展和現實背景相契合，努力適應與融合。而跨文化形象學的研究就能夠幫助地方很好的戰略資源整合，做到地方文化的優化升級，充分發揮地方文化軟實力，保持地方的核心競爭力。

關鍵詞：跨文化研究；企業管理；文化差異；文化軟實力

在日益發展的今天，經濟全球化已經不僅僅是經濟的全球化，而是文化的全球化、管理技術的全球化。這種多層次的全球化進程加快了地方文化的建設，也使得地方的企業走上了國際化管理道路。可以說，跨文化管理是地方經濟文化發展的必然要求。但是在實際的地方發展中，很多企業包括地方文化、經濟的管理部門都對企業的合資、并購十分的感興趣，他們更多的關注的是企業的營銷、整合、工藝、品牌和技術，卻嚴重忽略的企業的作用和文化功能。在今后的地方文化、經濟發展中，一定要打造基于本地文化的創業精神和提升地方的文化軟實力。吉林是我國的老工業基地，也是文化旅游的強省，要加快文化的融合。要掌握吉林的地域文化特殊性和規律性，更深層次的做到文化構建。

一、打造吉林創業精神中跨文化研究的功能

吉林的傳統工業增長點是冶金、汽車和化工，在今后的企業創新中要走出一條新的道路，要在通用航空、醫療健康、信息技術、生物技術和新材料工業中占據一席之地。在地方經濟的不斷發展中，資產的并購和重組成為了必然的趨勢。一般在重組中，企業更注重的是經濟上得到回報，而忽視了企業與企業之間文化、戰略、管理和觀念上的沖突，這些對都地方企業和地方經濟的發展帶來了隱患。因此，在地方經濟發展中，要深入貫徹跨文化的管理模式，用來解決地方經濟和文化管理中帶來的實際問題。

（一）跨文化研究擁有多元的整合功能。地方文化和企業文化越來越受到地方和企業的重視，其中，企業的文化在當今的企業管理中擁有者更加明顯的動能，特別是對不同地方的資產并組時起著很大的作用。在今天的跨地區資產并購中，跨文化的管理早已形成了多種管理模式。其中，對普遍的就是不同背景的企業進行的文化整合和文化適應。如吉林的本地企業“吉林吉恩鎳業”收購“加拿大皇家礦業”100%股權的案例，這次成功的案例收購就是在基于不同的地域文化和企業文化上形成的。深化跨文化的多元整合有利于企業做大做強，更好的做到文化創新和企業創新。

（二）跨文化研究擁有有效的溝通功能。在地方的企業發展中，要想取得很好的經濟效益和文化成果，需要的是每一個地方人民和企業員工的共同努力。其實，企業文化是企業發展戰略中的一個重要分支，其中的文化管理、文化引領、文化價值和文化戰略都需要每一個員工的有效溝通和相互協調。在企業的跨地域并購中，企業的管理層面對的員工不在來自同一個文化的員工，他們有著不同的行為、心態、價值觀、語言和文化背景等，這里賣弄有著強烈的文化沖突和文化矛盾。吉林文化作為本地企業文化的背景文化，要想在取得不斷的創新，提高創業精神，應該建立一種切實有效的企業文化和管理的溝通模式，更好的為地方經濟服務。打造吉林的創業精神也要發揮吉林的本地文化優勢，發展人民的獨立性個性、風格和意志。吉林人民的本地文化中天然具有熱情和開創性精神，在企業的跨文化管理和提升吉林的創業精神中，都要努力發揮這些優良的品格，促進地方經濟的發展。

二、提升吉林文化軟實力的方式方法

文化軟實力是一個地方、一個地域制定文化戰略和區域戰略的重要參照系。表面上文化軟實力并沒有企業工業展現出來的“偉力”強大，其實，文化上的東西往往是一個比較重要力量。它在人心的向背上起到重要作用。吉林要提升區域文化的軟實力，一定要有科學合理的方式方法。

提升文化的引領性。地域文化和企業文化體現著人民和員工的精神觀念和共同價值準則，對人們具有重要的導向、約束和凝聚功能。一種向上、健康、正確的企業文化能夠給員工帶來強烈的持久力、向心力和內在凝聚力。在通常的企業擴張中，由于企業員工的文化底蘊、文化價值觀、文化素質的不同，也就造成了對地方文化和企業文化有著不同的認同感。因此，要提升資產并組企業的文化凝聚力，就要在企業價值觀念、企業精神、營銷方法、管理手段以及技術能力上做到引領，從而構建不同的文化銜接，優化管理過程，促進企業管理水平的提升。

（一）提升文化的兼容性。在跨文化的企業管理中，企業成員大多都來自不同的地域。他們的職業追求、文化觀念、文化基礎都是不一樣的。這種不同的文化屬性，不利于企業的向心力、凝聚力和戰斗力的形成。因此在本地的文化構建中，要使得個體文化和群體文化、客體文化和主體文化、本土文化和企業文化相互融合。要增加吉林自身文化的兼容性和包容性更好的為地方經濟服務。

（二）提升文化的策略性。在企業的管理中，要靈活多變，根據環境的變化而采取文化策略；要講求適應性，不搞文化上的形式主義，不高夸張浪費，要能夠把各種文化策略和技巧融合在一起，共同促進本地企業的健康發展。

（三）提升文化的戰略性。在經濟全球化的今天。吉林省要立足本地文化，提升跨文化研究的戰略目標，合理部署戰略模式，恰當選擇戰略重點，科學制定文化策略。在一些企業中，常常是先有經濟上的戰略，后有文化上的構建。其實，在企業發展的同時，就要有文化上的戰略眼光和戰略部署。企業也只有做到文化軟實力上的提高，企業的管理和經濟效益才能夠有一個持續的提升。

【參考文獻】

[1]王慧.吉林省軟實力提升對策研究[D].吉林大學，2013.

[2]張寶宗.吉林省文化產業發展研究[D].吉林大學，2012.

作者簡介：孫楠楠（1982.04-），白城師范學院外國語學院，講師，研究方向：跨文化形象學、文化研究。