三代移動通信網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的系統(tǒng)動力學分析

摘要：

基于財務(wù)、競爭和戰(zhàn)略三大導向，運用系統(tǒng)動力學模型，分析了2G、3G和4G移動通信網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)建設(shè)問題。代入實證數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)仿真，結(jié)果顯示，財務(wù)導向傾向于投資2G網(wǎng)絡(luò)，競爭導向傾向于投資3G網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略導向傾向于投資4G網(wǎng)絡(luò)。此外，政策乘子的改變，亦會影響三代網(wǎng)絡(luò)的投資占比。運營商可以根據(jù)自己的導向偏好來選擇重點投資的網(wǎng)絡(luò)類型，并可運用政策乘子進行投資比例的調(diào)節(jié)。

關(guān)鍵詞：移動通信網(wǎng)絡(luò)；協(xié)調(diào)建設(shè)；系統(tǒng)動力學

中圖分類號：TN929.5

文獻標識碼：A

文章編號：16738268（2015）05008907

2013年12月，工信部向三大運營商頒發(fā)TDLTE（time division long term evolution）牌照，標志著我國移動通信4G時代的來臨，由此形成了2G、3G和4G三代移動通信網(wǎng)絡(luò)同時建設(shè)的復雜局面。運營商當前所面臨的問題是，2G、3G和4G三代移動通信網(wǎng)絡(luò)都各有其價值，都需要建設(shè)和維護，很難在短期內(nèi)全面轉(zhuǎn)向4G。這種狀況勢必造成三代移動通信網(wǎng)絡(luò)之間相互爭奪運營商資源、分散運營商投資方向的后果，給運營商帶來投資戰(zhàn)略和運營管理上的不利影響。在此背景下，如何在三代移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面進行取舍和協(xié)調(diào)，就成為了困擾運營商的戰(zhàn)略課題。

為探討三代移動通信網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)建設(shè)問題，本文擬分別從財務(wù)、競爭和戰(zhàn)略三個導向出發(fā)，同時引入政策乘子因素，構(gòu)建三代移動通信網(wǎng)絡(luò)協(xié)

調(diào)建設(shè)的系統(tǒng)動力學模型，通過系統(tǒng)仿真來模擬三代移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資分配情況。

一、相關(guān)文獻回顧

（一）對網(wǎng)絡(luò)用戶遷移的研究

網(wǎng)絡(luò)用戶遷移直接影響網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)，從客戶流失角度出發(fā)對電信運營企業(yè)遷移用戶進行分類，具體可分為跨網(wǎng)遷移客戶和網(wǎng)內(nèi)遷移客戶。跨網(wǎng)遷移客戶是指從一家電信運營企業(yè)轉(zhuǎn)到另外一家電信運營企業(yè)，網(wǎng)內(nèi)遷移客戶是指該客戶的遷移行為只發(fā)生在同一家電信運營企業(yè)的內(nèi)部[1]，本文主要考慮網(wǎng)內(nèi)遷移客戶。這類客戶產(chǎn)生的重要原因是：運營企業(yè)自身不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶如果重新選擇了新產(chǎn)品或者服務(wù)，

那么運營企業(yè)自己的新產(chǎn)品或者服務(wù)就會吞噬原

來的產(chǎn)品或者服務(wù)。影響網(wǎng)絡(luò)用戶網(wǎng)內(nèi)遷移的因素眾多，其中主要因素是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和轉(zhuǎn)網(wǎng)成本。在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量相同的情況下，轉(zhuǎn)網(wǎng)成本高，客戶忠誠度就高，用戶遷移意向就低；轉(zhuǎn)網(wǎng)成本低，客戶忠誠度亦低，用戶遷移意向就高。在不考慮轉(zhuǎn)網(wǎng)成本的前提下，理性的用戶會傾向于選擇網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量高的網(wǎng)絡(luò)，如果用戶當前所選擇的網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量低于用戶期望水平，用戶將放棄該網(wǎng)絡(luò)而選擇能夠達到其網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量要求的網(wǎng)絡(luò)。

