孵化器的似水流年，眾創空間的繽紛泡沫

這些年來，和我打交道最多的，除了創業者和投資人，就是分布在各個城市的孵化器了，2007年創業邦成立的發布會就是在清華科技園舉辦的。從2009年開始，每年雷雨季，同事們和我都會拖著行李奔波于各個城市，落腳的地兒也是各個孵化器。2015年，似乎就是在總理的一杯咖啡后，整個中國都沸騰了，各類孵化器雨后春筍般冒出來，只是名字有些不同，都叫眾創空間了。泡沫的味道飄蕩在城市上空。

于是，在同事做“年度創業城市”這個選題的時候，我開始追憶，這些年到底是怎么過來的，背后發生了什么。

其實，孵化器的第一波浪潮是和互聯網那波浪潮一道開始的。2000年前后，美國大小孵化器遍地開花，連律師事務所都在開設孵化器。第二波，則是移動互聯網帶動的，以2009年年尾為重要節點。著名的YC成立于2005年，但比較火爆的時期是2009年。其時YC因Dropbox與Airbnb而聲名鵲起，引發了第二波孵化器浪潮。只是大家不喜歡2000年被用濫了的“孵化器”，而喜歡“加速器”這個稱呼了。而現在，最火的又變成了——聯合辦公空間。

中國孵化器始于政府與國企主導的高新園區為小企業和團隊設立的孵化器，這么多年，默默耕耘。其中始于1999年第一波浪潮的啟迪（清華）科技園，一直是行業的領導者，也是北京最有特色最有成就的孵化器。上海張江、漕河涇的孵化器，蘇州的國際工業園、BioBAY，成都的天府軟件園，都算是這些孵化器中的佼佼者。成立于2009年的創新工場，本是新一波孵化器的發起者，最早開始學習YC，但卻并未引起大規模的仿效，這或許是因為它的高度無法復制。隨后2011年蘇菂創立的車庫咖啡在全國掀起了創業咖啡館熱潮，3W咖啡就是這波浪潮中的弄潮兒。

然而，今年的眾創空間熱，其實應該感謝獨具慧眼的中關村和海淀區的領導，讓人感嘆中關村永遠是中國創新的發源地。還記得早在2012年，中關村管委會就為我們創業邦這類服務創業者的平臺授予了創新型孵化器的牌子，認為平臺雖不提供實體空間，但媒體與活動及天使基金依然為大量創業者提供了大量支持，也是一種創新型孵化器；當年中關村創新型孵化器的事兒還上了《新聞聯播》。此后，在中關村管委會的倡導下，海淀區結合業態調整，將圖書城改造成了創業大街，并采取市場化的企業運行機制，由清控科創和海淀置業組成的公司來服務街區的入駐機構和創業者。2013年開始規劃，2014年街上就匯集起了聯想之星、3W咖啡等等創業服務機構。

2015年上半年的一杯咖啡，以及隨后的政府報告，掀起了真正的孵化空間泡沫。于是我們看到了房地商大軍的進入，以潘石屹、毛大慶這些傳統中國地產主力的加入為最；甚至為創業者解決住宿問題也被拉上議程，以蘇菂加入YOU+、為創業者提供創業公寓為代表。工業園區地產商當然也不甘落伍，嗅覺靈敏的他們早就開始從政府與國企類型的孵化器中大舉挖人，9月華夏幸福基業出品的太庫就是最好的一例。可以看到的是，大型企業也不甘示弱，在創新的旗幟下，他們沿著自己的產業鏈，在政府的支持下迅速推出了各自的空間，規模最大的應該算是騰訊眾創空間。其樓宇之大，落地城市之多，應該排在所有大型公司之首。

各地政府當然更不能落后。他們在中關村和海淀區的引領下，開始仿造中關村創業大街。做得最快的應該算深圳灣創業廣場以及蘇州金雞湖創業長廊，他們在引入各類創業孵化機構。可以想見，創業大街將成為各個城市的標配，創新型孵化器將在各地開花。有的城市喊出了“要在未來3?5年開設1000家孵化器”的口號。這個數字讓我確實被驚著了，泡沫真的來了。

在繽紛的眾創空間泡沫中，創業者就成為稀缺的資源了。而檢驗一個孵化器是否成功的標準，其實就是看那里走出了哪些知名企業。各個孵化器在硬件上一個比一個繽紛、靚麗，然而真正核心的競爭力應該是位置和入駐后的服務，這也是創業者挑選孵化器最重要的兩個指標。泡沫來的時候，最重要的是頭腦清醒。每個市場的領先者，要么做得早，有品牌和市場優勢，要么在進行突破性創新，改變一些行業規則。7月我在硅谷將各個孵化器轉了一圈，得到的結論是，孵化器和所有的商業一樣，都要符合經濟規律。未來能夠生存的非政府孵化器，只有三種。一類，投資導向的孵化器，依托天使和種子投資賺錢和生存。一類是地產商出身的孵化器，它們具有天然的成本與地理優勢，無可比擬。一類是大公司沿著生態鏈搭建的孵化器，它們生存的價值在于為大公司搭建生態鏈。

而創業邦呢？作為創業平臺，用我們的服務連接各個孵化器與創業者和投資人，為孵化器輸送創業團隊，為孵化器提供活動、培訓、融資等內容與服務。泡沫繽紛不怕，關鍵是要經得起似水流年。