AMC新征途

已經(jīng)“功成”本應(yīng)“身退”的四大資產(chǎn)管理公司（AMC）紛紛踏上了自己的重生之路：1999年為應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)和國(guó)企改革對(duì)銀行造成的大量不良貸款，國(guó)務(wù)院創(chuàng)建了四家AMC，2003年這些AMC又受命接收和受托處理國(guó)有銀行股改上市的不良資產(chǎn)。至2006年底，上述歷史任務(wù)已基本完成。

日往月來(lái)，世易時(shí)移。成就四大AMC的“政策福利”，日漸成為束縛。因?yàn)殂y行上市后的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越規(guī)范和成熟，原本要求對(duì)口的傳統(tǒng)類不良資產(chǎn)的來(lái)源日漸稀少，AMC賴以成長(zhǎng)的“母乳”逐漸告罄;非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)是藍(lán)海市場(chǎng)，路途上卻又橫亙著早期直接針對(duì)四大AMC制定的政策限制，可望而不可及。

不過(guò)，因?yàn)樾胚_(dá)在非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)處置方面的特例，以及監(jiān)管層對(duì)AMC在一些新業(yè)務(wù)上的“小動(dòng)作”持默許的開(kāi)明態(tài)度，一個(gè)新的AMC競(jìng)爭(zhēng)格局和業(yè)態(tài)似已隱約可見(jiàn)。

乘風(fēng)借勢(shì)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資本市場(chǎng)的氣貫長(zhǎng)虹，2015年或?qū)⒊蔀樗拇驛MC的改制收官之年和轉(zhuǎn)型關(guān)鍵之年。