（二）對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的研究

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響因素主要包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動、用戶實際需求、運營商建設(shè)規(guī)劃、不同代網(wǎng)絡(luò)共存與運營平衡問題、網(wǎng)絡(luò)資源配置情況等幾個方面。在市場驅(qū)使和技術(shù)保障下，我國移動通信網(wǎng)絡(luò)由3G向4G穩(wěn)定過渡具有歷史的必然性。近年來，云計算、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò)的要求越來越高，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能滿足當前用戶的需求。技術(shù)的推動作用為網(wǎng)絡(luò)演進提供了前提條件，LTE技術(shù)能夠使現(xiàn)有用戶在不換卡、不換號、不登記的情況下使用4G網(wǎng)絡(luò)提供的業(yè)務(wù)，保證了2G、3G和LTE網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的一致性和連續(xù)性。為確保網(wǎng)絡(luò)演進過程中不同代網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃需要兼顧系統(tǒng)間的共存與運營平衡問題，在建設(shè)TDLTE網(wǎng)絡(luò)時要考慮TDSCDMA（time divisionsynchronous code division nultiple access）系統(tǒng)現(xiàn)網(wǎng)的實際部署情況，因地制宜規(guī)劃建設(shè)TDLTE網(wǎng)絡(luò)。研究發(fā)現(xiàn)在3G網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)初期，從收益角度考慮，3G年投入系數(shù)占比并非越大越好，而應(yīng)保持在一個適當?shù)姆秶铮^大的3G年投入系數(shù)比例會使得3G的邊際收益下降，而2G的收益又受到限制，最終使得總利潤下降，導致2G與3G發(fā)展不協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)演進是一個緩慢的過程，4G網(wǎng)絡(luò)雖然能夠帶來很好的使用體驗，但不會在短時間內(nèi)覆蓋一切，2G、3G網(wǎng)絡(luò)仍會有很長一段的緩沖時間。

現(xiàn)有文獻主要對2G網(wǎng)絡(luò)與3G網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)發(fā)展進行了深入研究，也有部分文獻對2G、3G用戶向4G遷移的可行性進行了研究，但都未能對2G、3G和4G三代移動通信網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的投資分配進行系統(tǒng)分析。

二、變量設(shè)置及研究假定

（一）網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的關(guān)鍵概念

1.投資效益。本文中的投資效益是指投資的財務(wù)效益，即指項目實施后所獲得的營業(yè)收入。在對不同網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分配投資額時，如果投資者選擇財務(wù)導向，他將會傾向于投資能夠帶來高額收益的網(wǎng)絡(luò)。

2.市場份額。在市場大小一定的情況下，某種產(chǎn)品的市場份額越高，此種產(chǎn)品相對的競爭優(yōu)勢就越明顯。同時，由于移動通信網(wǎng)絡(luò)存在規(guī)模經(jīng)濟的作用，用戶市場份額的增加會使單位產(chǎn)品的成本下降，從而間接地提高財務(wù)效益。

3.長遠發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是一個不斷演進和替代的過程，在進行網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)時應(yīng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，在滿足當前用戶需求的情況下，要兼顧到現(xiàn)有的成熟技術(shù)和標準是否能夠與未來的先進技術(shù)和標準完美結(jié)合，即保障網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展具有可持續(xù)性，其中包括網(wǎng)絡(luò)擴容的可持續(xù)性、網(wǎng)絡(luò)更新?lián)Q代時網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的兼容性、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的可持續(xù)性。

4.用戶偏好演變。最能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)用戶偏好演變的是網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品的演變過程，其中最具有代表性的是手機的演變過程，主要表現(xiàn)在手機功能上的變化。2G網(wǎng)絡(luò)時代，手機的主要功能是提供語音通話和收發(fā)信息，操作簡單；3G網(wǎng)絡(luò)時代，手機的功能不僅包括2G時代手機的功能，同時還集照相、攝像、視頻通話等功能于一體，人們可以利用手機快速瀏覽網(wǎng)頁、看網(wǎng)絡(luò)視頻、進行網(wǎng)絡(luò)視頻通話等；4G時代人們的通信工具已經(jīng)不再局限于使用手機，越來越多的可穿戴智能設(shè)備不斷被投入市場，最具有代表性的是三星公司生產(chǎn)的智能手表Gear，其不僅具有郵件收發(fā)功能，還有攝像和拍照等功能。

（二）網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的基本原則

1.短期效益與長期效益兼顧原則。目前2G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量最多，是運營商收入的主要來源，但是2G網(wǎng)絡(luò)的傳輸速率低、業(yè)務(wù)提供能力弱、數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量差等因素，使2G網(wǎng)絡(luò)不能夠滿足今后人們對網(wǎng)絡(luò)的要求，最終會退出歷史舞臺；3G網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸速率和傳輸質(zhì)量可以滿足大多數(shù)用戶的需求，但是未來網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)要求網(wǎng)絡(luò)具有高的傳輸速率和傳輸質(zhì)量，這就需要發(fā)展4G網(wǎng)絡(luò)以滿足網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。因此，應(yīng)發(fā)展2G、3G以獲得短期利益，同時需兼顧到企業(yè)未來4G發(fā)展，以獲得長期效益。

