新常態與心常態

前不久看微信有句話頗為震撼——“人類，自以為在拯救地球，殊不知，正是地球在拯救人類。為了保護自己，所以，請愛護地球。”看問題的角度變了，卻道出了被人忽視已久的道理——不識廬山真面目，只緣身在此山中。

我們面對變化、遇到逆境、碰到困難，習慣于找一些旁的理由，對于“我”自己，卻總是視而不見。歸根到底，還是心態的問題。因時而動、因勢而變，當“2015”遇上了“經濟新常態”，作為基層黨建工作者來說，不保持“心常態”怎么可以。

自2014年習主席在河南調研到今年兩會，“經濟新常態”就成為媒體的“刷屏熱詞”之一。簡言之，經濟新常態是指在經濟危機后，在中國在面臨三期疊加的局面下，所尋求的經濟發展速度由高速換擋為中高速、經濟結構轉型升級、產業消費需求成為主體、要素驅動和投資驅動轉變為創新驅動的新形勢和新變化。這是宏觀。放在微觀，比如拿我們企業來說，機遇是“一路一帶”的提出、挑戰是整體經濟仍處恢復期、優勢是我們擁有的完整產業鏈、劣勢是技術優勢有待加強，我們怎么把握機遇、迎接挑戰、放大優勢、修正劣勢？學習了張新董事長4月10日在黨組織負責人培訓班結課儀式上的講話后，我對新常態下如何保持心常態有了更深的理解。

一是要主動。面對機遇，要勇于把握。積極主動地去開拓和創新。新常態是在新政治、經濟環境下新的探索。自今年公司兩會明確了2015年六大目標任務以來，高純鋁制品公司對六個億的銷售收入指標、六千萬的利潤指標進行了再分解、再落實。但我們的目標、措施，能否落到實處、取得實效，關鍵看黨員領導干部。俗話說，火車跑得快、全靠車頭帶。也許這句話并不正確，但它從一個側面反映出領導干部對于一個團隊所起到的帶頭作用。經濟發展進入一個新的態勢，它要求黨員領導干部對宏觀經濟有全新的觀念，并在此基礎上建章立制、與時俱進。首先是要加強領導干部學習能力。在今年全國兩會期間，“中國制造2025”、“一路一帶”等熱詞的出現，為我們制造業企業打開了一個新的思路。光有學歷、經歷還不夠，還要有不斷學習、不斷提高的意識。不能總是局限在自己的崗位上和自己的圈子里，要勇于走出去，和先進企業去對標學習，去引進先進的技術和方法、人才和團隊。隨時掌握行業動態，做到思想上不掉隊；其次是要完善黨建工作體系。在我們建設500億高新技術產業集團的道路上，方向是第一位的、手段和方法是第二位的。新常態下黨建工作體系的建立和完善更有助于推進黨建工作的規范化和標準化。我們的黨建工作要始終以“服務”為第一要義，以“客戶稱不稱心、員工安不安心、股東放不放心”為工作標準，把企業的發展規律和宏觀環境的政治、經濟、文化規律相結合，長遠地看問題、發展地看問題，提高決策水平和管理水平。

二是要行動。面對新環境、新變化，我們急不得、慢不得、等不得、靠不得，要冷靜分析、理智判斷、認真落實。兩會之后，國家出臺了一系列有利于企業發展，尤其是小微企業發展的優惠政策。比如電網讓利，降低企業用電價錢。雖然這只是分厘之間，但對于企業來說，這就是百萬千萬的利潤空間。黨員領導干部要善于把握機遇、迎接挑戰。進一步轉變工作理念，做到“在其位、謀其政”。自黨的群眾路線教育實踐活動在分公司開展以來，我們堅持每季度召開一次民主生活會、員工懇談會，同時深入開展領導干部巡視點檢等活動。要求黨員領導干部以身作則，俯下身子解民意、了民情，不僅要隨時掌握生產信息，更要時時了解設備、工藝狀況，結合本職工作為生產管理獻言獻策。不能簡單的指派任務、下達命令，而要隨時掌握工作動態、時時調整工作方法。遇有問題、不怕問題，一個項目、一個項目地推進，一個困難、一個困難地破解，一件實事、一件實事地落實，踏石有印、抓鐵留痕地去干、去闖。

三是要轉動。轉變工作作風，服務基層、服務群眾。黨建工作承擔著員工思想政治建設的根本任務，如何實現精神文明建設、物質文明建設雙豐收，其中核心就是員工對于企業文化的認同度。在企業文化宣貫過程中，要轉變“搞活動即是企業文化、有慰問就是關心關愛”的老思想。而是要與時俱進，認真傾聽基層的意見和建議，深入了解員工對于生產、生活的要求，以是否能夠服務于經營生產來開展黨建工作。比如通過創建黨員示范崗來突出黨員的模范帶頭作用，通過開展三大主題勞動競賽來調動起員工為搶抓市場、提質降耗、降本增效獻言獻策，通過開展青年突擊隊、青年文明號來助推團員青年投身三化建設，讓黨建工作煥發出新的生命力和活力。

四是要拉動。傳統營銷手段有兩種——推動式和拉動式，推動式以產品為導向，強調有產品即有市場，而拉動式以市場為導向，強調通過市場需求來拉動產品生產。“黨抓市場”就要求黨建工作要圍繞市場來開展好各項工作——研發是否能夠預見市場、設備是否能夠保障市場、品管是否能夠維護市場。而人作為生產力的第一要素，在經濟整體增速放緩的時刻，黨建工作要積極營造“全員參與創造”的良好氛圍。變“你要做什么”為“我能協助你做什么”，變“你要怎么做”為“你打算怎么做”，積極調動起廣大員工的積極性和主動性。套用吳微副書記、孫健董事長經常談及的一句話“四千名眾和員工，如果有4000個問題，靠領導干部1人解決是不現實的，而是要發動4000名每人解決1個問題，只有這樣，眾和才會更好。”