去中心化思維下的大學生創業實踐研究

【摘 要】鑒于我國大學生就業難的問題，積極支持和引導大學生自主創業，不僅可以緩解就業壓力，同時也有利于推動高校創業教育的改革與發展。但是，由于資金、資源、經驗等各方面原因的制約，大學生的創業之路非常坎坷。本文從去中心化的思維角度出發，對大學生創業實踐中遇到的難題進行解讀和分析，提出對策方法，為大學生提供可借鑒的操作建議。

【關鍵詞】去中心化 大學生 創業 互聯網

【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2015）24-0158-02

當前我國大學生就業形勢十分嚴峻，每年700多萬高校畢業生走向社會，給社會帶來了極大的就業壓力。李克強總理在政府報告中提出，要推動“大眾創業、萬眾創新”，以“創業帶動就業”，掀起“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮，這個浪潮離不開最具活力的大學生，廣大大學畢業生更應該以創業促就業。但大學生在創業過程中往往面臨著資金不足，缺乏市場營銷、經營管理能力，缺少財務及人事管理的經驗等種種困境。在惡劣的創業競爭環境下，自主創業往往以失敗而告終。為幫助大學生創業，高校、政府和社會提供了包括費用減免、場地提供、政策傾斜等各種援助措施，以期提高大學生創業的成功率。但我們發現，以這種政府、高校中心化為主的援助方式并未對企業發展產生高效的推動作用。許多獲得援助的大學生創業企業經營狀況并未得到改善，公司的產品沒有做到以客戶為中心，反而想盡辦法以獲得政府補貼為目的，陷入惡性循環。這種情況讓我們不得不思考，在當今互聯網時代條件下，是否應該以一種去中心化的思維，從創業者自身出發，尋找突破困境的方法。

去中心化是互聯網發展過程中形成的社會化關系形態和內容產生形態，是相對于中心化而言的新型網絡內容生產過程?；ヂ摼W時代，去中心化網絡服務的出現使得人與人之間的關系更加扁平、內容生產更加多元化，給普通創業者提供了一個千載難逢的機會。

互聯網時代，創業者成功的根本原因在于尋找到創業的方向，即市場，做出一個目標用戶喜歡，能夠為他們創造價值，并產生粘性，從而吸引更多用戶的產品。創業者要真正地掌控產品與服務品質，提供最高性價比的產品與服務。利用去中心化的籌資方式，可以解決創業者初期融資，包括資金來源、客戶資源，營銷資源等一些棘手問題，同時采用去中心化的公司組織架構，利用去中心化的互聯網平臺，將非核心業務如財務、人事管理外包出去，讓創業者將工作重心集中到公司的核心業務上。

一 利用去中心化的“眾籌”方式融資

作為一個大學剛畢業的普通創業者，初期資金投入大多來自于自身或周邊親友，獲得風險投資的機會很少。而民間又存有大量的小規模資本，期待資本增值卻又找不到投資項目。此時“眾籌”是個非常好的資金解決方法，“眾籌”來自于英語crowdfunding一詞，意指大眾籌資，通過網絡平臺把投資者和創業者連接起來，用群眾籌資來支持創業者的提案。這種去中心化的融資方式已在歐美市場風行，同時亞洲占比也在大幅增長。目前京東、淘寶、蘇寧易購等大型購物網站都在使用這種互聯網方式發布籌款項目并募集資金。這種模式打破了原有的融資模式，讓每一個有創造力的普通人都可以獲得從事某項創業項目的資金，為初期創業者提供了無限的可能。

“眾籌”除了解決了啟動資金的問題，還可以幫助企業找到目標客戶群，創業者通過“眾籌”活動在目標客戶群中產生影響力并且和他們取得了聯系。這種類似于“團購加預售”的商業模式使投資者同時變成了初期的消費者，產品的初期市場得到了保證。先讓消費者買單，再去制造產品，如果后期運營一切順利，很大程度上就降低了創業成本與風險。

“眾籌”是銷售“即將存在的商品”，在這一點上又不同于以往“團購加預售”銷售“已經存在的商品”的

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* 2015年度常州信息職業技術學院創新創業教育研究課題（編號：CXCX2015011）

商業模式，因為資金來自“眾籌”者即消費者，他們對產品和服務的認可與評價就是一份市場調查，所以這些“眾籌”的投資者又成了項目的參與者。他們的反饋促進了產品和服務在生產過程中的改進優化，同時這些用戶真金白銀的投票支持在一定程度上也能驗證市場需求，反映出產品在未來大規模投放市場后的結果。