2.響應(yīng)并引領(lǐng)用戶需求的變化原則。網(wǎng)絡(luò)用戶的多樣化，使得網(wǎng)絡(luò)用戶的需求往往是多方面的，

這就需要企業(yè)去分析和引導。可以通過向用戶提問、傾聽用戶談話等方法來了解用戶的不同需求，然后采取相應(yīng)的措施，以滿足不同用戶的不同需求，并制定相應(yīng)的策略來引導用戶。

3.保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢原則。持續(xù)競爭優(yōu)勢具有兩大突出特征：一是動態(tài)性，因為競爭優(yōu)勢都是有條件的，所以企業(yè)只有通過不斷的自我更新、自我超越創(chuàng)造滿足競爭優(yōu)勢的條件，才能實現(xiàn)和保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；二是連續(xù)性，長期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢是由一系列短期的競爭優(yōu)勢積累而成，這些短期的競爭優(yōu)勢可能是一些小的、或者是單獨看來并不重要的競爭優(yōu)勢。

（三）系統(tǒng)變量的設(shè)置

本文變量包括目標變量、控制變量、中介傳動變量和其他輔助變量等四大類型，其中2G、3G、4G網(wǎng)絡(luò)的中介傳動變量類同，僅以2G網(wǎng)絡(luò)為例進行闡述，各類變量的細分及其物理含義如表1所示。

（四）模型的基本假定

假定1：模型中只存在三種網(wǎng)絡(luò)，不會隨著仿真運行時間的延長而出現(xiàn)更高級別的網(wǎng)絡(luò)，即未來一段時間內(nèi)不會有更高層級的網(wǎng)絡(luò)投入運營。

假定2：網(wǎng)絡(luò)投資決策僅有財務(wù)導向、競爭導向和戰(zhàn)略導向可供選擇，并且只能選擇其中的一種導向作為主要投資導向。

假定3：通過對模型中某省歷年人口數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)人口增長速度極其緩慢，故假定未來幾年內(nèi)人口保持不變。

（五）實證演算的數(shù)據(jù)來源

本文選擇“中國移動”Y省分公司作為模擬對象，模型中“某地區(qū)人口總量”來源于Y省衛(wèi)生和計劃生育委員會的人口統(tǒng)計信息。2G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量、3G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量和4G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的初

始值來源于2013年《中國通信統(tǒng)計年鑒》。

三、系統(tǒng)動力學模型構(gòu)建

基于變量設(shè)置及研究假定，構(gòu)建三代移動通信網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的系統(tǒng)動力學模型（見圖1）。

圖1三代移動通信網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的系統(tǒng)動力學模型

為了便于模型運行，對變量之間的關(guān)系式以及變量初始值作如下規(guī)定：

1.模型運行起止時間設(shè)定為2013年至2018年；

2.地區(qū)人口數(shù)量為Y省2013年人口數(shù)量；

3.2G、3G、4G用戶數(shù)量的初始值為2013年年底的實際用戶數(shù)；

4.競爭導向、戰(zhàn)略導向、財務(wù)導向的取值范圍為[0，1]；

5.引導偏好乘子、培訓技能乘子、入網(wǎng)優(yōu)惠乘子的取值范圍為[0，1]；

6.2G、3G、4G用戶年新增入網(wǎng)率主要受網(wǎng)絡(luò)相對規(guī)模、運營商的不同導向、入網(wǎng)優(yōu)惠乘子、引導偏好乘子、培訓技能乘子的影響。以2G用戶年新增入網(wǎng)率為例，其算式為

2G用戶年新增入網(wǎng)率=2G網(wǎng)絡(luò)相對規(guī)模*EXP（（財務(wù)導向*5+競爭導向*2+

戰(zhàn)略導向*3）/5）*EXP（入網(wǎng)優(yōu)惠乘子+培訓技能乘子+引導偏好乘子）*0.5

7.2G、3G、4G用戶年遷出率主要受網(wǎng)絡(luò)相對規(guī)模的影響。以2G網(wǎng)絡(luò)為例，其算式為

2G用戶年遷出率=EXP（2G網(wǎng)絡(luò)相對規(guī)模-1）

8.2G、3G、4G用戶年增量。該指標主要受當?shù)厝丝跀?shù)量、用戶總量和用戶遷出率的影響。以2G網(wǎng)絡(luò)為例，其算式為

2G用戶年增量=SMOOTH（INTEGER（2G用戶年新增入網(wǎng)率*

某地區(qū)人口總量*8.1e-005-2G用戶總量*2G用戶年遷出率）， 2）

9.2G、3G、4G用戶總量。某代網(wǎng)絡(luò)自模型運行開始到某年本代網(wǎng)絡(luò)所有用戶的累積量。以2G網(wǎng)絡(luò)用戶為例，其算式為

