媒體融合的路徑選擇

王開 吳海龍

提要：傳統媒體集團的媒體融合是在新興媒體迅速崛起，傳統媒體日漸式微、話語權越來越被邊緣化背景下作出的必然選擇，也是提升自身輿論引導能力和核心競爭力的有效途徑。但是，傳統媒體集團所進行的媒體融合面臨的挑戰是全方位的，涉及機制、理念、內容、流程、人才、技術、資金、分配、管理等諸多因素，是一場自我革命。如何在缺乏互聯網基因的傳媒集團中，突破自身缺陷，實現深度融合，打造具有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，目前來看在國內還沒有成功的案例，大多是形式和內容方面的“物理融合”，并未實現平臺再造的“化學融合”，形成穩固的盈利模式。因此，媒體融合不是一種簡單的媒體相加的“實驗運動”，其路徑選擇仍然非常重要。

關鍵詞： 媒體融合 傳媒新政 發展趨勢

“融合”一詞最初源于科學領域，美國麻省理工學院的尼古拉·尼葛洛龐蒂是最早提出不同工業“即將和正在趨于融合”這一遠見的人。 1983年，美國傳播學者、馬薩諸塞州理工大學伊契爾·索勒·普爾教授據此提出“媒介融合”的概念：“就是各種媒介呈現出多功能一體化的發展趨勢。”其概念分狹義和廣義兩種：狹義是指將不同的媒介形態“融合”在一起，產生“質變”，形成一種新的媒介形態，如電子雜志、博客、微信等；廣義指包括一切媒介及其有關要素的結合，如媒介的形態和功能、傳播手段、所有權、組織結構等要素的融合。也就是說，媒體融合是信息多元傳輸通道下的新作業模式，是把報紙、電視、廣播等傳統媒體與互聯網、手機、手持智能終端等新興傳播通道有效結合，實現資源共享和集中處理，由此衍生出不同形式的信息產品，最后通過不同平臺傳播給受眾或用戶。媒體融合主要體現在兩個方面：技術的融合和經營方式的融合。①2005年，中國人民大學新聞學院蔡雯教授將“媒介融合”概念首次引入國內，因此形成學界和業界關注的新話題。從學理上看，“媒體”和“媒介”是有區別的。由李行健主編的《現代漢語規范詞典》對“媒介”的解釋是“介質”。我們用新聞傳播學的角度進一步解讀，“媒介”就是信息傳播所需要的載體、介質。而“媒體”一詞，該詞典的解釋是“傳播和交流信息的各種載體，如電視、廣播、報刊等。”由此可見，“媒體”是媒介加內容、組織體系的組合，擁有后端內容架構、生產流程等系統。兩者比較，“媒介”強調的是“介質”，突出的是功能，而“媒體”盡管也包含了功能，但是強調的重心是組織機構。國內有學者認為，“媒介融合”指向是傳播學，“媒體融合”指向是傳媒經濟學。學術界關于兩個概念的爭論較多，很難形成較一致的看法，而且常常混用。

“媒體融合”之所以成為今天的熱詞，是傳統媒體式微、特別是紙媒日漸式微的結果。10年前關于“紙媒之死”的話題甚囂塵上。2005年，美國北卡萊羅納州立大學教授菲爾普·邁爾對報紙壽命作出預測：2044年10月，最后一位日報讀者將結賬走人。而在這一年，國內各主要大報廣告普遍下滑，以新浪等門戶網站為代表的網絡媒體廣告卻高速增長，時任《京華時報》社長的吳海民因此提出了引起傳媒界普遍關注的“報紙寒冬論”。盡管有人對此有不同的看法，2005年之后我國報紙也有過短暫的春天，但是從2008年遭遇全球性金融危機開始，我國大多數紙媒還是走向衰落。特別是具有新舊媒體發展分水嶺意義的2014年，讀者銳減、影響力下降、廣告嚴重下滑、高端人才流失，已成為報業之痛。②而同年1月1日，創刊14年的《新聞晚報》休刊。這一事件的出現，雖然有其集團內部針對報紙同質化調整的因素，但是卻被業界視為中國報業全面衰退開始的標志。

