曹毅10年投資煉成“兇猛”的產品經理

創立源碼，像是曹毅10年投資生涯的一次總結和升級。源碼的操作細節和分寸感，才是他10年投資至關重要的結晶。

在德州撲克的牌桌上，嘟嘟美甲創始人王彪和美團網創始人王興有了一次深入交流。他是有備而來，從業務發展思路到競爭分析，跟王興介紹了一遍。很快，嘟嘟美甲入駐美團的合作意向達成。“這是我近期談成的最大的渠道合作。”王彪說。

這是源碼資本組織的碼會上的一幕。

美團是源碼資本基金的LP，嘟嘟美甲是源碼投資的企業。這兩類企業創始人在碼會里被叫做“高低年級同學”，因此，源碼的碼會也被叫做“高低年級同學會”。

在王彪與王興坐到一起打德州撲克之前，王彪正在考慮要怎樣擴展嘟嘟美甲的運營渠道。同時，王興也正在考慮，上門服務這塊事情美團到底要怎么做，美團要不要做開放平臺，把上門服務提供方接入上來。于是，在娛樂交流活動環節，王彪和王興都事先得到通知，兩人會被安排在一起，可以聊一聊。

王彪到北京開董事會，提出嘟嘟美甲需要與更多的美業品牌合作，源碼的創始人曹毅給他列出了一個公司名單，可嘟嘟創始團隊里幾乎都是理工男，行業交際有限，這個名單里的公司創始人王彪一個都不認識。坐著曹毅的特斯拉回去的路上，曹毅點了一通微信，把名單上的公司創始人跟王彪拉到一起，讓他一個個認識一個個聊。

10 年的投資經歷，把曹毅的通訊錄變成了百寶箱。2014 年離開老東家紅杉資本中國基金后，曹毅很快就創立了源碼資本。

第一期基金的LP 包括一線的實力派創業者或投資人，新興10 億美元級企業的CEO，BAT、奇虎等互聯企業高管，著名天使投資人和對沖基金合伙人等。這些人幾乎都是曹毅的第一手聯系人。

但不光是投錢，這些LP 還需要持續投入時間、經驗和資源。創立源碼，像是曹毅10 年投資生涯的一次總結和升級，用他的話說，是“突破和嘗試”。雖然仍然是在做投資，但這次，曹毅更像是個產品經理，他要讓10 年間積累的人脈和資源像鐵釘被磁鐵吸附般一一到位，使資源和機會流動起來。其中，那些細節和分寸感，才是曹毅10 年投資至關重要的結晶。

奔著三大痛點做源碼曹毅自立門戶成立源碼做投資，很多人看好，也有人懷疑。

趣分期的辦公室和源碼資本緊挨著。

《創業邦》記者第一次到趣分期辦公室采訪的時候，趣分期創始人羅敏就把記者帶到了源碼的休息室。不用招呼，阿姨馬上泡了兩杯熱茶端上來，老熟人一樣。

趣分期的人員增長太快，工位總是緊張。每當有客人來，要跟人安靜地談事，羅敏就過來“蹭”源碼的辦公室。

他和曹毅認識很久了，曹毅創辦源碼不久就領投了趣分期的B 輪融資，投資金額上千萬美金，并在之后的幾輪融資中都進行了跟投。

兇猛，羅敏這樣形容曹毅。這與曹毅斯文、溫和的外表很不相符，但細看曹毅和源碼的做事風格，確實透著一股快、準、狠的凌厲勁兒。

羅敏是經唱吧的創始人陳華介紹與曹毅認識的。那時，曹毅還在紅杉，主導投資了唱吧。那時的羅敏也還沒做趣分期，做的是另外一個項目。兩人在咖啡館里聊了聊，曹毅當場給出反饋，團隊很不錯，但項目方向不行，不投。后來羅敏做了趣分期，找到曹毅，那時曹毅已經做了源碼。兩人談了5 分鐘，曹毅覺得事情靠譜，當場拍板：投。趣分期是源碼第一期基金里投資金額比較大的一個項目。

