名醫(yī)主刀：互聯(lián)網(wǎng)式“飛刀”

聯(lián)系專家、安排專家出診、解決醫(yī)院床位，這是名醫(yī)主刀專注做的三件事。

“名醫(yī)主刀”是一個將“手術(shù)”環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化的平臺。

具體來說，平臺是經(jīng)紀人，一方面，整合頂尖的醫(yī)生資源，為其打造“名醫(yī)工作室”，整合二甲、三甲醫(yī)院和高端民營醫(yī)院的空閑床位資源，為醫(yī)生異地行醫(yī)提供場所，另一方面，患者可通過平臺去預約醫(yī)生，醫(yī)生利用業(yè)余時間為其手術(shù)。患者向醫(yī)生、就診醫(yī)院支付手術(shù)、住院費用，名醫(yī)主刀分別從中收取10%的傭金。

這種模式俗稱“飛刀”，在看病難、三甲醫(yī)院過熱的醫(yī)療現(xiàn)狀下已經(jīng)存在許久。傳統(tǒng)模式下，患者通過熟人、基層醫(yī)療機構(gòu)預約名醫(yī)到當?shù)貫槠涫中g(shù)。除去醫(yī)院就診費用，患者需支付名醫(yī)“飛刀”的費用。“丁香園”網(wǎng)站一項3000多名醫(yī)生參與的調(diào)查顯示，55%的醫(yī)生稱所在醫(yī)院醫(yī)生飛刀走穴普遍，近三成醫(yī)生表示曾有過“走穴”經(jīng)歷。

長久以來，名醫(yī)“飛刀走穴”并不合法，多是私下行為，其中存在的醫(yī)療責任也并不明確。如今，伴隨著今年年初《關(guān)于印發(fā)推進規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的若干意見的通知》的出臺，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)成為醫(yī)療體制改革的重要一步，醫(yī)生“飛刀走穴”合法化的爭論頻現(xiàn)。

蘇舒，名醫(yī)主刀創(chuàng)始人，中國第一個互聯(lián)網(wǎng)式“飛刀”嘗試者，1987年生人，出身醫(yī)生世家，畢業(yè)于新加坡國立大學電子工程專業(yè)，在硅谷一家創(chuàng)業(yè)團隊工作過，還在高盛新加坡做過3年投行業(yè)務(wù)。2014年，由于外公被查出癌癥，蘇舒從高盛辭職，回國全程照顧。在這個過程中，他深刻體會到在中國就醫(yī)有多難：一個三甲醫(yī)院的專家號需要等半年，看病卻只有5分鐘，住院還要等3個月的床位。最終，外公由于就醫(yī)拖延離世，這個過程讓他痛心疾首，并決心通過互聯(lián)網(wǎng)的方式不讓悲劇重演。

他想要解決看病最后一公里的事情：“聯(lián)系專家、安排專家出診、解決醫(yī)院床位，這三件事情，是我們專注做的。”

具體怎么做？

在醫(yī)生端，蘇舒最初是希望將三甲醫(yī)院的主任、副主任醫(yī)師吸引進來，但后來發(fā)現(xiàn)，患者關(guān)注的是醫(yī)生和平臺的緊密程度、醫(yī)生是否業(yè)界頂尖。今年7月，他將方向改為建立100個名醫(yī)專家團隊。每個團隊5人，除去主刀名醫(yī)，其他4人由專家自己選擇，1人作為團隊秘書長，剩余3人負責同平臺溝通、篩選患者、協(xié)調(diào)醫(yī)生就診時間、同患者溝通病情、對接等，由名醫(yī)主刀支付工資給團隊。

這100名頂尖醫(yī)生如何篩選？蘇舒和他的團隊將其定位于大外科六大科室的Top5。地域上，北京、上海、廣州各個科室各有一個專家團隊。“大外科大概有40個細分科室，每個區(qū)域的每個科室一個專家團隊。由于地域差別，目前定為北京、上海各40個專家團隊，廣州20個專家團隊。其中北京團隊主要覆蓋華北、東三省地區(qū)業(yè)務(wù)，上海團隊覆蓋江浙滬地區(qū)，廣州團隊可覆蓋華南地區(qū)。”蘇舒介紹。

他計劃在3個月內(nèi)組建完成這100個醫(yī)生團隊。目前，國內(nèi)肝膽領(lǐng)域泰斗級別的中國工程院院士王學浩，國內(nèi)甲狀腺頂級專家、北京協(xié)和醫(yī)院普外科主任劉躍武，國內(nèi)白內(nèi)障第一人、北京同仁醫(yī)院朱思泉主任等國內(nèi)頂尖的名醫(yī)專家均同該平臺建立了合作。值得一提的是，每次同各位名醫(yī)談合作，蘇舒都強調(diào)簽訂“獨家合作”。

