宗慶后：娃哈哈不會盲目擴張

4月初，“娃哈哈將收購意甲豪門AC米蘭俱樂部”的消息一經傳出，就成為社會熱點話題，但很快被證實是條虛假消息。

此前的3月，娃哈哈集團董事長宗慶后告訴《財經國家周刊》記者：“娃哈哈不缺錢，也沒有一分欠款，企業負債率為零，我們的發展策略是小步快跑，不會盲目擴張。”

然而，自2011年后，娃哈哈營收卻連續三年下滑。尤其是原本計劃的1023億元的2014年營收目標，最終僅實現720億元，同比整體銷售額還下降7%。

對于這家明星企業，曾經的中國前“首富”，外界充滿好奇。宗慶后，在中國當代民營經濟史上占有重要一席。如今，這位70歲的老人在想些什么？

“多元化是方向”

《財經國家周刊》：2014年的實際收入與你當初的預期相差甚遠，為什么？

宗慶后：娃哈哈去年沒有實現既定目標，主要原因是受到仿冒產品“營養怏線”的沖擊。它從包裝到字體都和娃哈哈生產的“營養快線”一模一樣，現在已全部下架，商標也被取締，法院判定他們賠償我們的損失，但還未執行下來。

此外，網上有針對 “營養快線”炮制的“科學實驗”，說是把飲料烘干形成凝膠能當避孕套，但這完全是正常的蛋白質凝結現象。盡管已報案，但僅此一項就讓銷售少了50多億元。

《財經國家周刊》：據說，在娃哈哈公司，買一把掃帚，都需要你本人來簽字？

宗慶后：娃哈哈早就進行分級授權管理了，已實現全部信息化管理，我主要管理200多人的各業務板塊的高管。

目前，我女兒宗馥莉在管理娃哈哈三分之一的產業，她已完全獨立，不需要我來管理。她愿不愿意完全接我的班，這要遵從她本人的意愿。其實，娃哈哈作為民營企業，管理層接班也可以。

我平時很少用電腦辦公，也不玩微信，電話也很少接，主要是通過短信溝通辦公，娃哈哈每個月要開一次例會，平時沒什么事情他們也不會找我，有事需要時再溝通。

《財經國家周刊》：娃哈哈多元化戰略似乎并未能為主業分憂，這種寄望憑借飲料行業的強勢渠道去打通其他方向的路徑是否合適？

宗慶后：多元化發展是企業不斷發展的需要。比如，白酒行業目前處在低谷期，但我認為白酒還是有希望的。限制“三公消費”后，白酒的確不好賣，所以一定要賣老百姓能消費起的白酒才有希望。

對于娃哈哈來說，未來飲料行業依然是主業，多元化的領域是個補充。以零售行業為例，由于房地產價格過高，導致零售業租金也很高，而電商就幾乎沒有店鋪成本，由于受電商沖擊比較大，目前娃哈哈只開了杭州一家零售店，放緩了這塊業務的拓展。但人總是要體驗生活，不可能所有的生活都在電腦上完成，食品由于零售價格底，受到電商沖擊相對較小，娃哈哈在電商這塊暫時還沒有布局。

娃哈哈正在集中精力開發健康食品、保健食品，現已準備了2年，但未正式投產。

“沒必要移民海外”

《財經國家周刊》：從民營企業角度來講，各級政府簡政放權、轉變職能，給企業松綁，營造公平的競爭環境是否已見成效？

宗慶后：現在企業的稅費太重，雖然國家一直在要求減稅，但基層的改革力度很小，部門和部門之間也基本是脫節的，整體上并沒達到預期效果。

國務院減少了600多項審批事項，地方政府也減少了三分之二行政審批。關于審批制度改革，我認為首先要理清企業的審批制，因為審批制改革主要是為了搞活經濟。其次，還要加強監管，監管下的企業出了問題也要一并負責任。

《財經國家周刊》：未來，娃哈哈會參與混合所有制改革嗎？

宗慶后：現在混改的阻力很大，雖然有些舉措，但很難前進。娃哈哈集團現在執行的是“全員持股”，按照職務高低、貢獻大小持有不同等級的股份，離開企業后就要收回股權，每年根據具體表現可以提升或者降低股權比例，這樣就避免了“吃大鍋飯”的困境。

持股人同為股東和員工，他的忠誠度和積極性就提高了，對企業是比較有利的。民營企業和國有企業相比，從員工的責任心相比，民營企業比較有利，所以腐敗性問題就少得多了。

《財經國家周刊》：你對“80后、90后”的年輕創業者有何期許？

宗慶后：我們這一代創業者吃了很多苦，現在年輕人沒吃過多大的苦，但創業機會比當年少多了，現在年輕人創業主要集中在第三產業。

作為創業者首先要有理想和目標，其次要有心理準備和良好的心態。創業并不一定能夠成功，心態一定要好，創業并非一帆風順，要找準方向，樹立信心，符合中國經濟的發展方向，這樣才有機會成功。有的創業項目做早了不一定能夠成功，后來者創業反而能夠成功，要講究時機。

這兩年我一直在呼吁，外界要關注“80后、90后”，這兩個群體生活比較困難，他們大都太急躁，只有讓他們安居樂業后，才能安心創業。有錢的年輕人可以拼爹，但是大部分年輕人沒法拼爹，政府應該考慮到這個問題。

此外，有些人賺了錢就想移民國外，這完全沒有必要。到國外做二等公民有什么意思呢？在中國有自己的事業，按照鄧小平的說法“先富幫后富”，實現共同富裕，這樣才會贏得世人的尊重。如果老老實實做生意，不干違法的事情，也沒必要移民海外。