投資行業又多了一個自立門戶的投資強人。很多人看好。因為直觀上看，這是個投資行業的老人，在這行干了10年，經驗豐富;同時，他才30 歲，屬于青壯派，適合互聯網年輕的調性;能力突出，曾投出了紅杉中國不少優秀項目;人品上，沉穩、低調、勤奮，在創投圈幾乎沒有負面評價。總之，這樣一個人做投資基金，很靠譜。

也有人提出疑問：目前階段，投資競爭已經是異常激烈，投資人搶到好項目的難度正在增大，為什么還要創業做一個新的投資基金，機會在哪里？

曹毅看到的機會已經撲面而來。一方面，在一些領域，新的創業機會還在增多。他看好的是一些還沒有和互聯網結合的傳統行業，比如O2O 和互聯網金融，這些細分領域正在經歷爆發式的增長。另一方面，有經驗的人和錢會更多。他判斷，經歷了2014 年的互聯網公司上市紅利期，許多公司的高管會收獲大量的財富。然后，到自己關注、擅長的領域找到新的增長點，將成為這些專業人士運用這些資金獲得更大回報的一種方式。

事實是，源碼資本第一期基金募資1.2 億美元;4 個月后，用了2 個月，募得第二期基金1.5 億美金和2 億人民幣。

源碼成立8 個月的時候，在O2O 和互聯網金融幾個細分領域里，已經投出去了40 多個項目。

但這只是開始。

曹毅曾從投資人角度總結過他認可的創業者類型，其中有兩個重要的特質：一個是全局觀下的聚焦，一個是有產品經理的思路。他舉了美團網創始人王興的例子，評價王興“是一個思維極度嚴謹的人，在做每一件事的時候，把這件事情每一個階段的步驟、每個階段里面的重要部分都想得非常清楚”。王興在做美團之前，判斷O2O 將來市場發展規模最大的是餐飲，于是在當時資源有限的情況下全力做了餐飲。曹毅很認同這種做法：“這是很清楚地抓住一個關鍵事情，或者跑道上一個最關鍵的節點，集中投入資源去解決它。”曹毅直言，他傾向于產品型創業者，因為覺得這樣的創業者做出的產品更能產生持久價值，這類公司能走得更長遠。

現在，曹毅自己正在踐行這兩點。

創立源碼之前，他已經有了通盤的考慮。

曹毅說因為自己看到了外部機會，加上創業的沖動，就做了源碼。但他沒說的另一層意思是，他想做的事，在大的投資機構中并不容易實現。

如果只是給新興的創業領域投資金，在原有的大投資機構是完全可以做的。但在研究了10 年創業公司之后，曹毅發現，聚焦一些看，會發現創業者們有一些共性的核心痛點，這不僅是在資金方面，投資人能做的事情其實還有很多。同時，錢的背后是人，除了提供資金，LP 的價值還能多緯度挖掘。針對創業者痛點，做資源的配置，這是曹毅想做的事，需要全新的操作模式。

曹毅目標明確，源碼就是針對互聯網，以投資A 輪前后的創業公司為主，解決三大痛點：公司戰略層面，把事情想對;融資，包括在合適的時機及時地拿到后續融資;人才補充。在他的設想中，要構建一個健康并具有長期建設性的LP組合，通過投資篩選優秀創業者，再通過碼會來解決創業者第一和第二個問題。

同時，源碼會用專門的團隊幫助創業者做人才招募的工作。“把投后價值做到極致。”曹毅說。

曹毅經常不在辦公室。因為很熟了，羅敏與曹毅大多是在線上聯系。“他隨時在線。”羅敏說，“源碼團隊好像沒什么節假日的分別，反正找誰都能很快有回應，完全就是個創業公司的樣子。”資源配置組合拳“比較少見曹毅穿T 恤。”曹毅的同事說。曹毅一直都是很職業、嚴謹的樣子。