當然，不可否認，紙媒所擁有的權威性、公信力和新聞專業制作能力以及穩定的盈利能力的優勢，依然有著很強的生命力。但是，我們必須面對這樣的現實：以互聯網為主的新興媒體正在全面重塑今天的傳媒生態。2013年，百度的廣告首次超過央視，取代了央視穩座22年“廣告之王”的地位；③ 全國新興媒體產值超過了傳統媒體。2015年2月3日，中國互聯網絡信息中心在京發布的第35次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2014年12月，我國網民規模達6.49億，互聯網普及率為47.9%。④傳統媒體受眾迅速向新興媒體轉移，其長期形成的主流輿論陣地也正在被 “網絡輿論場” 分割，主流媒體話語權日益邊緣化。

如何重塑主流媒體的傳播生態，再造具有現代傳播體系的傳播權力，中央推出的傳媒新政主動發聲。從2014年初開始，中宣部多次召集高層會議，研究論證頂層設計媒體融合方案，并發出了媒體融合動員令。8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。在此次會議上，習近平總書記提出，要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。中央政治局委員、書記處書記、宣傳部部長劉奇葆也曾撰文指出，從輿論生態變化看，新興媒體話題設置、影響輿論的能力日漸增強，大量社會熱點在網上迅速生成、發酵、擴散，傳統媒體的輿論引導能力面臨挑戰。從意識形態領域看，互聯網已經成為輿論斗爭的主戰場，直接關系到我國意識形態安全和政權安全。可以說，傳統媒體已經到了一個革新圖存的重要關頭。面對這種嚴峻形勢，推動傳統媒體和新興媒體融合發展刻不容緩，傳統媒體必須跟上時代發展步伐，加快融合發展進程，爭奪輿論宣傳的話語權。

傳媒新政成為媒體融合新的催化劑，2014年因此被稱為媒體融合元年。其實，追溯傳統媒體的媒體融合努力，其初期探索從2005年以后就開始了。2005年以后，由于新浪、搜狐、網易等門戶網站在內容和經營領域對報業形成的全方位沖擊，我國許多報紙紛紛創辦網站、創辦電子版，嘗試利用報網互動的形式進行新聞傳播。但是這種帶有“融合雛形”的形式，大多是在新舊媒體相對孤立的狀態下進行的，一般圍繞新聞和活動展開，彼此之間的要素聯系較少。前期實踐總體經歷了傳統媒體創辦新興媒體、報網（臺網）互動兩個階段。而最近幾年，各傳統媒體集團推出多媒體，如官方微博、微信、移動客戶端等，試圖向較深入的融合形式推進，在理念、技術、資本、機制等層面尋求突破。如中央媒體，新華社成立了新媒體中心，以“集成服務”為理念，在統一的技術平臺上，與全國所有的區縣級行政單位合作，打造國內最大的黨政客戶端集群；人民日報社創新傳播形態，推出帶二維碼的多媒體報道，還成立了媒體技術公司，打造“全媒體新聞平臺”；中央電視臺以“央視新聞”為試點，在新聞中心建立網絡編輯部，新媒體人員直接介入新聞生產環節；光明日報社攜手微軟共建媒體云，推出云端讀報、光明云媒等。⑤地方傳媒集團也在多種路徑上探索融合的最佳模式，如上海的解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團重組，以資本為主要推力，創辦“上海觀察”“澎湃”“界面”等，向新媒體突進；浙江日報報業集團啟動的新媒體創業孵化器——傳媒夢工場，以改變機制和技術基因的模式，孵化了知微、優微、虎嗅網等一批新媒體項目，以資本運作方式并購邊鋒網，獲得3億注冊用戶，產業鏈條得到延伸；南方報業傳媒集團，以思維創新、產品創新、機制創新為路徑，實施“深耕主業、多元開拓、加快轉型、融合發展”戰略，構建了“一體兩翼”融合發展新布局，確立了南方網、南方輿情、289南方藝術園區等融合發展重點項目，并搶占戶外媒體高地，構筑社區終端平臺等。此外，四川日報報業集團、安徽日報報業集團、南京報業傳媒集團等地方傳媒集團在媒體融合探索中也多有亮點，但從整體看，傳統媒體由于機制、理念、技術、人才的諸多短板，在媒體融合中面臨的困境不少，即使是許多為同行叫好的探索仍然需要進一步觀察。

