赫斯特：多元傳媒信息帝國的邊界突破

每一次科技的力量試圖變革媒體，赫斯特都沒有缺席。

1887年3月4日，威廉·蘭道夫·赫斯特的名字首次以所有者的名義登上《舊金山考察家》報。威廉·赫斯特逝于1951年，但他的遺產(chǎn)——赫斯特集團，依舊繼續(xù)發(fā)展壯大。顯然，赫斯特集團早已不是1887年的小報社了。

《公民凱恩》背后的傳奇

2012年，為了慶祝赫斯特集團成立125周年，曾獲奧斯卡提名的電影人Leslie Iwerks推出了《公民赫斯特》（Citizen Hearst），一部探索威廉·赫斯特傳奇一生的電影。這部電影回顧了赫斯特媒體帝國125年的發(fā)展歷程，從威廉·赫斯特時代富有先鋒意義及爭議性的奪人眼球頭條手法——黃色新聞，到如今成功塑造文化底蘊的全球性新聞、雜志、電視及數(shù)字品牌。

以“做到最佳”突圍

在2014年，赫斯特的核心業(yè)務——報紙、雜志、娛樂、廣播電視和商業(yè)數(shù)據(jù)均獲得了不錯的盈利。

不過，赫斯特集團總裁兼CEO Steven R. Swartz在集團年度公開信中也直言不諱地表示，數(shù)字化變革正在改變生活的每個方面，也使他們面向消費者端的業(yè)務變得更加具有挑戰(zhàn)性。赫斯特正面臨來自新興平臺及品牌的競爭。

“如果說2014年教會了我們至關重要的一課，那就是‘做到最佳’，這有助于我們在復雜的局面中成功突圍。”面對挑戰(zhàn)與變革，Steven R. Swartz給出的答案簡單、直接，且難以復制。

“做到最佳”不是一句簡單的口號。現(xiàn)在的赫斯特，已經(jīng)是全球“最大的多元化媒體及信息集團之一”。目前，赫斯特擁有15家日報及34家周報，在全世界擁有超過300家雜志，包括《ELLE》、《Cosmopolitan》、《Harper’s Bazaar》以及《Esquire》等，在全球出版產(chǎn)業(yè)普遍收縮的情況下，赫斯特在美國成功推出了新的雜志，如《Food Network》、HGTV（與合作伙伴Scripps聯(lián)合發(fā)行），以及Dr.Oz和其妻子共同推出的《Dr. Oz THE GOOD LIFE》。在數(shù)字化融合方面，赫斯特數(shù)字傳媒共運營了18個網(wǎng)站。同時，赫斯特雜志已為蘋果系統(tǒng)和安卓平臺出版了超過150個應用和數(shù)字版本。其旗下還擁有iCrossing，一個國際全業(yè)務數(shù)字平臺，以及地方數(shù)字營銷和名錄——LocalEdge。

赫斯特雜志集團1997年一進入中國，便被視為傳媒新風尚的引領者。赫斯特集團的雜志業(yè)務開始與《時尚》合作，在中國“傳遞潮流、激發(fā)夢想、愉悅生活”，并由此一發(fā)不可收，成為中國時尚雜志界的“教科書級”典范。

如今，與赫斯特雜志集團有關的時尚潮流、美容健康、汽車、家居設計等方面的雜志，每月總發(fā)行量超過1300萬，影響著中國逾千萬讀者。不夸張地說，赫斯特改變了中國新一代的品味、生活方式與樂趣追求。

在電視業(yè)務上，赫斯特電視包含了31家電視臺及2家廣播臺，覆蓋大約18%的美國觀眾，擁有領先的有線電視網(wǎng)絡，包括Lifetime、A+E、History、ESPN等，影響力覆蓋全球170多個國家，這使它成為美國最大的電視臺集團之一。赫斯特在電視業(yè)務上的“做到最佳”并不僅僅體現(xiàn)在量級上，更體現(xiàn)在其社會責任與社會影響力上。其屢獲獎項的政治報道使得赫斯特在市場上保持領先，并獲得了來自觀眾和廣告主的大力追捧。

赫斯特的“做到最佳”不僅僅針對現(xiàn)有業(yè)務，更需要發(fā)掘未來能夠做到最佳的潛力領域，其旗下的赫斯特資本就扮演了這樣一個角色。赫斯特資本于1995年成立，作為集團的風險投資部門，已經(jīng)在全球擁有超過100個成功案例，并以在媒體與技術融合領域的遠見卓識為業(yè)界稱道。不斷發(fā)現(xiàn)新的可能，在科技與媒體融合領域頻頻出手，才能使赫斯特這樣的百年帝國一直保持最佳。

