今后五年，中國互聯網創業環境將有哪些變化

有人說，在中國創業就是“1個Winner加99個Loser”的游戲。白手起家一躍成龍，一直是互聯網產業中最激動人心的故事，而除了創造一個更好的自己之外，創業環境如何則是決定互聯網產業創新活力的根本條件。

在互聯網高速發展的當今社會，互聯網創業比比皆是。然而互聯網創業也是有危機的，創業企業的致命危機往往在于當市場變化時沒有及時調整，從而被用戶拋棄。

曾經何等輝煌的諾基亞也被微軟收購，現任CEO約瑪·奧利拉曾公開表示：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。這時候幾十名諾基亞高管不禁落淚。諾基亞并沒有做錯什么，只是世界變化太快。這一切都只說明在今天，沒有成功的企業，只有時代的企業，不顛覆自己，就被別人顛覆。

那么對于懷揣夢想的互聯網創業者來說，創業之前，首先要明白趨勢，懂得了趨勢，順勢而為，創業效果就會事半功倍，那么今后五年的創業環境將有哪些變化？未來的創業方向又是怎樣的呢？

移動互聯網跨界傳統產業

有人說未來的創業就是：流動的店鋪，流動的老板，人就是門面，嘴就是營業的窗口，緣分就是顧客，手機就是收銀臺，生意就在游山玩水間接洽，成交就在談笑風生中完成。

從目前已經獲得資本市場矚目的項目來看，無論是主打找商家服務的淘寶點點、壓馬路、酒店達人;主打找人服務的代駕司機、春雨掌上醫生、快的打車、嘀嘀打車;還是主打購買的銅板街、格瓦拉電影，其方向都是減少信息溝通的環節，直接將傳統行業與用戶的兩端進行對接，從而形成創業項目。而微信、微博、手機QQ這樣的超級入口在移動端主推開放平臺，以及微信引入支付功能，也使更多創業者進入O2O的門檻大大降低。今后五年，這將成為互聯網創業領域最大的一塊蛋糕，越來越多的開發者會聞香而來。

今后五年，傳統硬件、餐飲、旅游、在線教育和移動醫療等領域的發展前景相當樂觀。作為一個新一代創業者來說，既要懂互聯網打法，團隊里也要有了解傳統生意本事的人。當然，越是落后的傳統產業，給互聯網創業者的機會就越大。

團結一切可以團結的力量

移動互聯時代是合作的時代，創業者可以與優秀的內容供給方合作，幫助他們把內容通過新渠道發送出去，覆蓋更多用戶。

今天的企業，無論是在商業模式上還是人才合作機制上都隨著時代大環境的發展發生了很多變化，隨著大大小小的并購與套現案例的出現，創業者們也變得越來越樂觀。

在強者越強，弱者越弱的時代，尋求合作成為團隊，發揮每個人的優勢才是真正的取勝之道。國與國，企業與企業，商業與商業，朋友與朋友，人與動物，自然與社會，無不是如此。那種以為自己很厲害，目空一切的人，不懂合作，注定在市場的大浪中被吞沒。所以，人生路上，首先找到人生的導師，借用成功聰明人的眼光去選擇項目，確定方向，先借力，后能力，先借船，后造船，抱團打天下！

“滴水不成海，獨木難成林”，一個人的力量畢竟是有限的，只有凝聚眾人的力量，團結合作，才能促成“眾人種樹樹成林，大家栽花花滿園”的壯麗局面。

大數據造就騰云駕霧之勢

移動互聯網讓現在的圣誕節、元旦，雙十一和情人節等，主角不再是大型商場，變成清一色的電商們，銷售額都達到了上百億，這是傳統賣場無法企及的數字。比如去年“雙十一”，天貓成交額誕生最瘋狂記錄571.2億;雷軍帶領小米僅僅用了不到五年時間，公司估值超過450億美金……

