成本優(yōu)化在石油企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理是不可忽視的重要方面，與企業(yè)的生存與發(fā)展密切相連。企業(yè)如果想要在激烈的實場競爭中占有一席之地，必須要樹立先進的成本管理思想。最大限度的減少投入成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，這是每一個企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。在當(dāng)今社會中，企業(yè)之間的競爭是人才、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量之間的競爭，除了這些之外，價格的競爭是最為關(guān)鍵的。企業(yè)內(nèi)部最大限度降低內(nèi)部成本，制造成本越低，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益就會越大，作為石油企業(yè)來說，將成本優(yōu)化管理為基礎(chǔ)，科學(xué)的制定管理策略是非常必要的。本文針對成本優(yōu)化在石油企業(yè)管理中的應(yīng)用進行幾方面分析。

關(guān)鍵詞：成本優(yōu)化；石油管理；應(yīng)用

成本優(yōu)化是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益最大化的重要環(huán)節(jié)，對于石油企業(yè)來說，能夠切實可行的降低每一個環(huán)節(jié)的投入成本，必然能夠提升經(jīng)濟最終經(jīng)濟效益的提升，在外部競爭形勢日漸激烈的背景下，做好內(nèi)部成本控制對于企業(yè)來說有著非常巨大的現(xiàn)實意義。

一、石油企業(yè)在成本管理所面臨的挑戰(zhàn)

我國石油企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢下，成本優(yōu)化管理顯得更加重要，但是目前在石油企業(yè)成本管理中還存在很多問題，客觀看待這些問題，分析導(dǎo)致這些問題原因，才能夠進一步制定合理的管理策略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與綜合實力的提升：

1.企業(yè)成本費用攀升不降

在石油企業(yè)工作內(nèi)容復(fù)雜，細(xì)致的分工，是成本費用優(yōu)化的基礎(chǔ)，從現(xiàn)階段石油企業(yè)中，內(nèi)部分工存在一定的不合理問題，不是分工越細(xì)越好，過細(xì)的分工會不斷導(dǎo)致分本費用攀升。但是目前石油企業(yè)內(nèi)部分工管理過細(xì)的問題普遍存在，這樣一來企業(yè)管理難度越來越大，企業(yè)內(nèi)部資金浪費十分嚴(yán)重，分工層次繁瑣、環(huán)節(jié)增加，這導(dǎo)致各部門之間的信息流通十分緩慢，信息缺乏時效性，自然在可靠性與真實性方面也有所欠缺，這些信息是企業(yè)進行各項決策的依據(jù)，沒有可靠的數(shù)據(jù)信息做基礎(chǔ)，很容易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，進而增加了很多額外成本。

2.企業(yè)內(nèi)部成本管理意識差

在很長一段時間里，企業(yè)成本管理都是由領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)成本負(fù)責(zé)人來掌控的，職工在這個方面的意識不高，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于成本管理重要性的普及工作也不夠重視，因此導(dǎo)致了廣大職工不知如何進行成本的控制、對控制問題過于漠視，由于原油的分布范圍廣，世界范圍內(nèi)的勘探以及開發(fā)差異性都很大，這樣也導(dǎo)致了開發(fā)成本上的差異性，所以說，石油銷售企業(yè)應(yīng)該在制定詳細(xì)周密的計劃之后，才能夠進行原油開采，同時必須要依據(jù)企業(yè)自身的實力，量力而行。加之，財務(wù)人員的學(xué)歷差異、工齡差異、社會經(jīng)驗差異和對成本管理的意識理解的差異帶來的業(yè)務(wù)水平差異，影響了財務(wù)工作的質(zhì)量。

二、成本優(yōu)化在石油企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.樹立成本系統(tǒng)管理觀念

