魏雪：資源眾籌可打破公益合作邊界

魏雪出身名門，其外祖父白瑞啟是“白敬宇藥行”第15代傳人，電視劇《大宅門》中原型。在很早的年代，祖輩們已是很成功的商人，他們自覺承擔社會責任。上世紀90年代，魏雪先后到日本、美國留學。這兩間大學都是教會學校，在那里她認識到了愛與分享、平等、包容和尊重。1996年留學回國以后，魏雪逐漸在商業上取得了成功。能夠讓更多人感受到愛與分享，也漸漸成為她40歲以后的慈善理想。

2007年，魏雪和先生、TCL集團董事長李東生發起“華萌基金”，資助貧困的、品學兼優的中學生，幫助他們完成高中甚至是大學學業。今年，華萌通過資源眾籌的方式成功舉辦了第二屆華萌夏令營。

7月20日，魏雪在責任中國“眾籌+”志愿大學堂第32期的公開演講，在演講中她談到了資源眾籌的力量，那么在她看來，眾籌將為公益帶來怎樣的變革？

資源眾籌的力量

2015年可以說是華萌基金教育項目創新的元年，互聯網創新、資源眾籌等新方式將華萌基金獎學金助學項目由1.0版本升級到了2.0版本，未來我們還會向著3.0版本努力，進一步提升公益項目的社會影響力。

教育公益是樹人的公益，需要營養均衡、方能好木成林，尤其是對這些處于人生關鍵階段的學生，不但要幫助他們完成學業，也要幫助學生全面提升綜合素質，具備善的力量和愛的能力，我們希望孩子要對自己負責任、對社會有愛心、對人類有貢獻。

我和先生提出了“發展型”助學模式。我所理解的“發展型”助學模式，就是指除了提供資金之外，我們會給同學提供非常立體的幫助。例如：組織夏令營、建立學友平臺……每一步我們都在跟著同學們一起走，跟校方、同學們一直保持良好的溝通，隨時掌握他們的變化和需求，不斷創新出新的項目。

公益項目的創新是提升公益有效性的持久動力。公益項目最怕資源浪費，浪費的結果就是有效性的低下。時代在發展、公益的環境也在變化，只有不斷地適應環境的變化、用創新的方式去改造項目才能提升公益有效性，讓項目變得持久。只有創新，才能為公益事業輸送新鮮血液。比如我們建立華萌學生大學圓夢獎學金綜合評價指標體系、用互聯網評選以激發鄉村教師內心自我認可等方式，都是公益創新的做法。

資源的眾籌可以打破眾籌的邊界，發揮聚變效應。我的先生希望做小而美的項目，而我卻希望能夠通過眾籌資源、眾籌資金，做能夠快速復制項目。既然在做慈善，當然應該把項目越做越多、越做越大，覆蓋到和幫助到更多的人。

我覺得，公益事業要想做得持久，同樣需要天時、地利、人和。在公益領域里面，“天時”是保持一顆仁愛的心，用平等、包容、尊重去對待你所從事的公益事業；“地利”是認清自己在行業中的優劣勢，通過不同的平臺去整合資源、創造條件、解決問題；“人和”則是培養專業的團隊、找準志同道合的公益合伙人、認準正確的公益方向，精耕細作、不斷創新。（魏雪）