宋春雨信奉價值投資的探險家

敢投創新的技術、創新的商業模式，更喜歡破壞性商業模式。

在聯想北研大廈見到聯想樂基金董事總經理宋春雨時，他剛從美國回來。宋春雨每年高頻次穿梭于中美之間，也去以色列兩次。宋春雨領導的樂基金，是聯想踏入云服務領域的核心競爭力和關鍵戰略，在過去四年里已經投資了包括樂逗游戲、Face++、ZAKER、上海商派在內的30 多個項目。這些企業50% 以上進入下一輪融資，有6 家公司估值突破了1億美元。樂逗游戲作為樂基金首個投資項目，已于2014 年8 月7 日在美國納斯達克上市。貫穿生活與工作的研究宋春雨2001 年加入聯想，在IT 業擁有豐富的工作經驗和雄厚的技術背景，曾在聯想全球研發系統擔任產品研發和管理工作多年。2010 年，聯想向移動互聯網轉型，聯想云服務業務集團總裁賀志強讓宋春雨負責聯想的戰略技術合作、開放創新、戰略業務發展方面的工作。

宋春雨深度思考后認為，“互聯網領域是創業者的世界，聯想集團不可能什么都做。生態是未來的趨勢，聯想應該建生態系統，站在核心制高點上”。他向賀志強建議，做一個技術創投，為聯想布局未來云服務生態系統。這提議獲得了賀志強的支持，并得到了聯想集團CFO 黃偉明的大力支持。所以，樂基金自誕生就有兩大使命：第一是圍繞聯想云服務對移動互聯網、物聯網、云計算三個重點方向進行整個生態系統的構建和投資，這是偏戰略屬性的;第二是偏風險投資。

從技術研發轉向投資，宋春雨一直強調學習的重要性。“我將樂基金定義為學習型組織，成員必須走在所有產業的最前沿; 其次，我強調精英文化，每一個投資人都是特種兵，都需要各種能力，如懂行業、業務、金融、財務、管理等綜合方面; 另外，也應該靠個人魅力獲得創業者的信任。”樂基金去年在硅谷進行了一筆戰略投資，美國生物特征識別創業公司NokNokLabs。這家公司開發的安全認證協議標準已成為事實的國際標準。谷歌、高通、微軟、ARM 都已經支持這一標準。宋春雨表示，“我們早在四年前就堅信生物特征識別會成為未來的通用技術，而且會成為手機的標準功能，所以樂基金對于生物特征關鍵垂直的部件、系統算法、平臺認證應用廠商都進行了投資布局。這體現了我們對產業的判斷能力。”互聯網女皇Mary Meeker（瑪麗·米克爾）每年度都發布一份行業分析報告，其實聯想也有。每年，聯想會組織各部門、合作伙伴、研發系統等方面的人士對未來三到五年的產業發展進行研討，預測未來用戶、商業環境及技術變化，這項活動稱作LTO（Lenovo Technology Outlook），樂基金每年都有參與。宋春雨說：“這是樂基金核心競爭力之一，而這些研究的成果也將成為樂基金每年度的投資主題。” 2015年，樂基金的投資重點在中國、美國和以色列三個國家，投資方向主要集中在移動電商、物聯網、互聯網金融、大數據和云計算等領域。

宋春雨的研究，不僅是在工作、技術和投資領域，生活中，宋春雨和他太太每年都會研究一個自己感興趣的課題。

宋春雨從小對天文學感興趣，他曾夢想成為天文學家，但最后學了工科。2013年初，宋春雨夫婦選了一個天文課題——“上帝粒子”希格斯粒子進行研究。宇宙大爆炸時，產生了62 個粒子，是構成世界的本源。其中，希格斯粒子是唯一一個沒有被證明的粒子。2013 年，這粒子真的被歐洲核子研究中心證明了，而在1964年就用算法算出這粒子的英國物理學家彼得·希格斯因此獲得了諾貝爾獎。宋春雨說：“特別感人的是希格斯還活著，而且他五十年前就計算和預言出來了。”那年他和太太得知希格斯粒子被證明的消息，都激動得哭了。

宋春雨還和太太一起研究過癌癥的病理學，查閱了很多論文，“就跟做投資一樣，我們找了很多醫科大學的博士和博士后、一些臨床的教授做訪談，但是最后的結論非常悲哀。”作為進化論者的宋春雨，因為太太有了寶寶，他今年的選題極有可能確定為遺傳學，“我們相信我們下一代一定會比我們聰明，而這就涉及到遺傳學”。

