淺析油田企業的HSE監督管理

前言

石油、天然氣及其產品普遍屬于易燃易爆同時有毒的物質，加之石化工程通常是連續工程，工作范圍較為繁雜，所以油田企業的車間在工作過程中存在著各類的高風險因素，這就必須高度關注HSE的監督管理工作，從而高效的操控油田企業的生產與安全工作。HSE的相關體系已在油田實施推行了多年，油田企業的HSE管理體系文件在十年前發布實施。進入新世紀后，油田及下屬單位在建立并完善HSE管理體系反面投人了大量的精力，文件的管理開始了系統化發展的進程。

1 "油田企業HSE監督管理的發展現狀

1.1 油田企業HSE 管理體系建設與完善不夠全面

近年來，全球經濟一體化的步伐逐漸加快，為了提高競爭力，在激烈國際市場競爭中占有優勢，我國石油企業一直在積極調整管體系，完善生產工藝，在此過程中，很多企業也積極學習了國外企業先進的成功管理模式，使HSE管理體系越發完善，從多方面加速推動了我國石油企業的良性發展。但是在實際的管理工作中，我國石油企業的HSE管理系統建設工作還存在著很多發展不合理的情況，同時還要很多企業的領導層對此問題缺乏足夠的意識，這就會導致HSE管理體系在實際運用在工作出現很多問題，缺乏可操作性。

1.2 基層 HSE 監督管理機構比較薄弱

雖然經過多年的發展，我國很多石油企業現有的HSE監督管理機構仍然有很多缺陷，很多企業只是在風險高的環節中設立有針對性的HSE監督管理機構，很多單位更是安排相關監督人員去兼任，更要慎重根本沒有設立HSE監督管理體系，同時也沒有設立監督崗位與相關工作，這就會導致石油企業HSE監督管理很難發揮其管理作用。

1.3 HSE 需要提高監督人員的專業素質

石油企業在生產與發展的過程中，所涉及到極為廣泛的層面，所以在工作中對管理人員對各項工作都要有針對性的熟練掌握。隨著企業的發展，對管理人員的要求越來越高。但是目前很多管理人員并不具備此方面的能力，缺乏運用現代的管理方法的能力，同時不具備專業的知識水平，職業道德有待提高，不能掌握并應用HSE監督的相關知識，在管理過程中容易出現問題，對提升石油企業在國際市場中的競爭實力十分不利。

1.4 需要明確監督重點

現在很多油田企業為了對員工實施績效考察，往往會出現對各項工程中花費過大精力的情況，也就導致了不能突出重點，這就導致了有的重點難點任務不能實現合理的全面管理，最終導致安全事故的發生，造成很大的經濟損失。目前很多石油企業，雖然普遍建立了比較系統的安全責任體制，但是制度落實到實際工作中還有一段距離，主要表現在以下幾個方面，第一。相關責任人不能正確認識自己的工作范圍，工作流于形式化，其次，過于重個人得失，對他人利益疏忽，甚至他人的安全與自己無關，從而導致更嚴重的安全事故出現。最后，無法認真執行任務，只是單純的將工作推給專門的監督部門，最終導致安全責任制無法切實實施。

2 "HSE 監督管理的改進意見

2.1積極在油田HSE監督實踐中的應用新理論新方法

為了確保監督計劃按既定的形勢實施，要針對監督部門的績效實施監督和考核。監督部門下達監督任務，結合監督員工的績效考核系統，依照考核方式，對監督完成情況實施考核，將真實表現與原定目標進行對比。在有較大偏差出現的情況下，就必須讓監督回正常的軌道上來，此類監督，對你和修正的活動稱作監督操控。整體的監督操控與過程都有遵循監督計劃為宗旨，出現偏差的情況被發現，必須及時得到糾正。監督控制的方式可以在系統，表格，指標、技術流程等方面體現，控制的目標也可以是人員，設備，技術流程和相關數據等。監督作為重要管理崗位，存在較大的個體差異，每個監督人員的管理能力有加大差異，日常的監督過程中，每一個監督人員都是依照各自的方式、原則與以往的經驗完成現場施工的監督任務。所以在監督過程中，要經常總結工作經驗，提高施工現場的監督管理能力，同時還要經常參加培訓，通過自身學習和單位的培訓的過程，鉆研管理理論，同時把理論與監督工作有機的結合起來，讓理論在現實的監督管理過程中得意發揮，成為今后改進現場監督管理的借鑒。

2.2改進監督管理模式

預防安全事故發生，盡最大可能減少人員傷亡和財產損失是HSE監督管理的主要目的。這就需要加強思想觀念的轉變，研究和摸索符合油田企業特點的監督方式方法，比如從處罰為主要手段，向激勵為主要手段變化，監督檢查由檢查理念到服務理念為主的轉變，由事無巨細到向突出重點環節，由注重文案工作到加強查現場的轉變。在監督檢查過程中要積極推行先進的監督理念，同時推行教育為主的方式。如果發現違章可以先進行現場交談，開會討論，問題剖析等途徑解決問題，循循善誘，從心理上讓對方得意重視。實現處理一件事情，教育大眾的目的，推行基層自治管理為主的意識。切實的落實基層單位應付的責任，指導培訓，推動發揮其自我管理作用，要通過加強基層管理，從而更進一步加強企業發展的動力，保證各個環節的管理水平。強調提升執行力為主的意識，對那些履教屢犯，知錯不改的單位和和員工，要嚴格按章處理，提升違章成本，目的是加大的威懾力，同時對相關人進行責任追究。

3結語

綜上所述，為了保證石油企業健康運轉、良性發展，就要保證監督部門和其他崗位員工認真的執行工作，將本職的工作安全妥善的完成，這樣盡量避免安全事故的發生，造成員工生命和經濟上的損失。

參考文獻

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[2]支景波.牛更奇.王振法. 油田企業HSE管理體系監督審核的實施與效果分析.2008 12

作者簡介：趙海龍（1977.1-）男，黑龍江阿城人，本科，現從事HSE現場監督工作并研究。

（作者單位：大慶鉆探工程公司地質錄井公司）