不斷突破邊界的新嘗試

商業(yè)數(shù)據(jù)，是赫斯特在2014年增長最快的領域。赫斯特在商業(yè)數(shù)據(jù)領域的擴張，很好地證明了其發(fā)展的邏輯：為取得更快的增長，積極投資；當在一個領域取得成功后，便將其經(jīng)驗應用于相近領域，從而不斷擴展。赫斯特在商業(yè)數(shù)據(jù)領域也遵循著這樣的路徑。旗下的領先汽車維修與汽車零件數(shù)據(jù)庫——MOTOR信息服務，在1903年時只是一個消費生活類雜志。在20世紀80年代，American Druggist還只是一份出版物，但其后卻在收購了一家數(shù)據(jù)庫的基礎上成功發(fā)展成為全美領先的醫(yī)藥信息服務提供商，為醫(yī)院和藥房提供各種數(shù)據(jù)支持與參考。

赫斯特目前已經(jīng)在為世界范圍內的金融、醫(yī)療和汽車領域提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持與信息服務，其商業(yè)信息與數(shù)據(jù)版塊包含了眾多知名品牌，如領先的全球資信市場信用評級公司惠譽、FDB、MCG以及Black Book等。

中國經(jīng)濟正面臨轉型的重要關口，無論是實體產(chǎn)業(yè)再升級，還是金融行業(yè)效率提升，都需要“數(shù)據(jù)”和其背后的洞察做支撐。也正是看到了這其中的巨大機遇，赫斯特數(shù)據(jù)正在中國積極開拓，其在全球汽車、醫(yī)藥和金融等領域的深耕，也恰到好處地命中了中國經(jīng)濟轉型的關鍵需求，潛力巨大。

同時，赫斯特在一些新興領域同樣動作頻頻。例如，在發(fā)展迅速的數(shù)字流媒體業(yè)務領域，赫斯特收購了目標受眾為年輕女性的AwesomenessTV 25%的股份，在短短兩年的時間里，Awesomeness TV就已成長為一個為網(wǎng)絡新興人才打造的最大的MCN（Multi-Channel-Network，多頻道網(wǎng)絡），月平均收視將近8億。它在YouTube上的熱門頻道創(chuàng)造了眾多YouTube一夜之星，每周擁有上百萬新時代數(shù)字領域的觀眾。

另一個流行的青年文化展示平臺——VICE，其10%的股份也被赫斯特聯(lián)手迪士尼購得。赫斯特資本在這場邊界開拓之戰(zhàn)中則更是當仁不讓。在1995年成立之時，赫斯特資本便以對大名鼎鼎的網(wǎng)頁瀏覽器Netscape的投資作為開端。關注科技與媒體的融合，始終是赫斯特資本的著力點。網(wǎng)頁瀏覽器在當時被視為“顛覆印刷品世界”的發(fā)明，赫斯特資本理所當然地應該成為這場變革的推動者。

此后，每一次科技的力量試圖變革媒體，赫斯特都沒有缺席。電子閱讀器風靡至今，亞馬遜Kindle等電子閱讀器所使用的電子墨水屏技術均由一家名為E-Ink的廠商提供，而赫斯特資本正是其背后的投資方之一。21世紀之后，社交媒體風潮不斷重構互聯(lián)網(wǎng)世界，新聞的閱讀與分享方式也被重新定義，赫斯特資本敏銳地意識到了這其中的變革性機會，于2008年便對社交新聞平臺Buzzfeed進行了A輪投資，并在隨后的B、C、D輪投資中均有參與，一路見證Buzzfeed從名不見經(jīng)傳、備受質疑的小新媒體公司成長為巨額估值的新媒體中堅力量。

目前，赫斯特其他重要投資包括Science、Pandora、MobiTV、Brightcove、Roku等。赫斯特資本在中國的直接投資包括IGG、Yoka、流利說、酷家樂等，另外還通過與IDG、新聞集團三方合作成立的新媒體基金參與投資了相對論傳媒、站酷、追光動畫、傳奇影業(yè)、嗶哩嗶哩等眾多新興公司。

赫斯特集團中國首席代表兼董事總經(jīng)理邢文寧先生表示：“在過去的百年歷程中，赫斯特始終堅持‘做到最佳’和‘不斷開拓新邊界’，這也正是赫斯特之所以能夠保持常新不衰的原因。”