內蒙古傳媒以及內蒙古日報社媒體生態現狀

整體看，近10年來的內蒙古傳媒發育水平仍然處于全國傳媒的第三方陣。由于缺少足夠規模的城市，在傳統媒體中，市場化報紙的發行量還沒有一家突破20萬份；在新興媒體中，還沒有在全國較有影響的媒體。在媒體融合的實驗中，一些傳統媒體雖然也經歷了辦網站、電子版、布局“兩微一端”（微博、微信、客戶端），但是多數為初級嘗試，在理念、技術、機制上沒有根本性突破，甚至一些盟市還沒有布局新興媒體，處于觀望狀態。

就內蒙古日報社來說，放在全國報業格局中比較，其整體發展處于中上游水平；從新興媒體布局和媒體融合現狀看，它在全區媒體中處于領先位置。目前，內蒙古日報社共有3種文字（蒙文、漢文、新蒙文）、3種業態（紙質媒體、網絡媒體、移動媒體）、3種功能（主流媒體、外宣媒體、都市媒體）、10種形態（報紙、雜志、網站、手機報、微博、微信、客戶端、戶外媒體、音視頻網、數字報）等35個媒介18個媒體，其中包括8報4刊9網站2手機報3新聞客戶端9官方微博微信賬號，可以說初具規模。但是在具體的媒體融合中，還面臨諸多困境，各媒體群雖然已經形成了內蒙古日報社傳統媒體和新興媒體并存的傳播體系，但是還缺乏內容升級和產品創新，屬于“媒介+渠道”的簡單結合。其具體表現在：

1.互聯網思維滯后。互聯網基因缺乏是傳統媒體融合面臨的瓶頸，目前內蒙古日報社采編人員仍然處于以傳統的辦報思維辦新興媒體的狀態。網站的內容、技術、經營、產品體系等成熟度還不夠。正在興起的微博、微信、客戶端、音視頻等新興媒體處在初級狀態，產品和客戶的理念也沒有完全形成。而媒體融合發展，首先是理念的突破，傳統媒體人必須從改造基因開始。

2.技術和人才短板明顯。新興媒體產品營銷人才和技術運營人才短缺是本社明顯的短板。目前，全社從事新興媒體的采編人員僅占全部媒體采編人員的10%左右。借力發展是新興媒體發展的路徑之一，但是完全借力也是不現實的，只有有限借力，培育自己的技術團隊才是硬道理。從目前來看，內蒙古日報社得需要用3至5年的時間，通過引進人才和培養人才雙管齊下，才能基本完成媒體融合對人才資源的需求。

3.內容單一，流程缺位。目前，內蒙古日報社報紙內容生產系統還過于單一、向下斷層，局限于報紙采集和大量轉載，屬于典型的傳統媒體新聞生產方式。一些網絡媒體還沒有形成內容重組創造、網友互動等完整系統。同時，紙媒和新興媒體的采集、編輯、管理等流程千姿百態，致使融合仍然存在很大的難度。

當然，在走向媒體融合過程中，內蒙古日報社也具有許多自身的優勢，諸如：

1. 決策層形成共振。內蒙古日報社內部發展意識強烈，從2014年年初，社黨委就將新興媒體重構和媒體融合列入全年工作重點，組織人員去全國各地取經，并多次召開高層會議研究論證融合發展事宜，決策層因此形成共振。

2.政策環境有利。經內蒙古日報社黨委積極爭取，內蒙古自治區黨委宣傳部在政策、資金、項目等方面給予了大力支持，使內蒙古日報社迎來了最好的時機，為媒體融合提供了政策保障和資金保障。

3.黨報主體優勢凸顯。提升《內蒙古日報》（蒙漢文報）的核心競爭力是第一要務。從2013年開始，《內蒙古日報》在宣傳策劃創意、主題規模化報道、理論評論、深度報道等方面探索出一套成熟的新聞傳播模式，社會影響力因此大幅提升，發行和廣告方面也有新的突破，為集團媒體融合提供了有利條件。

4.團隊具備內生動力。新興媒體的應用者年輕人占主體。據不完全統計，內蒙古日報社蒙漢文報人員60%是70后，其中80后人員占50%左右。從2011年至今，蒙漢文報招錄了近百人，均為80后、90后大學生，社內其他媒體人員更為年輕化。這些年輕人是新興媒體開發的內生動力。

5. 新興媒體引領內蒙古傳媒。在全區新媒體領域中，無論規模、影響力，還是媒體品種、平臺、技術，內蒙古日報社均處于引領地位。經過近10年的努力，內蒙古日報社的網絡媒體還是積累了較多的經驗，并且鞏固了區內的絕對優勢地位。

