IC咖啡做“小而美”的創業咖啡

采訪IC咖啡的時候，他們正在裝修。創始人胡運旺說，2012年在上海張江創辦IC咖啡的時候沒有進行過特別的設計，跟現在的其他創業咖啡比起來，它的風格顯得有點沉悶，加之三年來設施和線路也有些老化，索性就重新裝修了。

最初的IC咖啡并不是現在的樣子。當時的胡運旺想把它打造成一個集成電路、電子芯片等硬科技的社交圈子。于是，兩年前，包括胡運旺在內的8個發起人，每個人2萬塊，這16萬成了IC咖啡的第一筆啟動資金。因為資金有限，當時只招了一個員工。

隨著咖啡館的運營，胡運旺漸漸發現，創業者們需要這樣一個空間來進行交流，于是，IC咖啡漸漸變成了今天的創業咖啡。

最終的盈利點在投資上

在過去一年，IC咖啡辦了300多場沙龍、講座活動，而這些活動，大多聚焦在電子芯片、集成電路等領域。

通過微博、微信、口碑相傳、活動，IC咖啡聚集了大量人氣。而IC咖啡的活動也極其細分，這次可能是車聯網的創業加投資故事，下一次是可能是可穿戴的產業分析或者產品演示、投資，對這個話題感興趣的軟硬件技術牛人、投資人都會紛紛前來。

而這些沙龍都不收費，只需要點杯飲料就可以了，因此說到盈利情況，胡運旺苦澀地笑了笑。他說，全國的創業咖啡其實都很少有實現盈利的，基本都是虧的，除非政府、園區或大企業購買了相關服務。“大部分創業咖啡都在熬。”而從2012年開始，確實倒閉了一批創業咖啡。

胡運旺將創業咖啡比作“幼兒園”。他說，幼兒園之所以能賺錢，是因為賺的是父母的錢，從嬰兒身上肯定是賺不到錢的，因此，創業咖啡也很難從創業者身上賺到錢。所以，一定要打造“創業咖啡+孵化器+投資”的模式，而最終盈利的落腳點，一定在投資上。

“有了孵化器，大家正式開始創業，項目正式落地，在辦公的過程中就可以提供增值服務，增值服務可以收到一定的資金。加上天使基金，就可以做一些資本的運作，從孵化器的項目里選出不錯的進行投資。通過這個來運作，最后達到經濟回報之后，回補到創業咖啡。”

所以，目前IC咖啡正在籌建自己的天使基金。“我們可以有很多的環節產生利潤，但這些利潤最終來說，再大大不過我們對項目的判斷。我們把產業資源整合起來去幫助創業者，獲得投資收益。”胡運旺說。

目前，IC咖啡已在上海浦東區科委的支持下成立了早期的小型孵化器“浦東創客中心芯家園”，300平方米，能夠同時容納12?15個初創團隊。此外，IC咖啡還推出了虛擬孵化器，同時，其他分店也陸續在深圳、合肥、西安與成都開張，甚至在新加坡與硅谷也有了孵化器投資合伙人。

創業老師比創業導師更重要

IC咖啡是眾籌成立的，目前，IC咖啡的發起人數量已經達到261位，這261位都是IC產業鏈上下游的從業者，也包括原中興通訊高級副總裁、現任中興新通訊總裁和中興合創董事長的丁明峰，中科院計算所上海分所所長孔華威這樣的行業領袖。同時，IC咖啡還運營著90多個專業群，群里的成員都是技術老兵和資深經理。

這為IC咖啡成立孵化器提供了得天獨厚的行業優勢。胡運旺將孵化器能提供的服務劃分為“基礎課”“公共課”和“專業課”。辦公場地、基本設施這些是“基礎課”；基本的服務，如注冊公司、稅務財務相關、法務相關、股權期權等，加上創業培訓的服務，如怎樣管理公司、招聘、市場管理、營銷等培訓課程，這些都屬于“公共課”。在胡運旺看來，這些“基礎課”和“公共課”大家都能夠提供。

而IC咖啡同別人不同的，就是這些發起人以及聚攏在IC咖啡周圍的熱心的行業“大牛”們背后所蘊含的技術、產品和市場資源。“你不可能遇到一個小坑就去找創業導師，創業導師并不了解這些產品細節的東西，但是IC咖啡可以為創業者提供技術顧問、產品顧問、市場顧問、管理顧問等，幫助創業者快速地彌補自身的短板，尤其是在專業屬性極強、技術門檻高、環節多的芯片和硬件的領域，掌握某一技術需要耗費很長的時間。”胡運旺說。

此外，IC咖啡還有自己的創業大賽，雖然參賽項目并不多，但行業聚集度很高。2014年，IC咖啡舉辦的創業大賽總決賽共有7個項目，其中5個是集成電路，1個是智能硬件，1個是云計算。

雖然專注一個領域，項目少了很多，但是胡運旺認為，IC咖啡可以把有限的資源全部投入到專業領域中去，把電子信息產業做精做專，對產業資源挖掘更深，對創業者幫助更到位。這對IC咖啡自己來說，也減少了人力物流財力資源的浪費。

“創業本來就是很專業的事情，否則對手那么多，做同類項目的也很多，憑什么你能出來？”胡運旺說。