淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

摘 要：實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)所追求的根本目標(biāo)，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地幫助企業(yè)獲得最大化的利潤。但是在市場競爭日益激烈的形勢下，原有的計劃經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理需求。文章對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進行了分析和探討，立足于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀，提出了加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的手段與方法，以期為企業(yè)經(jīng)營管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化；現(xiàn)狀

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

從概念上講，企業(yè)經(jīng)濟管理指的是針對企業(yè)所進行的各種類型的經(jīng)濟活動，所采取的組織、控制、協(xié)調(diào)指揮等一整套的企業(yè)行為的總稱，其根本目的就是使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到提升，實現(xiàn)企業(yè)的盈利行為。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理職能逐漸產(chǎn)生了變化，從以前的生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、經(jīng)營型管理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)包括：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和企業(yè)特性，在控制產(chǎn)品成本、費用的前提下，制定出合理的產(chǎn)品價格；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；利用企業(yè)資源來組織所有的生產(chǎn)活動；強化經(jīng)濟評審和經(jīng)濟核算，以獲得最佳的投資收益、資金利用率。企業(yè)經(jīng)濟管理作為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式當(dāng)中的一項重要組成部分，在企業(yè)實際的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的作用。

二、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式與企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的對比

1.企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，隨著我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，滯后的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，已不能有效發(fā)揮促使企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的作用。粗放型的經(jīng)濟管理模式嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，管理效益低下，管理效果不明顯，不益于企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的追求。

2.企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式

集約型經(jīng)濟和可持續(xù)性經(jīng)濟是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的奮斗方向，為使企業(yè)生產(chǎn)運營步上正軌，走上高效率、低成本的發(fā)展道路，規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式顯得異常重要。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍存在的問題，加強先進管理理念對企業(yè)生產(chǎn)的引導(dǎo)是很有必要的。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式主要是從以下兩個方面入手的：其一，重視企業(yè)運營方式的完善；其二，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設(shè)。在規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，無論是對于提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，還是促進企業(yè)管理的完善和發(fā)展都產(chǎn)生著一定的促進作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

1.管理制度不夠完善

現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都不重視建設(shè)管理制度，雖然各個企業(yè)都制定了相應(yīng)的管理制度，但是大多數(shù)的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有很強的實用性和操作性，而且也沒有應(yīng)用到切實的管理執(zhí)行中。具體表現(xiàn)在三個方面：①制度的制定缺乏規(guī)范，企業(yè)管理制度大多由管理層自行決定，既沒有規(guī)范的制度制定依據(jù)，也缺乏事前調(diào)研和民意調(diào)查，最終往往導(dǎo)致管理制度的落實度差，與實際的經(jīng)濟管理需求存在脫節(jié)。②管理制度重形式，輕落實，部分企業(yè)雖然訂立了較為完善的管理制度，但并沒有開展強有力的執(zhí)行行動，或者在執(zhí)行時生硬死板，缺乏對管理制度的動態(tài)理解。③存在著長期無人監(jiān)管的問題，因此經(jīng)濟管理受到了嚴(yán)重的阻礙，管理效能也無法得到發(fā)揮。

2.企業(yè)績效考核不健全

我國大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)出身的高素質(zhì)人力資源管理人才，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的人力資源管理和績效考核方法，很多管理者只是采取傳統(tǒng)人事管理方法。具體表現(xiàn)在：①企業(yè)改革的深入和市場環(huán)境的不斷變化使企業(yè)原來的績效考核指標(biāo)已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展的需要。且新建立的指標(biāo)復(fù)雜煩瑣，不分主次、缺少層次性。②績效考核方式過于簡單、籠統(tǒng)，大多是流于表面的形式，缺乏具體的量化指標(biāo)和實際操作性，考核結(jié)果受主考官個人情感因素的影響，缺乏公正性。③績效反饋不及時，績效考核的結(jié)果直接被人資管理部門存檔收納，沒有就績效考核結(jié)果進行面談和通知。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理人才匱乏

結(jié)合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才較為缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。首先，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經(jīng)濟管理人才的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。其次，企業(yè)對人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現(xiàn)個人的價值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

四、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的具體方法

1.加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的規(guī)范化

在企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化方面，制度的規(guī)范是重中之重，對于企業(yè)經(jīng)濟管理水平的規(guī)范化具有較好的引導(dǎo)作用，可以提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的規(guī)范化具有良好的意義，它可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，對于企業(yè)的內(nèi)部資源進行良好的整合，為員工提供良好的工作生活平臺，為企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢提供有力的保證。所以，我們要積極完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的規(guī)范化，摒棄以往傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理制度，加強人的主觀能動性，對企業(yè)進行人性化的管理，通過制度的創(chuàng)新和規(guī)范尋求最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，最大限度地保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了從制度上規(guī)范經(jīng)濟管理模式，企業(yè)需要做到以下幾點：①每一位現(xiàn)代企業(yè)的管理人員都應(yīng)該充分熟悉企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，深入的研究和分析與企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，并認(rèn)真研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并據(jù)此制定出一系列適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理制度與體系，提高管理制度的可操作性及實用性，并派專人監(jiān)督與管理制度的落實情況，以保證經(jīng)濟管理制度的充分落實與不斷完善，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。②要通過宣傳教育、員工培訓(xùn)等手段，保證訂立的制度能夠得到落實，使經(jīng)濟管理的規(guī)劃不至于成為一紙空文。③要針對管理制度的特征，訂立制度的監(jiān)管、評審機制，一方面監(jiān)督制度的落實，另一方面為進一步的優(yōu)化調(diào)整提供參考。