“眾籌”還是一個免費推廣的廣告平臺，“眾籌”者是產品的免費推銷員，他們的口碑營銷可以形成一種粉絲效應。小米總裁雷軍曾形象地調侃“臺風口上，豬也能飛”，如果幸運的創業者是豬，那么行業趨勢是風，用戶的粉絲效應也是風?！氨娀I”贊助商們的口口相傳是對好產品的強大推力。

因此，“眾籌”的核心不僅僅是融資，而是“籌人、籌智、籌資”的過程。

二 利用去中心化的方式重組公司組織架構

目前我國絕大多數企業采用的公司結構主要是“直線—職能制”組織形式，以直線制為基礎，在直線制組織統一指揮的原則下，設置相應的職能部門，即參謀機構，從事專業管理。它有一條負責指揮的等級鏈，既能保持統一指揮，又能發揮職能部門的作用；分工精細，責任清楚，各部門僅對本職工作負責，效率較高；組織穩定性較高，易于發揮組織的集團效率，非常符合工業時代的需求。

但是在后工業化的互聯網時代，這種組織架構往往展現出的不是他的優點，而是缺點。部門間缺乏信息交流，直線部門與職能部門目標不統一，職能部門之間橫向聯系差，信息傳遞路線長，主管協調工作量大，難以從內部培養提拔全面性的管理人才，組織體量大，機構臃腫，適應性差，不能對新形勢及時做出反應。

大學生創業公司采用去中心化的公司組織架構，根據項目來組成團隊，形成自由人的自由聯合。每個人都有可能在某個項目中做經理，領導其他員工，同時又在另一個項目中被領導。在這樣一種以結果為導向的“扁平化”的組織架構中，大家都是領導，同時又都是員工，嚴格的分工被打亂，一線員工成為企業網絡中的關鍵點，成為高度靈活且富有激情、足智多謀的個體，從而變得像老板一樣積極主動和充滿創意。作為創業者，本身所要做的就是創造變革的環境文化，讓員工與組織處于“創造性的不穩定”中，員工在組織的知識庫里能迅速尋找到需要的知識和相關人員，自由組織團隊來推動產品創新和客戶服務；同時利用社交媒體建立廣泛的聯系，員工可以為企業樹立品牌，實現新業務的自發組織和推進。

此時的創業公司不僅僅是個公司組織，而成為了一個創業平臺，公司充分授權，重新定義了員工和企業的關系、老板和員工的關系。尊重每一個員工，構建人人平等的組織關系，讓每個員工都成為創業者，從而更好地調動員工的積極性和創造性，來替代企業領導者成為企業網絡中的關鍵。

三 利用去中心化的移動互聯網開放平臺建立商業新鏈接

目前中國成功的電商大都是中心化模式，在一個平臺中集合了所有的商家和買家，成為消費者的第一入口，消費者要通過這入口來尋找商品，而電商平臺則通過這個入口進行利益分成，而且這種中心化的電商平臺提供的大多是搜索購物而不是逛街購物，因而被大家詬病。

所幸，諸如阿里、騰訊、百度等互聯網公司已經意識到了這個問題，開始了去中心化的平臺開放。支付寶、財付通無孔不入的支付接口，為創業者提供了可靠便捷的移動支付平臺；微信的公眾賬號、朋友圈，QQ的空間帶來了自媒體時代，為創業者提供了廣告和社交平臺；百度的廣告聯盟，之后又在各種APP如輸入法、地圖、云空間上集成搜索入口的布局，微信的二維碼，為創業者提供了基于數據挖掘的搜索和推廣發布平臺；順豐、申通等快遞公司提供了優質服務的物流平臺；此外還有諸如Apache Hadoop、SAS這樣的分析供應商提供的大數據和信息化平臺服務等等。

傳統的互聯網產業，正在以去中心化的方式進行改革，成為互聯網產業鏈條上的基礎設施提供商，以開放的平臺幫助創業者。創新地利用這些平臺優勢，可以使大學生創業者專注于自身的產品和服務，達到事半功倍的效果。

在互聯網時代，去中心化是一種大勢所趨，廣大的大學生創業者要抓住這一機遇，順勢而為，釋放每一個人的創業潛能，創造屬于自己的英雄時代。當然，去中心化也不是一劑萬能藥，“眾籌”、去中心化的組織機構以及互聯網的開放平臺都存在這樣或那樣的不足，大學生創業者在創業過程中要根據實際情況選擇適合自己的創業之路。

參考文獻

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[3]孫全勝.去中心化營銷[J].新營銷，2014（8）

〔責任編輯：龐遠燕〕