源碼投了淘世界的A 輪。除了曹毅，淘世界的創始人陳丹丹沒去見別的投資人。陳丹丹認識的投資人不多，她的天使投資人把曹毅介紹給了她。從團隊到商業模式，兩人聊了聊。陳丹丹覺得曹毅懂產品，了解市場，覺得很合適。那時的淘世界只有一個DEMO，但曹毅還是投資了她。

之后的淘世界調整變化其實比較大。

在這個過程中，陳丹丹就找曹毅問了很多問題。她把自己的產品想法跟曹毅講一講，曹毅會告訴她國內外有無對標可參考的案例。“投資人有時會告訴你未來是什么樣子，幫你把視野打開，不光只是埋頭看自己。”陳丹丹說。因為沒有太多經驗，有時候不知道運營數據背后意味著什么，是好還是壞，她就拿著運營數據給曹毅看。有時她跟曹毅表達自己的擔憂，曹毅會跟她說一句話：“你的這個問題很多創業者都遇到過，放寬心。”陳丹丹就真的會覺得放輕松很多。

曹毅也會主動找她，把一些自己投過或沒投過的項目在微信上介紹給她認識。“我有時都沒意識到與這些公司之間可能有什么合作的契合點，他想到了。”陳丹丹說。

陳丹丹去參加源碼的年會，有點吃驚：“沒想到源碼有這么多的LP。”找LP 花了曹毅很多心思。他曾說：“你會發現一個現象，順為基金一部分的成功來源于其利用了雷軍和小米的品牌優勢和影響力。而我們想的是更開放地多拉一些‘雷軍’進來，把各個領域最新銳的CEO、BAT 高管和天使投資人招募進來。”但不光是招募進來那么簡單，曹毅打的是組合拳。

源碼在成立之初就定位于TMT 領域的投資，這從源碼這個名字上就可以看出來。其第一期基金只定位在三個細分領域：互聯網金融、O2O、B2B。于是，他們招募的LP 都是與這些領域的新創企業能產生協同效應的人。他們是攜帶資源的、純粹的財務投資人，不僅能為創業者提供資金，也可以幫助他們很快進入所在領域的圈子，快速被接納。“對LP 做到融合又隔離。”曹毅說。他所說的融合，指得是LP 的資金、資源與源碼投資的企業之間做融合;隔離，則是指源碼的投資方向并不會被LP 的個人業務所影響。這與由機構做LP 有所不同。

源碼二期基金LP 中，除了之前的投資人，還增加了一些新的面孔，包括7 家市值在200 億～ 600 億的A 股上市公司CEO。“以被投企業為中心，我們來系統性地連接和打通，這是我們的一個解碼思路，也是演進的主線。”曹毅說。

與配置LP 一樣花心思的，是源碼的管理團隊，一樣的精英組合。人數不多，但每個人都有鮮明的業務專長，招聘、PR、融資并購、財務審計、產品市場規劃等等。這使得在創業企業需要的每個服務節點上都有對應的人，決策速度快。

“發個微信很快就有回應。”王彪說。

缺人，是曹毅看到的創業公司的另一大痛點。所以，幫創業公司招人，是源碼在投資、碼會之外另一大重點業務。

技術、產品經理和地推，是源碼招聘團隊目前重點挖掘的三類人才。覺得能力不錯，談好對方的預期值，源碼的HR就會將人推薦到不同的創業公司。羅敏也弄不清源碼幫趣分期招聘來了多少人。只要發現有不錯的人，源碼的HR 就會直接推薦到趣分期的HR 部門。

投資方向上也在配置。在投資領域上，源碼二期基金會增加一兩個方向，像海外市場，也將加大B2B 領域的投資力度。“往前走一走，我們發現B2B 領域的空間越來越開闊，賽道很寬，現在時間點也非常合適。”曹毅說。而他看重的還有另一層協同效用，B2B 企業之間產生貿易或者與互聯網金融公司合作做供應鏈金融等等。