2G用戶總量=INTEG（2G用戶年增量，1300）

10.2G、3G、4G年新增網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。當某代網(wǎng)絡(luò)用戶的數(shù)量增加到一定程度、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量已經(jīng)不能夠滿足所需求容量時，則需要擴大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。以2G網(wǎng)絡(luò)為例，其算式為

2G年新增網(wǎng)絡(luò)規(guī)模=IF THEN ELSE（2G用戶年增量<50，0，2G用戶年增量*0.02）

11.2G、3G、4G年新增投資額。其分為兩個部分：一部分是在用戶沒有新增的情況下，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)運營和維護所需要的投資；一部分是當網(wǎng)絡(luò)用戶增加到一定規(guī)模時需要對網(wǎng)絡(luò)容量進行擴大而進行的投資。以2G網(wǎng)絡(luò)為例，其算式為

2G年新增投資額=SMOOTH（IF THEN ELSE（2G年新增網(wǎng)絡(luò)規(guī)模<0，2G用戶總量*0.003 25，2G年新增網(wǎng)絡(luò)規(guī)模*0.007 5+2G用戶總量*0.012 5），3）

12.年總投資額。2G、3G、4G三代移動通信網(wǎng)絡(luò)年投資額之和，具體算式為

年總投資額=2G年新增投資額+3G年新增投資額+4G年新增投資額

13.2G、3G、4G年新增投資占比。某代網(wǎng)絡(luò)年新增的投資額占2G、3G、4G三代網(wǎng)絡(luò)年總投資額的比例。以2G網(wǎng)絡(luò)為例，其算式為

2G年新增投資占比=2G年新增投資額/年總投資額

四、系統(tǒng)仿真

（一）同一導向下三代移動通信網(wǎng)絡(luò)的投資結(jié)構(gòu)仿真

通過改變不同導向取值的大小，確定某種導向為主要投資導向，對模型進行仿真分析。其中財務(wù)導向下定義財務(wù)導向的取值為0.5，競爭導向的取值為0.2，戰(zhàn)略導向的取值為0.2；競爭導向下定義財務(wù)導向的取值為0.2，競爭導向的取值為0.5，戰(zhàn)略導向的取值為0.2；戰(zhàn)略導向下定義財務(wù)導向的取值為0.2，競爭導向的取值為0.2，戰(zhàn)略導向的取值為0.5。對三種導向下的模型進行仿真，得到仿真結(jié)果如圖2所示。

由圖2（a）仿真圖形可知，財務(wù)導向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比最大，雖然呈持續(xù)下降趨勢，但是在2016年之前仍大于0.25，截至2018年處于較低的水平；3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比在2015年后開始出現(xiàn)大幅度下降，并于2018年同2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比一樣處于較低水平；4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢，在2015年之后投資超過3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資，緊接著又超過2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資，之后投資占比繼續(xù)提高，在2018年超過0.75，最終成為投資建設(shè)的主要對象。

由圖2（b）仿真圖形可知，競爭導向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢，并一直低于3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比，2018年開始保持較低的水平；3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比整體上呈下降趨勢，在2015年之前大于4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資，2018年趨向于較2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比略高的較低水平；4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比在未來的年份里呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，在2015年超過3G網(wǎng)絡(luò)投資，到2017年超過0.75。

由圖2（c）仿真圖形可知，戰(zhàn)略導向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比呈現(xiàn)持續(xù)的下降趨勢，并始終處于最低水平，在2017年之后保持很低的水平；3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比整體上呈下降趨勢，但一直高于2G網(wǎng)絡(luò)的年新增投資占比，2018年開始保持很低的水平。4G網(wǎng)絡(luò)的投資占比在未來的年份里呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢，并始終高于2G、3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資，2015年超過0.50，2017年高達0.80。

綜合圖2，可以看出三種導向下4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比均會逐年增加，最終達到很高水平，這意味著4G網(wǎng)絡(luò)將成為未來的主導網(wǎng)絡(luò)；2G、3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比均逐年降低，并在2017年之后處于低水平，表明2G、3G網(wǎng)絡(luò)將逐漸退出歷史舞臺。

