物流業倉儲成本的管理與控制途徑分析

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展，改革開發的不斷深入，以及與國際社會的不斷接軌，物流產業作為二十一世紀的新興產業得到了迅速的發展。而倉儲作為物流產業系統中的重要環節隨著物流業的不斷發展而不斷的在完善與發展，對于倉儲成本的控制和管理，有利于對物流系統進行合理科學的優化，有利于提高國民經濟，提高人們的生活質量和水平。本文就當前物流業倉儲情況進行綜合分析和研究，對倉儲成本的管理和控制途徑進行探究，以完善倉儲管理以及更好的對其進行控制。

關鍵詞：物流；倉儲成本；管理與控制；途徑

就現代物流業來說，倉儲活動所產生的費用在整個物流過程中占據了重要的份額，其倉儲的成本通常與物流整個過程中的成本有著緊密的聯系，故而，倉儲成本的管理與控制途徑分析在現今物流業中引起廣泛的關注。當然，物流業倉儲成本的管理和控制是一項復雜并且艱巨的工作。然而，倉儲的成本又是整個物流成本的關鍵，故而，對倉儲成本的管理和控制是物流發展的關鍵和基礎。

一、物流業倉儲成本管理和控制的意義

1.倉儲是現代物流的重要環節

對現代物流業來說，倉儲是現代物流過程中不可或缺的重要環節。從供應鏈的角度對倉儲之于物流過程的角度分析，由一系列的“供給”和“需求”組成了物流的完整過程，而倉儲就是在供給和需求的節奏不一致的情況下出現的調節關鍵。當供給和需求不一致的時候，物流的過程不能順暢的銜接，容易出現產品不能及時被消費或者是產品的數量不能夠滿足市場的需求，倉儲就是在此前提下建立起來用于將不能即刻消費的產品手機儲藏以備不時之需。

2.倉儲是貨物質量保證的關鍵

合理科學的倉儲能夠保證貨物在進入下一個環節前的質量。目前在產品倉儲過程中往往會對產品的質量進行檢驗和監督，這樣能夠有效的保證產品的質量，防止假冒偽劣產品的流入，對消費者的權益進行了積極的保障，同時也是對生產廠商信譽的有力保護。在一般實踐中，對倉儲環節產品質量的保障主要通過兩個步驟：其一是在貨物進入倉庫的時候檢驗產品的質量能否達到倉儲的要求，將不合格的產品嚴格的排除在外；其二是在倉庫儲藏的過程中，使得產品盡量避免化學、物理等接觸，減少物理以及化學反應，避免在倉儲中庫存貨物出現問題。

3.倉儲保證社會再生產的順利進行

倉儲環節是保證社會能夠順利再生產的必要條件。在物流過程中的倉儲環節能夠有效的保證市場上商品的正常流通，保證經濟秩序的穩定，同時，倉儲過 程能夠在一定的程度上保證社會產品在生產過程中的順利。

4.倉儲是節約流通成本的重要手段

倉儲在商品流通的過程中起到加速的作用，同時能夠有效的節約商品流通的費用和成本。因為貨物在倉儲等過程中處于靜止的狀態，雖然會帶來一定的時間和保管成本，造成財務成本的增加但是就其物流的整體來說，倉儲過程不僅不會帶來時間的損耗，反而能夠對流通的速度做到積極的促進作用，同時對運營的成本有著節約的作用。

5.倉儲是貨物進入市場的前提準備

貨物在進行倉儲的過程中要進行整理、質檢、分揀以及包裝等環節，這樣能夠更好的為商品進入市場做好準備，有效的縮短后續環節的工序時間，從而使得貨物的整個流通速度得到較大的提高。

二、物流業倉儲成本的管理與控制現狀

1.物流業缺乏倉儲成本管理與控制的重視

對倉儲成本的管理與控制簡單的說就是在物流的整體過程中對于倉儲環節的各項活動產生的各類費用進行合理科學的管理和控制。在倉儲的各個環節中，要求其在確保貨物質量和安全的前提下，進行合理科學的節儉，避免不必要的費用支出，節約成本，降低能耗，從而有效促進物流企業經濟效益的提高，推動企業的持續合理科學發展。然而，在物流企業現代化發展的過程中，多數企業并沒有意識到倉儲成本管理與控制的重要性，缺乏正確的認知，簡單的重視了運輸環節的成本，嚴格控制在物流運輸過程中對成本的管理和監督，忽視了對倉儲環節成本的監控和管理，這極大程度上影響物流公司的經濟效益，抑制公司的發展，同時對整個物流行業的發展也是極為不利的。此外，由于沒有充分認識到倉儲成本管理與控制對物流發展的重要性，在一定的程度上增加了物流總體的成本，對企業的發展造成了嚴重的隱患。