盡管有以上互聯網界的突破，但在當今，移動領域的發展還處于一個非常早期的階段，今后五年，尤其是在中國，選擇可穿戴設備、智能汽車等領域作為創業的切入點，依舊機遇與挑戰并存，風險不容小覷。

未來更大的市場是屬于那種既了解傳統的產品能夠提供優質的產品和服務，但是又能夠熟練應用互聯網的這樣一些人。不管他是買一個農用產品，還是買一個吃的，在未來云計算、大數據的環境之下，他其實可以做到這樣的效果，就是更好的東西通過更廉價的手段讓用戶知曉。所以今后五年移動互聯網提供了很多的機會，但更大的機會屬于那些可以提供優質服務的商家或者優質產品的商家，它能夠通過移動互聯網、通過社交媒體的結合，通過更低的成本讓更多的用戶了解他，能夠有更好的發展。

以云計算中云存儲為例，將是今后五年的一大趨勢。現在硬件比較碎片化，每個人通常都有多個終端設備，但他們希望無論用哪個設備，無論何時何地都能夠獲取他們的數據。五年后再看，USB存儲會成為浮云，本地磁盤存儲也會成為歷史，云存儲才是大勢所趨。

“90后”創業者異軍突起

這是一個移動互聯網的時代，對于草根創業者來說，沒有大量的資金孕育出百度、騰訊、阿里這樣的平臺級別的產品。但是平臺級別產品又往往缺乏原創精致的內容。其原創優質內容是今后五年草根創業者的機遇，適合草根創業者發展小而美的創業模式，或者說與“90后”特質更吻合的創業方式。90后崇尚自由，更容易接受新鮮事物，一些好玩的idea更能引起年輕一代的共鳴。

今后五年，移動互聯網的普及，讓每一個人都變成了內容提供商。其中，優質內容就是一個非常大的方向。如視頻、圖文的原創內容以及各種微創新產品的橫空出世。

“四化”終究不再是浮云

今后五年的互聯網創業環境，商業模式會努力奔向“四化”趨勢，即去中心化、去平臺化、反主流化和移動化。

去中心化 "過去都是大一統的價值觀、消費心理及消費習慣，現在正在分很多的圈層，沒有什么大一統了，今后五年互聯網創業仍會繼續發揚并極力做到沒有中心。正如你做人人可吃可不吃的香蕉，就沒有市場，必須要做有人愛死有人恨死的榴蓮才有市場;

去平臺化 "過去很多生意都在阿里、京東、淘寶上面交易，過去PC時代是把買家和賣家拉到一個平臺上交易，但是今后五年交易仍會無處不在、并無時無刻發生，移動互聯網會把所有的商業都碎片化，都是可以完成閉環的交易，平臺也會逐漸退出交易的視線。

反主流化 "過去主流推崇的都是現在我們反對的，過去主流贊賞的都是現在我們鄙視的，五年后依舊如此;

移動化 "今后五年一切人都在手機上，現在的人也是活在手機上，寄生在微信里。

有人聽過三個徒弟學杜康釀酒的故事嗎？三個徒弟都知道釀酒需要七七四十九天外加三遍雞叫的時間。第一個徒弟，在49天之時就打開酒缸，釀出了臭氣撲鼻的液體，第二個徒弟在第二遍雞叫之時，打開酒缸，釀出了酸味的液體，只有第三個徒弟，熬住了寂寞，受得了等待，最終釀出了沁香撲鼻的美酒。創業成功，你可能需要比別人多堅持一年，也可能需要多堅持一個月，多堅持一個小時，甚至可能只需要多堅持聽一遍雞叫而已。

可見，在互聯網這場沒有硝煙的戰爭中，試問：五年之后你是否能活下來？你是否找到了適合自己的商業模式？每一次新技術革命時，有人會先行，有人會旁觀，有人會出局;每一次新機遇到來時，有人會猶豫，有人會懷疑，有人會行動。

帶著激情的行動，做出帶著光的產品，顛覆BAT，重塑價值取向，這就是未來五年，環境即人，牛人創造環境，你是其中之一。