在醫(yī)院端，蘇舒和他的團隊經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)人滿為患的是三甲醫(yī)院，但仍有大量二甲醫(yī)院或者地理位置較偏的三甲醫(yī)院、民營醫(yī)院有空余床位。這些醫(yī)院十分歡迎名醫(yī)過來坐診、飛刀，以吸引患者前往就醫(yī)，增加收入。目前，海軍總醫(yī)院、煤炭總醫(yī)院、和睦家等均同其進行了合作。“北京、上海各有4?5家醫(yī)院提供床位，每家均有超過1000張空閑床位。”蘇舒告訴《創(chuàng)業(yè)邦》記者。

名醫(yī)主刀還同新加坡、美國的知名醫(yī)院建立了合作。“我們目前在新加坡簽了12家，遠程會診、轉(zhuǎn)診都可以；醫(yī)生標準相同，要求（是有）20年工作經(jīng)驗的名醫(yī)。”

最后，是患者渠道端。嚴格來說，名醫(yī)主刀是標準醫(yī)療O2O模式，重線下。醫(yī)生、醫(yī)院在平臺上沒有自己的賬號，患者通過APP、網(wǎng)站、微信公眾號、電話尋找醫(yī)生，同平臺建立起聯(lián)系后，剩余流程均放在線下。名醫(yī)主刀還同“美年大健康”“快速問醫(yī)生”等平臺合作，將其平臺上需要手術(shù)的患者推薦到名醫(yī)主刀平臺上來。

這樣，名醫(yī)主刀的業(yè)務(wù)模式形成了完整閉環(huán)：幫醫(yī)生解決所有瑣碎事情，將一切匯聚到他熟悉的醫(yī)院，解決路上時間成本，協(xié)調(diào)落地醫(yī)院，收集患者信息；幫患者最快速度找到合適的醫(yī)生進行手術(shù)治療。名醫(yī)主刀的經(jīng)紀人式服務(wù)具體到同滴滴合作推出“名醫(yī)版”滴滴專車：“醫(yī)生在踏上滴滴專車那一刻，我們就把病例遞到他手上，到了就可以手術(shù)。”

建立自己的醫(yī)院

名醫(yī)主刀在今年5月份獲得真格基金500萬元天使投資，APP 2月26日正式上線，曾在4天內(nèi)簽下6位全國最頂尖專家，在過去幾個月內(nèi)完成近百個手術(shù)，速度十分之快。

《創(chuàng)業(yè)邦》將其優(yōu)勢歸結(jié)為三點：

第一，團隊。蘇舒的聯(lián)合創(chuàng)始人有3人，COO為南京醫(yī)科大學校友會會長、醫(yī)學博士，首席醫(yī)療官是曾在上海華山醫(yī)院有十幾年工作經(jīng)驗的臨床專家，CTO為蘇舒大學同學，新加坡國立大學計算機專業(yè)畢業(yè)。目前，名醫(yī)主刀團隊共18人。

第二，整合資源。名醫(yī)主刀同南京醫(yī)科大學簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，同國家肝膽協(xié)會合作，同醫(yī)院院長溝通，由其推薦醫(yī)生，同名醫(yī)簽訂“獨家協(xié)議”。其次，真格基金的推薦。“我們在挑選投資人時，對資源十分看重。”蘇舒說。

第三，順勢而為。這個“勢”，即是國家多點執(zhí)業(yè)政策的推進。“緊跟政策來，雖對現(xiàn)階段步伐有制約，但也是優(yōu)勢，可以搶先做，有時間窗口。”

目前，名醫(yī)主刀的盈利模式是同醫(yī)生、醫(yī)院分成，分別抽10%的傭金。

在防范醫(yī)療風險問題上，名醫(yī)主刀的做法包括兩個方面：

一方面，平臺同醫(yī)生、醫(yī)院、患者簽訂三方協(xié)議，平臺職責為信息發(fā)布、專家時間預約、床位信息對接，但不參與治療過程的操作。一旦出現(xiàn)事故，責任由落地醫(yī)院承擔。“我們將自己定位于溝通銜接上，目前還不想介入術(shù)后階段，當然如果臨時有需求，我們目前也會幫忙做患者和醫(yī)生之間的溝通，這在手術(shù)前都會談好。”

另一方面，名醫(yī)主刀同銀聯(lián)合作，打造了一項異地醫(yī)保授信墊付的醫(yī)療保險。蘇舒還在同中國人壽、中國平安談合作，計劃專門建立一個飛刀險種。

最終，他想建立這樣的醫(yī)院：“只需要有最后的護理和手術(shù)室，就可以請來全球醫(yī)生會診、手術(shù)。”