ASO100：如何讓你的App排名第一？

目前App Store上已有超過150萬的App，那么你辛辛苦苦開發(fā)的應(yīng)用排在第幾位？

蘋果24個分類榜每個榜單只展示150名。想接觸到用戶，至少需要排在前150名吧。想沖榜？你造需要多少錢嗎？沖到前150名至少需要3萬以上的量級，以3元/CPA（Cost Per Action，按行為付費）的價格來算，這對大多數(shù)開發(fā)者或初創(chuàng)公司都不是一個小數(shù)目。

而刷榜“成本”更高：蘋果一向不手軟，刷榜一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會遭到下架甚至封殺。

這時ASO（蘋果應(yīng)用商店搜索優(yōu)化技術(shù)的簡稱）就成了開發(fā)者的最佳推廣方式。它利用App Store檢索規(guī)則和排名規(guī)則讓App更容易被用戶搜索到——根據(jù)尼爾森的一份最新調(diào)查，63%的用戶會通過搜索下載App，且這類用戶有著更高的留存度和活躍度。

ASO怎么做？七麥科技創(chuàng)始人徐歡建議，開發(fā)者需要特別注意這三個因素：標(biāo)題/副標(biāo)題、關(guān)鍵詞、每個關(guān)鍵詞下的搜索下載次數(shù)。七麥科技新推出的ASO100數(shù)據(jù)服務(wù)平臺就是針對這幾點為開發(fā)者提供優(yōu)化搜索服務(wù)的。

ASO100可以做什么？

ASO100提供了非常全面的蘋果App Store榜單和搜索數(shù)據(jù)，支持總榜單和分榜單前1500名的查詢，開發(fā)者可以隨時查看自己的應(yīng)用排名。以上個月一直占據(jù)中國區(qū)總榜單第一名位置的App“小咖秀”為例，當(dāng)前小咖秀覆蓋的關(guān)鍵詞為714個，處于關(guān)鍵詞TOP10的占246個。

關(guān)鍵詞搜索指數(shù)來自蘋果官方數(shù)據(jù)，不代表次數(shù)，而是指熱度。一般來說，指數(shù)越高，該關(guān)鍵詞每天被搜索的次數(shù)越多。搜索指數(shù)也是波動的，可以在ASO100平臺上實時查詢到。比如今年初的時候微信搜索指數(shù)是9000多，現(xiàn)在已突破1萬。

在ASO100上，還可以搜索關(guān)鍵詞指數(shù)排行，查詢每個分類榜單每個關(guān)鍵詞的排名，比如在AS0100上查詢“健康健美”這個關(guān)鍵詞，可以看到排名第一的是Keep，第二是樂動力。

最值得一提的是競品分析功能。七麥團(tuán)隊花了很多精力打造這個功能，徐歡自認(rèn)為它對開發(fā)者來說非常實用。

看看滴滴和Uber這對冤家的關(guān)鍵詞對比分析。根據(jù)ASO100數(shù)據(jù)顯示，滴滴和Uber共同覆蓋了22個關(guān)鍵詞，比如出租、叫車、打車，這些都是與行業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略關(guān)鍵詞。但在各自覆蓋的關(guān)鍵詞上，滴滴以264∶75的絕對優(yōu)勢超過了Uber數(shù)據(jù)。開發(fā)者可借鑒競品在用哪些關(guān)鍵詞，為自己的App查漏補(bǔ)缺。

ASO100還為開發(fā)者提供了快速優(yōu)化服務(wù)，可幫助開發(fā)者的App在24小時內(nèi)實現(xiàn)關(guān)鍵字排名的飛躍式提升，帶來優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)的搜索下載用戶。它還支持多平臺使用，確保開發(fā)者可24小時在線查詢，并隨時監(jiān)測廣告投放效果。徐歡稱，ASO100是國內(nèi)目前唯一一家同時支持PC瀏覽器、手機(jī)瀏覽器和微信App Store的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。

虛擬用戶刷量是個難題

七麥科技的客戶數(shù)量現(xiàn)在有1500多家，包括好車無憂、一點資訊、51用車、天天用車、河貍家等。

目前業(yè)內(nèi)ASO的核心痛點是虛擬用戶刷量，最惡劣的情況下達(dá)到90%以上的刷量占比。這些虛假用戶不僅大大降低了ASO效率，更極大地提高了開發(fā)者的推廣成本。幫助開發(fā)者控制ASO成本，也是七麥科技面臨的重要課題。

1989年出生的徐歡在2012年受李開復(fù)和創(chuàng)新工場的鼓舞，只身一人從廣州來到北京，加入創(chuàng)新工場布丁移動團(tuán)隊。2014年初，七麥科技團(tuán)隊從布丁移動中獨立出來，并得到創(chuàng)新工場和清科的天使投資。七麥科技目前的上億用戶主要來自其30多款自有App，除了“布丁優(yōu)惠券”外，還包括“麥肯券”“PP紅包”“鎖屏高手”等。

回顧在布丁優(yōu)惠券時的經(jīng)歷，徐歡也曾深刻反省：除了商業(yè)模式的問題，作為一個初創(chuàng)公司，砸錢過猛、擴(kuò)張過快也是導(dǎo)致其失敗并被迫轉(zhuǎn)型的原因之一。現(xiàn)在她甘愿做“送水者”，幫開發(fā)者減少推廣開支。（本文數(shù)據(jù)截至2015年9月23日）