局部試水和整體布局

在缺少互聯網基因的報業集團，媒體融合沒有現成的模式可尋，只有通過局部試水積累經驗。從2014年開始，內蒙古日報社在媒體融合方面局部試水，頻頻在多媒體報道端發力，以此嘗試平臺、技術、機制的適應力。同年5月，內蒙古日報社集中旗下4報4網2新興媒體2視頻平臺，對治沙先進人物蘇和進行了全媒體報道。其大規模的媒體聯動，形成了一次采集、多次生成、多元發布、多平臺互動的新型采編和發布流程，在將蘇和形象呈現給讀者的同時，也凸顯了內蒙古日報社多媒體矩陣的強大影響力。此次全媒體人物典型報道受到中宣部新聞閱評小組的表揚，并獲得2014年中國網絡視頻紀錄片獎。同年10月，由內蒙古日報社蒙漢文報以及《北方新報》6位記者組成的全媒體報道組，利用紙媒、傳統互聯網、移動互聯網等多媒體，對 “探月三期再入返回飛行器” 在預定落點四子王旗降落的全過程進行現場追蹤。此次包含文字、圖片、視頻的全媒體報道在新浪、騰訊、人民微博刊發原創作品36條（截至2014年11月4日），其閱讀量達15萬人次，僅內蒙古日報社旗下的正北方網刊發的單條報道點擊量就達到2萬人次。特別值得一提的是，內蒙古日報社2015年1月25日至30日對內蒙古自治區兩會組織的全媒體報道。該全媒體報道組對會議進程、會議新風、代表委員履職等各方面進行追蹤，在報道中實現了蒙漢文黨報、都市報、網站、手機報、微博、微信、客戶端、視頻等多平臺無縫聯動，對兩會進行全景式立體報道和全方位解讀。此次報道，有18家媒體參與，刊發圖文、視頻6000余條，實現了全媒體采編發布的全流程融合，創造了內蒙古自治區媒體兩會報道的10個“第一”。在今年的全國兩會報道上，內蒙古日報社的全媒體在傳播方式和傳播規模上又有新的突破，其所屬蒙漢文3種語言的18個媒體35種媒介，全天候發布兩會新聞1.4萬篇（幅）。其中原創稿件、原創圖表、原創視頻達5598條，新媒體點擊瀏覽量達2750余萬次。

而在此之前，蒙文媒體已經為內蒙古日報開辟了媒體融合的試驗田，目前蒙文媒體以報網聯盟的形式實現了數字化全媒體轉型，并且實現了統一技術平臺以及內容生產的初步融合。《索倫嘎新聞網》還與蒙古國MGLnews，mn網站建立了合作關系，創建了本土化開放式編輯模式，實現了多種生成。同時，他們正在力求構建漢文、蒙文以及斯拉夫蒙古文（新蒙文）3條全媒體平臺等體系。

媒體融合的“局部試水”為進一步深度融合創造了條件、提供了可能。按照中央《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》和內蒙古自治區黨委宣傳部的要求，結合全國文化體制改革的要求以及區情社情，內蒙古日報社為打造具有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，做出了實現深度媒體融合的遠景規劃。2015年1月19日，內蒙古日報社上報的《內蒙古日報社媒體融合發展方案》獲得內蒙古自治區文化體制改革專項小組批復。

傳統媒體媒體融合的整體設計關乎未來成敗，必須要按照不同媒體的發展規律進行科學規劃，同時還要體現不同媒體發展的特點，要有前瞻性，要體現創新。內蒙古日報社在堅持統分結合的基礎上，優化了全社媒體融合發展方案：在整體設計上，統一規劃，分步實施，分項目進行；在媒體布局上，統一理念，統一部署，分類設置。

