淺析現代企業經濟管理模式規范化

摘 要：實現利潤最大化是每個企業所追求的根本目標，規范化的現代企業經濟管理模式能夠有效地幫助企業獲得最大化的利潤。但是在市場競爭日益激烈的形勢下，原有的計劃經濟管理模式已經無法適應現代企業的經濟管理需求。文章對現代企業經濟管理模式的規范化進行了分析和探討，立足于現代企業經濟管理模式的現狀，提出了加強現代企業經濟管理模式規范化的手段與方法，以期為企業經營管理者提供參考。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化；現狀

一、企業經濟管理概述

從概念上講，企業經濟管理指的是針對企業所進行的各種類型的經濟活動，所采取的組織、控制、協調指揮等一整套的企業行為的總稱，其根本目的就是使企業的經濟利益得到提升，實現企業的盈利行為。在市場經濟條件下，企業經濟管理職能逐漸產生了變化，從以前的生產型管理轉變為生產、經營型管理。現代企業經濟管理的主要任務包括：根據生產經營規律和企業特性，在控制產品成本、費用的前提下，制定出合理的產品價格；提供給企業員工合理的薪酬福利；利用企業資源來組織所有的生產活動；強化經濟評審和經濟核算，以獲得最佳的投資收益、資金利用率。企業經濟管理作為當前現代企業制度管理模式當中的一項重要組成部分，在企業實際的經營管理過程中發揮著重要的作用。

二、企業傳統經濟管理模式與企業現代經濟管理模式的對比

1.企業傳統經濟管理模式

傳統的企業經濟管理模式是計劃經濟體制的產物，隨著我國經濟體制由計劃經濟向市場經濟的轉變，滯后的傳統企業經濟管理模式，已不能有效發揮促使企業穩定、快速發展的作用。粗放型的經濟管理模式嚴重制約著企業的發展步伐，管理效益低下，管理效果不明顯，不益于企業經營利潤最大化的追求。

2.企業現代經濟管理模式

集約型經濟和可持續性經濟是當前企業發展的奮斗方向，為使企業生產運營步上正軌，走上高效率、低成本的發展道路，規范化的經濟管理模式顯得異常重要。針對當前企業經濟管理中普遍存在的問題，加強先進管理理念對企業生產的引導是很有必要的。現代化的經濟管理模式主要是從以下兩個方面入手的：其一，重視企業運營方式的完善；其二，關注企業經濟管理體系的建設。在規范化的現代企業管理模式下，無論是對于提高企業生產的效率，還是促進企業管理的完善和發展都產生著一定的促進作用。

三、現代企業經濟管理模式的現狀

1.管理制度不夠完善

現代大多數企業都不重視建設管理制度，雖然各個企業都制定了相應的管理制度，但是大多數的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有很強的實用性和操作性，而且也沒有應用到切實的管理執行中。具體表現在三個方面：①制度的制定缺乏規范，企業管理制度大多由管理層自行決定，既沒有規范的制度制定依據，也缺乏事前調研和民意調查，最終往往導致管理制度的落實度差，與實際的經濟管理需求存在脫節。②管理制度重形式，輕落實，部分企業雖然訂立了較為完善的管理制度，但并沒有開展強有力的執行行動，或者在執行時生硬死板，缺乏對管理制度的動態理解。③存在著長期無人監管的問題，因此經濟管理受到了嚴重的阻礙，管理效能也無法得到發揮。

2.企業績效考核不健全

我國大多數企業缺乏專業出身的高素質人力資源管理人才，企業內部缺乏有效的人力資源管理和績效考核方法，很多管理者只是采取傳統人事管理方法。具體表現在：①企業改革的深入和市場環境的不斷變化使企業原來的績效考核指標已經不再適合企業發展的需要。且新建立的指標復雜煩瑣，不分主次、缺少層次性。②績效考核方式過于簡單、籠統，大多是流于表面的形式，缺乏具體的量化指標和實際操作性，考核結果受主考官個人情感因素的影響，缺乏公正性。③績效反饋不及時，績效考核的結果直接被人資管理部門存檔收納，沒有就績效考核結果進行面談和通知。

3.企業經濟管理人才匱乏

結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。首先，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。其次，企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。

四、加強現代企業經濟管理模式規范化的具體方法

1.加強企業經濟管理制度的規范化

在企業經濟管理規范化方面，制度的規范是重中之重，對于企業經濟管理水平的規范化具有較好的引導作用，可以提高企業的整體管理水平。企業經濟管理制度的規范化具有良好的意義，它可以有效提升企業的生產經營效率，對于企業的內部資源進行良好的整合，為員工提供良好的工作生活平臺，為企業在市場競爭中獲取優勢提供有力的保證。所以，我們要積極完善企業經濟管理制度的規范化，摒棄以往傳統落后的經濟管理制度，加強人的主觀能動性，對企業進行人性化的管理，通過制度的創新和規范尋求最適合企業發展的經濟管理制度，最大限度地保證企業的穩定發展。為了從制度上規范經濟管理模式，企業需要做到以下幾點：①每一位現代企業的管理人員都應該充分熟悉企業發展的外部環境，深入的研究和分析與企業經濟管理相關的規章制度以及法律法規，并認真研究企業的發展現狀，并據此制定出一系列適合企業自身發展的企業經濟管理制度與體系，提高管理制度的可操作性及實用性，并派專人監督與管理制度的落實情況，以保證經濟管理制度的充分落實與不斷完善，從而保證企業經濟管理工作的順利開展。②要通過宣傳教育、員工培訓等手段，保證訂立的制度能夠得到落實，使經濟管理的規劃不至于成為一紙空文。③要針對管理制度的特征，訂立制度的監管、評審機制，一方面監督制度的落實，另一方面為進一步的優化調整提供參考。