轉型路上，繼續同行

不知不覺中，《中國財富》改版已有四周年。這四年恰恰是中國公益事業轉型最為劇烈、發展最為迅速的四年。

這四年來，公益繼續前行，被政府和民間共同認可為推動社會轉型的可行之路和社會建設的必由之路，從而面臨前所未有的機遇和挑戰。一方面，政府釋放出更大的空間給民間公益；另一方面，在自下而上的民間力量推動下，以及“互聯網+”的助力過程中，公益事業日益專業化并呈現出跨界融合創新的發展趨勢。

同時這四年來，中國傳媒業亦繼續深刻轉型。就公益傳播而言，一方面，傳統媒體開辦《公益周刊》和公益版面的增速有放緩乃至倒退之勢，其身份定位也在新聞專業主義與價值倡導甚至行動倡導之間游移；另一方面，公益新媒體持續高走，但陣地逐漸從微博轉向微信為代表的移動互聯網終端。

在這一雙重轉軌的過程中，《中國財富》在敏銳的觀察下積極自我調適。未來該如何走好轉型之路？

第一要實現組織重構。雜志的新媒體轉型首先不應當是業務內容的轉變，而是組織結構和工作流程的重組和優化，甚至再造。

第二，業務發展要以互聯網行業規律為指導。新媒體互聯網企業經營理念的更新是傳統媒體順利實現轉型的基本保障。傳統媒體轉型過程中，應當了解和熟悉互聯網企業趨勢，有意識地著重在用戶體驗、視覺認知規律等方面與互聯網行業趨勢匹配。如當前視覺簡約和平面化已經成為國際互聯網公司的主流實踐路徑，目前國內包括新浪、騰訊、21cn、網易等大型門戶網站都在往此方向轉型。

第三，實施媒體聚合戰略，探索媒體公益模式。新媒體和傳統媒體形式之間不是替代關系，而是聚合和疊加關系，多元媒介形式的融合將成為未來傳媒業發展的方向。在這一點上，《中國財富》作為“南都公益集群”的成員，也在積極行動當中。從最初的“記者既是媒體人又當公益人”雙重角色中，完成記者專注公益報道、民非專業操盤媒體公益，從新聞專業主義的觀察者、記錄者、言說者，迭代為公益領域的行動者，探索形成更為專業而獨特的媒體公益模式。

第四，新媒體環境下的媒體轉型要秉持用戶細分和體驗至上的理念。在定位清晰的基礎上對未來市場進行規劃和價值評估，從而提出發展對策是傳媒應對轉型的重要課題。對傳媒企業而言，一是需要把大量時間精力用來實現互聯網和移動端用戶行為的細小改變；二是考慮傳統媒體和互聯網如何與移動客戶端結合。如通過掃描二維碼實現傳統媒體內容分享到朋友圈，從而打通傳統媒體和移動客戶端渠道；三是在大數據時代借助外力細分和分析用戶和客戶群，進而達成讀者用戶和廣告客戶體驗對接，探索新媒體平臺的盈利模式。

我們可以看到，一方面隨著行業的成長與蛻變，公益報道日益引人關注，在主流媒體中公益報道已經形成趨勢。另一方面，互聯網技術的革新已經把媒體從之前傳統媒體時代單純的傳播者轉化為公益事業的參與者和行動者，媒體社會化和社會化媒體共同搭建的高效、便捷、多元、低成本的傳播平臺，為公益媒體、公益組織和公益人提供了一個發聲的渠道，雖然這一渠道的表達策略包括運營模式仍在探索當中。

在探索的道路上，讓我們與《中國財富》繼續同行吧。