2.物流業缺乏系統的倉儲成本規劃

物流業是二十一世紀興起的新興產業，其發展還處于萌芽期，發展時間相對較短，就企業的規模來說，只有少數大型的物流公司，大多數物流企業都是中小型公司。而在現階段這類中小型企業缺乏成熟完善的倉儲成本管理與控制系統，倉儲規劃的整個體系不夠系統健全。而從整個物流過程來說，倉儲規劃的不夠系統以及完善對整個倉儲的運營以及管理過程都會造成不利的影響，尤其是對倉儲的類型、面積、功能、環境等一些有關的問題造成一定程度的抑制和阻礙。同時，對大部分的物流企業來說，沒有能夠重視倉儲規劃體系的建立和完善，缺乏專業的規劃團隊人才，這在很大的程度上對物流企業的進步和發展都存在了阻礙和抑制的問題。

3.物流業缺乏倉儲成本管理與控制的人才

在目前的物流企業中，往往缺乏專業性的倉儲成本管理與控制的人才，同時對倉儲成本管理與控制的投入較少，沒有科學有效的管理技術以及控制途徑，使得整個倉儲的成本管理和控制模塊處于相對的空白階段。而隨著社會的不斷發展，人才是企業發展和運營的重要保障和基礎，而企業中沒有專業的成本管理和控制人才會嚴重的抑制企業運營的狀況，阻礙其科學持續的發展。缺乏優秀的倉儲成本管理與控制人才，使得倉儲管理的措施不夠合理完善，影響了成本的控制途徑以及關于庫存等相關信息的管理模式，在很大程度上增大了物流企業的運營成本。

三、物流業倉儲成本管理與控制的途徑分析

1.物流業倉儲成本管理與控制的途徑

（1）管理與控制倉儲空間布局

通過對倉儲空間布局的合理和優化等措施將庫存點進行必要的刪減，從而使得一些不必要的費用得到減少。當前，很多物流企業都建立較大規模的物流中心將過去分散廣、比較零星的庫存進行集中的管理，減少了相應的較小的庫存點，對一定范圍內的客戶施行直接配送的方式對倉儲的布局方式進行科學的優化和管理，使得倉儲過程的成本得到有效的控制，降低了總體物流的成本。

（2）管理與控制倉庫內裝卸、搬運等成本

目前，物流業倉庫物資的進出多是通過裝卸搬運作業來完成，故而，在倉儲成本中要考慮到裝卸搬運機械等設備的折舊費用，同時這也占據了搬運裝卸成本中的最重大的一筆費用，因此，在進行機械設備的選擇時，倉儲部門要考慮到設備的經濟性和實用性，選擇性價比較高的機械設備進行裝卸搬運工作，杜絕不切實際、無端浪費、增大設備折舊費用的浪費行為。

（3）管理與控制倉儲人工成本

倉儲成本中的人工成本主要包括管理人員以及工作人員的工資、福利、獎金、津貼等。關于人工成本這塊的管理和控制一般主要是關注減少非工作人員的工資的支出，同時鼓勵員工積極工作，提高工作的效率，調動積極性，降低工作中的勞動損耗。同時，還應該合理薪酬制度，完善獎懲機制，合理勞動的組織以及相關的形式，從而更好地管理和控制倉儲的人工成本。

（4）管理與控制倉儲其他成本

對于倉儲活動中產生的其他成本，如燃油、水電等消耗等，雖然其所占的比重不大，但是在進行規劃時同樣要重視對這類成本的管理和控制。在確保貨物的質量安全的情況下，對倉庫儲存設備的利用率要進行切實的提高，對儲存額的增減變動要時刻掌握，充分發揮倉庫的使用功效，努力做好倉庫的盤庫工作，減少貨物的損失，時刻關注貨物的基本狀況。

2.物流業倉儲成本管理與控制途徑的優化

（1）優化倉庫布局，集中庫存

所謂集中庫存就是利用儲存的優勢，對過去分散的小規模的儲存進行適度的集中管理，從而優化倉庫成本，這樣能夠方便企業自動化操作的改革和推行；有利于主干運輸線的形成以及進行批量運輸。同時在進行具體的物流過程中，要時刻考慮成本問題，從而選擇最優的方案，從而促進企業經濟效益的持續增長以及企業的健康發展。

（2）運用合理科學的管理方法

具體的說，合理的運用ABC和CVA庫存管理方法進行庫存管理，合理的控制倉儲成本。ABC庫存管理法是將庫存物資根據種類數量和資金之間的比例分為A、B、C三類，根據帕累托曲線規律進行關鍵的少數和次數的多數庫存管理分析，能夠有效的制定合適的成本管理策略，提高資金的利用率，減輕管理人員的工作量。而CVA法是在此基礎上加入關鍵因素分析法，能夠更加有效的對倉儲成本進行管理和控制。

（3）制定合理的管理計劃

物流企業應該引進專業化的人才對倉儲的成本進行管理和控制，根據生產以及客戶的需求規律，全方位的進行問題分析和考慮，提前進行合理個規劃。完善管理和控制的機制，健全相應的系統。

四、結語

物流業的發展對我國的經濟發展以及信息化程度起著重要的影響，故而應該對物理產業的發展予以重視和關注。物流業中倉儲成本進行科學合理的管理和控制能夠有效推動物理企業經濟效益的增長，促使企業的健康持續發展。

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