竭盡全力掌握未來

心中的未來

酒立方一開始也是傳統(tǒng)的酒類連鎖企業(yè)，早前做傳統(tǒng)的時候我們擁有上游的優(yōu)勢資源，在酒圈里面上游資源是非常重要的基礎條件，那時候其實是一個單純的供應商，但那時候我們看到了互聯(lián)網(wǎng)對整個市場的沖擊和影響的力量，當時也開始啟動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)的運作。到了2013年，我們看到了移動電商的發(fā)展，做出了戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，主攻互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)了獨立APP，整合所有互聯(lián)網(wǎng)的各大平臺，包括京東1號在內(nèi)的20幾個平臺，所有平臺打通以后我們掌控了所有互聯(lián)網(wǎng)的渠道，當時成立了全國首家O2O落地體驗店，在整個行業(yè)已是備受關注的企業(yè)。

現(xiàn)在的酒類連鎖其實就是一種創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的加盟連鎖店基礎上結(jié)合線上服務使消費者更加便捷的體驗。實體連鎖店的經(jīng)營多少會在“團購客戶群少”、“受眾面狹窄”、“消費者選擇”等方面的存在問題，以前消費者要到店里才能拿到貨，但是現(xiàn)在利用微商城、APP隨時隨地都能購買或接收產(chǎn)品。這種互聯(lián)網(wǎng)思維是酒類連鎖公司的必要條件。當時，我們既有互聯(lián)網(wǎng)也有渠道優(yōu)勢，所以高速發(fā)展對我們來說是必然結(jié)果，我們當時認準的是一個核心主導方向：消費、體驗和服務為核心的終端體驗。未來，誰掌握了終端和客戶體驗誰就掌握了未來，我會竭盡全力掌握未來。

明確兩大方向

現(xiàn)在我們的品牌做到行業(yè)前三，一直以來一直保持著高速發(fā)展態(tài)勢，2015年春季糖酒會之后我們迅速完成了華南中心和山東倉儲中心的戰(zhàn)略目標，成都中心也將在今年投入使用，加上北京、無錫、武漢和泉州四大倉儲中心，形成了七大中心的放射性運轉(zhuǎn)模式。

今年，我們將完成個性化定制和跨界的主流發(fā)展方向的目標。現(xiàn)在個性化已經(jīng)是一種主流方向，個性化定制方面我們將通過合伙制的模式打造一款健康養(yǎng)生的個性化定制的冰酒系列，提倡一種健康養(yǎng)生的飲酒方式。另外，我非常看好跨界，跨界其實是一種資源的整合，互利共贏，現(xiàn)在我們通過不同的形式整合所有能合作的不同行業(yè)，這也是我們未來主要的發(fā)展戰(zhàn)略，例如現(xiàn)在我們“購酒送寶馬”的活動也是跨界整合的一種形式，效果非常的明顯。未來要擴大規(guī)模，就會介入更大的資本進來。

人人酒立方

我一直不主張全國O2O，我們酒立方的目標就是局域片區(qū)的突破，我們的模式就是與當?shù)氐木粕毯献魍瓿僧數(shù)氐呐涮追眨@樣才是可持續(xù)性的并且是最有效的運營合作模式，最起碼一定能保持在半小時之內(nèi)送到區(qū)域范圍之內(nèi)。因為，實際上要達到消費者可管控，自己的布點、加盟店都在可控范圍之內(nèi)；并且改變消費者的習慣是我們最核心的問題，滴滴打車就是一個典型的例子，現(xiàn)在最關鍵的問題也是這種便捷服務帶來的享受和最稱心的服務體驗是我們長久追求的目標。保證消費者的需求才是我們的終極目標，消費者訴求是我們最大的市場，一切圍繞消費者訴求開展。現(xiàn)在我們成立了“消費聯(lián)盟”，將所有的會員圈起來，形成了非常強大的分銷系統(tǒng)，達到“人人酒立方”的多功能、多人群、多勢力的多盈利模式。向一個創(chuàng)新的方向永不停歇的地走下去。