他博覽群書，科技類、心理學、藝術學、文學、歷史等書籍都有涉獵，宋春雨認為，“很多東西都是相通的”。

投資最有價值的公司多年的技術研究背景，也讓宋春雨對前沿的核心技術非常敏感，“有的時候就是敢為天下先，我們敢投創新的技術、創新的商業模式，更喜歡破壞性商業模式，比如說已經上市的樂逗，它是一個跨境手游發行模式，并對其實現本土化; 另一個非常有創新性的項目是Face++，其聯合創始人唐文斌還在攻讀博士期間就引起了樂基金的關注，他在那個時候自主開發了一套人臉識別算法，在當時，樂基金判斷人臉識別技術未來會成為基礎技術平臺之一，于是果斷投資。Face++ 解決方案推出后在技術領域產生強烈反響，為大量互聯網企業提供了人臉識別解決方案”。

宋春雨是堅定的價值投資者。有些天使投資人投資屬于砸概率，而宋春雨要找到最有價值的公司，找到能夠長期持有，與聯想同道、同業的企業。所以，樂基金每年只投資10～15 個項目。“我嚴格篩選和培養起來的企業，它已經建立起核心競爭力，為什么要放棄掉呢？ 一般來說，我們會對自己投資的公司不離不棄。”問到是否與別人競爭項目時，宋春雨認為以一點取勝，“我比別人更相信這個項目能成功，更理解他的技術或商業模式，更信這個創業者能成功。我比別人更貼近創業者的心，知道創業者在想什么”。

投廣州華閱時，它實際是一個數字雜志的模式，但投完后，宋春雨覺得如果做移動互聯網模式的話，應該做新聞和社交內容類的聚合閱讀平臺，這就是現在的ZAKER。

為這，宋春雨與華閱的創始人陳遲每天晚上通話到凌晨，討論戰略、產品、設計、界面風格等等，“我覺得如果沒有那一次大的轉型，公司可能就死掉了”。現在的ZAKER 用戶數突破1 億， 最近拿到了1000萬美元的B 輪融資。

投資和創業都是探險宋春雨對探險型的運動更為喜愛，如戶外運動，喜歡騎行、滑雪、水上帆板。

他在西藏徒步三次，去過珠峰大本營，更愛在水上揚帆。

宋春雨認為探險是他的個性，投資和創業都可以認為是種冒險。信念堅定的創業者更能打動宋春雨。ZAKER 最初是陳遲的哥哥創辦的。后來，陳遲從他哥哥手里接過了這家公司，為了公司發展，陳遲賣掉了自己的別墅，投了幾千萬元進去。這種置之死地而后生的舉動，吸引了宋春雨。

Face++ 也有類似的故事。宋春雨最早認識Face++ 聯合創始人唐文斌的時候，文斌還是清華的學生。他要做中國最優秀的人臉識別算法。文斌說，我的團隊就是為這個而生的。宋春雨很快就完成了投資。

目前，Face++ 是樂基金創投公司中成績斐然的一個團隊，算法已經超過了face.com，也就是Facebook 花1 億美金收購的以色列團隊Benchmark 的指標。

宋春雨的另外一個個性是，對新技術、新產品非常有興趣。“最新的技術、最新的電子產品，我都會去最先嘗試、體驗。”比如今年樂基金的投資重點之一是移動商務，現在宋春雨會在碎片化的時間里去網購，他最近的一次網購是BOSE 入耳式降噪耳機、Beats 的無線運動耳機。

對于投資人這角色，他覺得：“第一你永遠都是接觸很創新、很新鮮的東西;第二就是你成天和一群非常正能量的創業者打交道，會被感染;第三非常有成就感，比如投樂逗的時候，樂逗才六個人，一個游戲都沒有，但三年后就上市了。Face++ 那時創始人還是小孩，但現在已經完成B 輪融資2200萬美元了;第四，通過投資，樂基金還能與聯想云服務實現戰略協同，這些被投企業能在業務方面與聯想云實現協同發展，為聯想的互聯網轉型提供生態支持。”不過做投資的這幾年，宋春雨也有遺憾，為曾經的太過謹慎，比如皮皮時光機的周橋。“我們有機會投進去，但最終沒有。

可能是那時看問題的角度過于縝密了。早期投資最本質是投人，找最信得過的人最重要。但那時我們過于糾結皮皮時光機這事能不能成了。”或許，正是這樣的錯過，讓宋春雨后來更關注于人。有一次，宋春雨去硅谷考察一家叫Nimbula 的公司，它是AmazonAWS 云計算創始團隊組成的創業團隊，當宋春雨問CTO 一個底層技術問題，CTO沒有答上來，但他們的工程師徐文豪答得不錯。第二天，他單獨約徐文豪出來，說了三句話：“第一這家公司不會發展得很長久，遲早被賣; 第二，真正的云計算市場機會在中國;第三，如果你想創業，回國來找我。”一年之后，徐文豪真回國找宋春雨了，宋春雨也真的投資了。