（二）同一代移動通信網(wǎng)絡(luò)在不同導向下的投資結(jié)構(gòu)仿真

對圖2進行重組，得到同一種網(wǎng)絡(luò)在三種不同導向下的仿真圖（見圖3）。

由圖3（a）仿真圖形可知，三種導向下2G網(wǎng)絡(luò)的投資占比最終會趨向于較低水平，這意味著2G網(wǎng)絡(luò)在未來5年內(nèi)將逐漸退出歷史的舞臺。但在不同的導向下，2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比存在略微差別。財務(wù)導向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比明顯高于其他兩種導向下的年新增投資占比，戰(zhàn)略導向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比最低，競爭導向下2G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比居于前兩者之間。

由圖3（b）仿真圖形可知，在不同導向下3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比的趨勢基本相同，均是整體呈現(xiàn)下降趨勢。區(qū)別在于2016年之前3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比在競爭導向下明顯高于另外兩種導向，并且高于0.25；在戰(zhàn)略導向下3G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比處于三種導向下的最低水平。

由圖3（c）仿真圖形可知，在不同導向下4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比的趨勢基本相同，均是呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。不同的是，在同一年份上不同導向下投資占比的幅度有所差異，其中戰(zhàn)略導向下4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比最高，最低的是財務(wù)導向下4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比。

綜合圖3，可以看出2G網(wǎng)絡(luò)在財務(wù)導向下投資占比明顯高于競爭導向和戰(zhàn)略導向下的投資占比，3G網(wǎng)絡(luò)在競爭導向下的投資占比高于財務(wù)導向和戰(zhàn)略導向下的投資占比，4G網(wǎng)絡(luò)在戰(zhàn)略導向下的投資占比遠高于財務(wù)導向和競爭導向下的投資占比。

（三）戰(zhàn)略導向下政策乘子對4G網(wǎng)絡(luò)投資結(jié)構(gòu)的影響

首先，調(diào)整導向參數(shù)，使模型處于戰(zhàn)略導向；之后，保持3個乘子中其中2個乘子大小不變，調(diào)整另外的一個乘子大小，觀察乘子改變前后4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比變化情況。仿真結(jié)果如圖4所示。

圖4中，1為戰(zhàn)略導向下各個政策乘子均為0.2時的曲線；2為戰(zhàn)略導向下僅把引導偏好乘子調(diào)制為0.5時的曲線；3為戰(zhàn)略導向下僅把培訓技能乘子調(diào)制為0.5時的曲線；4為戰(zhàn)略導向下僅把入網(wǎng)優(yōu)惠乘子調(diào)制為0.5時的曲線。

由圖4可知，當三種政策乘子由0.2增加為0.5，4G網(wǎng)絡(luò)年新增投資占比均會升高。不同的是，不同政策乘子的改變所產(chǎn)生的影響程度不同，

其影響程度大小為：入網(wǎng)優(yōu)惠乘子>引導偏好乘子>培訓技能乘子。

五、結(jié)論與啟示

針對三代移動通信網(wǎng)絡(luò)對投資計劃和企業(yè)資源的爭奪與矛盾，本文構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)建設(shè)的系統(tǒng)動力學模型。通過系統(tǒng)仿真，展示了財務(wù)導向、競爭導向和戰(zhàn)略導向下，三代移動通信網(wǎng)絡(luò)的投資結(jié)構(gòu)及其動態(tài)演變。從整體趨勢上看，未來五年，4G網(wǎng)絡(luò)的投資占比會逐漸上升，而2G和3G網(wǎng)絡(luò)的投資占比會逐漸下降；但在當前，財務(wù)導向下將提升2G網(wǎng)絡(luò)的投資占比，競爭導向?qū)⑻嵘?G網(wǎng)絡(luò)的投資占比，而戰(zhàn)略導向?qū)⑻嵘?G網(wǎng)絡(luò)的投資占比。

入網(wǎng)優(yōu)惠、引導偏好、培訓技能等政策乘子的改變，會影響三代網(wǎng)絡(luò)的投資占比。運營商可以根據(jù)自己的導向偏好，運用政策乘子進行投資比例的調(diào)節(jié)，確定特定時期需要重點投資的網(wǎng)絡(luò)類型。

從長遠來看，選擇戰(zhàn)略導向加強4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將是運營商的合理選擇。為了引導2G、3G網(wǎng)絡(luò)用戶向4G網(wǎng)絡(luò)遷移，運營商可以制定相關(guān)的轉(zhuǎn)網(wǎng)促進政策，比如，對新入網(wǎng)的4G用戶贈送免費流量，促進潛在用戶積極入網(wǎng)；組織4G網(wǎng)絡(luò)體驗活動，使用戶真切感受4G所帶來的高速流暢等。

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