融合的細節王彪去參加碼會一年一次的大會，三天下來，覺得這可不光是同一個行業里的人在一起交流那么簡單，里面學問很大。

活動第一天是大主題分享，王彪記得那天講的是“如何管人”，王興還分享了“關于創業的修身、齊家、治國、平天下”。第二天的活動變成小組分享了，王彪形容那是“促膝長談”，根據行業和領域以及具體問題，請兩個高年級同學來為低年級同學一個個解答。在參加這次活動之前，王彪就被通知把困擾自己的問題提交上來，他提出的問題是：上門服務企業怎樣做跨城市管理？小組分享的時候，王興來跟他一對一地聊了很多。到第三天，所有的人去爬了長城，到長城公社安排住宿房間的時候，王彪發現，他和另外幾個做相關業務的公司創始人被安排住在一起，“立刻成了睡一個屋的兄弟”。

碼會之外，故事還在延續。今年4月份，趣分期宣布獲得由上市公司昆侖萬維領投的新一輪融資，金額接近1 億美金。這距趣分期上一輪融資僅過了4個月。趣分期在前期需要大量資金去跑馬圈地，第三輪融資以后不久，羅敏就跟曹毅商量了后續融資的事情，曹毅在融資時機和金額上給了建議。不久，曹毅告訴羅敏，昆侖萬維對趣分期的這輪投資有興趣，并很快幫羅敏跟源碼的LP 之一──昆侖萬維創始人、董事長兼CEO 周亞輝約定見面。兩人聊了一次，最終，昆侖萬維決定6200 萬美金領投趣分期這輪融資，前后只用了一個月時間。

目前，已有十多家公司通過碼會的接力模式得到了來自高年級同學的后續B、C輪投資，總金額超過1.5 億美金。

把這些創業大佬調動起來，讓他們持續參與，并不是按按通訊錄里的第一手聯系人那么簡單。通過共同利益把LP和新創企業揉在一起，讓他們有動力去做多對多、點對點的連接、協同和合作，讓好的資源得到更好的配置——曹毅這樣概括碼會的模式。曹毅介紹，源碼還會再做一些事情，比如邀請投資人去做新創公司的獨立董事，不一定要投多少錢，類似于創業導師，來幫企業診斷，提出建議和幫助。這種方式，目前已經有了一個嘗試的案例，那個投資人沒有投錢，直接到公司去做了獨立董事。

源碼的這個模式聽起來，似乎并沒有什么稀奇，多少的孵化器，包括媒體等都在做資源對接、服務。但這就像下棋，擺陣布局，思慮再周全，最后讓人輸掉的可能都在一些細節上。

曹毅對源碼的愿景設想得非常美好：創業者的夢想得以實現，新老企業之間的智慧、資源得以流動，大家的收益得以最大化。但不可否認的一點是，在商業世界中，殘酷的競爭時時刻刻都在發生。所以，在與已然茁壯的企業之間的交流與融合過程中，分寸和時機的把握，對脆弱的初創公司來說，既微妙又性命攸關。所以，曹毅說，源碼要做到“分階段地融合”。

“我們是很主動地去配置或者安排設計這兩端的溝通方式，包括他們的信息交換方式。創業公司一定是我們最終要服務的群體。創業公司需要得到幫助的時候，可能會主動提出來，也有可能是我們主動去尋找、識別，幫它做匹配。

這是有篩選和控制的。如果說有一些業務有合作，同時可能也會有競爭，在那個時候我們肯定是站在創業者的角度，想怎么去幫助它先做得更大，提高勝算。

當它變得更大的時候，我們會根據每個細分的市場，以及競爭的階段，去做一些疏通，幫助去做融合和合作。”曹毅說。

“曹毅了解企業在每個階段需要什么。”陳丹丹說。淘世界發展過程中，什么時間點上必須找技術大牛了，什么時間點上要加大投入做市場推廣了，問到曹毅，他都會給出具體的建議。

任何一個產品都有迭代的過程，源碼也是一樣。“我想再過一年時間，源碼能承載的可能就是可以不斷自循環、自動會產生價值的工作，需要我們去參與的可以越來越少。”曹毅說。