在路徑選擇上，內蒙古日報社的媒體融合以“創建示范，以點帶面，整體推進，分步實施”為基本原則，總體設計是：以黨報為龍頭，實現兩輪（媒體事業和媒體產業）驅動、5個路徑（內容融合、平臺融合、技術融合、經營融合、管理融合）行走、雙引擎（產品和技術）帶動的“1+8”（ 以內蒙古日報社蒙漢文報為龍頭，包括蒙文全媒體體系、漢文黨報刊全媒體體系、都市報全媒體體系、大草原網傳媒公司、新牧歌傳媒公司、廣告發行公司、數字印務中心） 融合發展體系，達到重構媒體生態，實現媒體產業轉型升級。媒體融合發展將分三步走，實現三級跳躍，用2年時間基本實現全媒體融合，完成新聞采編流程的重構再造，建立全媒體平臺（傳播中心），培養全媒體采編人員，生產全媒體產品，實現24小時全天候新聞傳播。具體布局是：2015年1月至2015年12月，基本實現內容融合、平臺融合、技術融合、經營融合和管理融合，在主流傳播勢力、傳媒產業成效上實現質的飛躍；2016年1月至2016年12月，初步形成全社媒體產業新業態布局，在體制模式、內容產品、服務用戶、技術平臺、項目帶動、全媒體一體化發展上實現全面融合的目標。

具體建構是：

1.構建蒙文全媒體體系。建立蒙文報刊、新興媒體等媒體結構體系。首先，《內蒙古日報》（蒙文版）和中國蒙古語新聞網實現報網深度融合。在此基礎上，《內蒙古日報》（蒙文版）、《內蒙古生活周報》、《內蒙古少年報》以及手機報、微博、微信、客戶端開展深度融合，建立蒙文報報刊網融合宣傳報道體系，逐步實現全媒體轉型。

2.構建漢文黨報全媒體體系。深度融合《內蒙古日報》（漢文版）和內蒙古新聞網以及《新聞論壇》雜志，發揮引領作用。以報網融合為立足點，構建統一的采編技術平臺；整合人力資源，構建統一的新聞信息采集中心、新聞信息編輯中心和策劃協調管理中心。

3.構建都市報全媒體體系。《北方新報》和正北方網深度融合，打造都市報媒體融合發展旗艦。推出全新的新聞信息服務品牌《你好，正北方》客戶端集群。改造《北方周末報》《科爾沁都市報》《北方新報包頭版》及其所屬網站，控制紙媒發展規模，拓展新興媒體發展空間，進行局部融合。以項目品牌融合為突破點，實現品牌、技術與全媒體廣告運營，開拓線上線下經營市場，逐步形成統一品牌、統一管理、分別實施的媒體融合格局。

4.構建外宣全媒體體系： 建立以索倫嘎新聞中心為主體的俄文、新蒙文報紙、雜志、網站、手機報、微博、微信、客戶端全媒體融合對外宣傳報道體系。索倫嘎新聞中心目前已形成索倫嘎雜志、索倫嘎報紙、索倫嘎新聞網、索倫嘎手機網、索倫嘎移動客戶端（蘋果版、安卓版）、索倫嘎雜志APP、索倫嘎報紙電子版、騰訊微信公眾平臺、騰訊、新浪官方微博等外宣全媒體體系。

5.打造大草原網傳媒有限責任公司。組建內蒙古大草原網傳媒有限責任公司（注冊），整合自治區重點新聞網站，首先創辦大草原新聞客戶端（開通），最終創辦全區最大的綜合門戶網站——大草原網；承擔網站運營、技術研發、產品生產、項目建設、全區網絡宣傳云平臺建設、用戶數據管理、人力資源開發、內蒙古百科建設等作業。

6.打造新牧歌傳媒有限責任公司。組建內蒙古新牧歌傳媒有限責任公司（注冊），負責《內蒙古日報》（漢文版）官方微博、微信、手機報、《你好，內蒙古》客戶端（開通）、戶外媒體等主流新興媒體的運營；負責為全社各媒體提供音視頻產品，建立內蒙古日報社音視頻傳播中心。

7.打造廣告發行公司。整合全社媒體廣告發行資源，開發全媒體客戶資源，提供分眾化信息服務，提供信息增值服務，對全社媒體廣告發行統一規劃和統一管理。有效增加傳統媒體廣告收入和重點培育新媒體廣告產業，以數字技術應用、網絡媒體融合、交互功能實現為核心，構建新媒體廣告產業體系，形成廣告產業的新增長點，實現傳統廣告產業與新媒體廣告產業融合發展，樹立全媒體廣告融合發展項目的聚合高地和行業標桿， 帶動內蒙古廣告產業轉型升級。

