實體商業大救贖

馬云說，O2O是個偽命題，坦克裝上翅膀未必是飛機，以此暗指互聯網經濟不是虛擬經濟和實體經濟的簡單組合。王健林說，飛機也是從地上飛起來的，且最終還要回到地上。

王健林問，如果將“騰百萬”（騰訊、百度、萬達）比作梁山的晁蓋、宋江和吳用，現在想拉你這個盧俊義入伙，你上不上梁山？馬云開玩笑地說，這三家有點像湊攏班子，如果阿里能夠跟萬達這樣的傳統經濟結合好，大家共同開拓未來，創造未來，而不是防御、抵制，這才是未來真正的機會所在。

如果說2012年王健林與馬云的億元豪賭拉開了實體商業與電商的沖突大戰，那么2015年二人的這番舌戰，或許標志著互聯網與實體商業的大融合時代來臨。

近幾年，電商發展勢如破竹，實體商業接連敗北，零售市場被不斷搶占，實體商業不得不尋找體驗式消費的新陣地。然而，隨著電商線下服務能力短板的顯現，實體商業抓住“體驗”與“服務”也已展開反撲。

沖突的表象下，城市商業格局正在被互聯網改寫，實體商業也在借助互聯網思維尋找新的生存之道。