在進行石油企業(yè)成本優(yōu)化管理的過程中，首先在企業(yè)內(nèi)部樹立成本系統(tǒng)管理觀念，所謂的成本系統(tǒng)管理，就是指以全局視角為基礎(chǔ)，從企業(yè)整體利益出發(fā)，對各個方面的成本問題進行研究。依據(jù)企業(yè)成本全程管理的相關(guān)要求，企業(yè)內(nèi)部成本包括信息來源成本、技術(shù)成本、庫存成本、銷售成本等方面。而基于系統(tǒng)管理理念下的成本優(yōu)化，需要對所有這些內(nèi)容進行全面、嚴(yán)格的管理，進而提升企業(yè)的市場競爭力，比如，在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)中，進行價值分析，這是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理方法，它可以確保產(chǎn)品以最低的成本收獲最多的價值。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)管理不僅內(nèi)容上更加豐富，外延也有所拓寬，企業(yè)管理重點從內(nèi)部逐漸轉(zhuǎn)向外部管理，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營決策上的管理，石油企業(yè)成本優(yōu)化的實現(xiàn)，需要對這些內(nèi)容上的決策成本分析也是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，比如差量成本、邊際成本以及付現(xiàn)成本等等。企業(yè)管理者要關(guān)注管理過程中的成本范疇研究，從而有效避免決策失誤所帶來的成本增加問題，保障企業(yè)能夠獲取效益的最大化。

2.成本管理時間的拓展與創(chuàng)新

做好事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的成本控制，是新時期企業(yè)成本優(yōu)化管理的重點。

事前成本控制。基于戰(zhàn)略管理的角度，將企業(yè)競爭作為中心目標(biāo)，構(gòu)建一套與企業(yè)實際情況相符合的目標(biāo)成本體系，要將“成本領(lǐng)先”切實貫徹到企業(yè)中的每一個部門和環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的成本控制，主要強調(diào)科技對于成本降低的重要性，樹立源流管理，在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段就建立目標(biāo)成本，引入成本優(yōu)化的理念。依靠現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，做好長期成本管理的規(guī)劃。事中成本管理，主要采用作業(yè)成本管理的理論和方法，對相關(guān)的作業(yè)成本進行產(chǎn)品成本的管理，進行微觀層次的分析與研究，確保各項管理規(guī)劃策略可以順利落實。事后成本控制，傳統(tǒng)的事后成本控制一般是指，一個成本控制過程完結(jié)之后，通過分析、考核等方式，對成本控制的業(yè)績進行計量與評價。嚴(yán)格來講，這種控制沒有具體的成本對象，只是種促進作用或保障措施。對事后成本控制的重大拓展與創(chuàng)新，是運用產(chǎn)品壽命周期成本理論指導(dǎo)實踐。壽命周期成本大體可理解為制造成本與使用成本。使用成本由用戶來承擔(dān)、競爭的加劇使最大限度滿足用戶需要的管理觀念得以確立，而降低用戶的使用成本是滿足用戶需要的一個重要方面。價值鏈分析也揭示了同樣的思想。

3.建立約束與激勵匹配的成本管理制度

成本控制管理的成功與否，與激勵機制有著密切聯(lián)系，成本目標(biāo)的制定，能夠?qū)ぷ魅藛T帶來一種外在的壓力，而激勵制度則是一種行為的誘因，也可以說是工作人員產(chǎn)生工作積極性的內(nèi)因，將外部壓力與內(nèi)部誘因相結(jié)合，是創(chuàng)造更多價值，促進企業(yè)成本降低的有效手段，從目前石油企業(yè)內(nèi)部管理制度來看，約束力度不夠，員工工作積極性不高的問題依舊存在，所以，建立以利潤、資本回報和成本折標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績責(zé)任制。從制度上保證了約束與激勵的結(jié)合，以利于調(diào)動各方面的積極性。

三、結(jié)語

為了能夠促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，基于目前石油成本管理所面臨的問題，建立更加完善的成本優(yōu)化管理策略是非常必要的，本文對于這個方面的問題進行了幾個方面的研究，希望可以更好的促進我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳妍. 戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的應(yīng)用研究[D].西安石油大學(xué)，2011.

[2]生艷梅. 戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 中國管理信息化，2010，03：33-34.

作者簡介：李雪峰（1977-8），男，漢族，黑龍江省，煙臺杰瑞石油服務(wù)集團股份有限公司，大學(xué)學(xué)歷，財務(wù)總監(jiān)，會計師，研究方向：集團公司財務(wù)管理。