8.打造報刊數字印刷園區。整合全區報刊印刷市場資源，創建全區最大的數字報刊和商務印刷園區。以數字出版、數字印刷、綠色印刷技術為支撐，以報刊印刷業務為引領，根據市場需求拓展商務印刷等業務，涉足廣告招商、發行業務拓展、創意設計、動漫制作，配合倉儲、物流開發，實現產業聚合，形成一元為主、多業態發展的格局。

內蒙古日報社機制是事業和企業并存的機制，各媒體屬性不同，分配體系不同，在融合的具體操作上，要依據不同媒體的規律和特點設計事業和企業發展形態，避免因不同利益主體帶來的媒體融合困局。對此，內蒙古日報社將采用“彎道超車”的思路，從過去的簡單“辦網”、外行“辦網”、關門“辦網”等報人辦網所付出的沉重“學費”中吸取教訓，探索一條適合各種媒體發展規律的道路。具體融合路徑和步驟是：

1.內容融合。建立由內蒙古日報社3個媒體體系組成的松散型全媒體報道團隊，由編委會和全媒體指揮策劃中心統一培訓、統一管理，實現統一采集；建立全媒體采前會制度，形成全媒體信息采集、線索管理機制；建立通訊員、網友、自媒體用戶生產供稿體系，吸納更多的信息生產者；建立信息共享、合作集成機制；建立新聞信息二次生產機制；建立新聞資源共享機制。

2.平臺融合。建設3個媒體體系統一的采編出版平臺；建設1個全媒體、全流程互通互聯、資源共享、分級管理、分媒介發布，實現遠程登錄、移動采編的全媒體融合的采編平臺。

3.技術融合。打造互聯網技術開發基地，培育小而精的新興媒體產品研發團隊，建設媒體融合實驗室。

4.經營融合。建立全社統一的媒體產業經營管理機制。各類廣告由廣告發行公司統一經營，分媒體運營發布，其他業務統一規劃，分媒體運作、分項目經營；逐步建立“內容+產品+客戶”的循環體系，根據客戶的所屬類別進行數據管理，融入全媒體平臺客戶管理體系；成立項目策劃部門，爭取項目資金，實施重點項目推進機制；建設大數據工程，開發全社信息資源數據，建設內蒙古百科。

5.管理融合。對媒體事業體系和媒體產業體系進行管理融合。培養和引進高端媒體人才和新興媒體人才，形成高素質技術團隊和經營團隊；制定采編等多個流程的轉型方案；按照傳統媒體和新興媒體的工作量，制定統一的考核辦法；重新調整各媒體內部組織結構，建立媒體融合的整體組織機構系統和子系統，形成統分結合、分級管理的組織運作模式。

總之，按照循序漸進的規律，內蒙古日報社媒體融合在不斷完善全媒體建設的條件下，逐步推出音視頻傳播中心、全區網絡宣傳云平臺、互聯網技術研發基地、內蒙古百科、俄蒙全媒體外宣等11個媒體融合發展項目，形成全社媒體產業新業態布局，進而實現全社一體化融合發展。目前，報社的媒體融合項目正在陸續推出，蒙漢文的全媒體平臺構建已經步入實施階段。計劃總投資6個多億，2016年實現以上項目目標。

結語

以百度、騰訊、阿里巴巴、樂視網為主的互聯網企業正在顛覆傳統產業的商業模式，智能家居和智能穿戴已經成為新的產品發展方向，以大數據和云計算為主的新技術正在重塑今天的傳媒生態。新興媒體產業是技術推動型行業，技術的快速迭代必然對媒體的內容生產和消費方式產生革命性的變革，因此，傳統媒體集團的媒體融合即使成功，也不是一勞永逸，創新永遠在路上。

注釋：

①劉穎悟 、汪麗：《媒介融合的概念界定與內涵解析》，《傳媒》2012年第1期。

②《傳媒熱詞：從報業寒冬論到全媒體發展》，《傳媒》2011年第1期。

③李光斗：《央視廣告“老大”地位何以不報》，《華夏時報》2014年3月19日。

④《第35次中國互聯網絡發展狀況統計報告》，中國網信網2015年2月3日。

⑤楊萬貴：《傳統媒體與新興媒體融合發展調研報告》，《傳媒》2014年第23期。

作者簡介：王開，內蒙古日報社黨委書記、社長；吳海龍，內蒙古日報社黨委副書記、副社長、副社長、總編輯

編輯：范 永