家電后市場的痛點幾乎人人皆知:上門亂收費現(xiàn)象嚴重、師傅的服務品質(zhì)參差不齊,中小商家無法覆蓋全國的售后服務體系,絕大多數(shù)維修師傅處于游離的狀態(tài)。維修人員的高度離散和維修服務的難以標準化,導致傳統(tǒng)維修的服務水平20年基本沒變過。
“師傅來了”(原上海師傅王家居用品服務有限公司)是一家脫胎于第三方家電售后領(lǐng)域的企業(yè)。面對過度陳舊的家電維修市場,師傅來了幫助用戶和維修師傅溝通,創(chuàng)始人張怡子希望通過自己線上線下的整合能力為行業(yè)提供一種服務模式的范例。
目前,師傅來了的維修服務網(wǎng)點有2000多個,維修師傅近6000人,它又拓展服務范圍,從家電延伸到家居,現(xiàn)在已經(jīng)簽約蘇寧易購等大型電子商務平臺。
行業(yè)的第一個痛點是服務流程待規(guī)范。師傅來了有多年的行業(yè)經(jīng)驗,熟知各類家電產(chǎn)品的安裝維修工藝,并制定了完善的服務流程。
其次是透明化。在平臺上,用戶可根據(jù)故障描述找到維修項目,并能看到精確的價格。
第三是評價體系。系統(tǒng)自動提取師傅的響應時效、完工時間、接單率、完單率,并根據(jù)用戶評價(服務技能和服務態(tài)度)進行多維度評分,供用戶在選擇師傅時作參考。
最后是完善維修保障權(quán)益。對三個月內(nèi)發(fā)生同一故障的情況,師傅來了將予以免費維修。
與大多數(shù)家電后市場O2O不一樣的是,師傅來了有豐富的B端客戶服務經(jīng)驗,對行業(yè)的認知度較高,整合資源的能力更強。因為有B端的訂單基礎(chǔ),不需要平臺自養(yǎng)師傅,其模式更輕,更利于做一家真正平臺化的O2O企業(yè)。
穩(wěn)定的B端收益可以支撐平臺健康運作,而且,由于多年來積累了大量的師傅資源,通過多年的師傅的培訓和磨合,其運營模式有著更強的可復制性。未來,師傅來了將以上海市場為模板,進行全國范圍的快速擴張。

自去年10月上線全品類服務平臺,師傅來了的B端客戶現(xiàn)在有200多家。它希望到2015年年底收獲B端商家600戶,月訂單量超過2.5萬單,實現(xiàn)月收入350萬。8月,師傅來了針對C端的移動端APP和微信端也已同時上線,初期主推家電及家居用品的安裝與保養(yǎng)。