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商業地產大數據突圍

2015-04-29 00:00:00張海鑫
財經國家周刊 2015年16期

2014年,中國電子商務市場交易規模達13.4萬億元,同比增長31.4%。其中,網絡零售市場交易規模達2.82萬億元,同比增長49.7%。

網購市場的快速膨脹,曾一度讓“電商擊垮實體商業”的觀點甚囂塵上。然而雙方的碰撞并沒有讓實體商業止步不前,相反給行業帶來新的發展動力,電商也從勁敵,變成了推動商業地產發展的有力工具。

大數據指導運營

商業地產大數據的挖掘,正在成為商業地產企業轉型的關鍵。

大數據首先顛覆了實體商業了解消費者購物習慣的方式,世邦魏理仕華北區研究部主管孫祖天表示,以前企業往往通過問卷方式進行數據收集,無法真實跟蹤消費者的消費行為,現在通過智能設備收集消費數據和行為數據,可以更加準確地對接消費者的偏好,指導項目規劃和招商。

此外,為獲得大數據,萬科2014年開始和百度合作,百度為萬科提供“定位引擎、大數據、營銷工具”三種技術。未來在萬科旗下商業業態中,嘗試引入百度的LBS服務 (基于位置的服務),掌握人流活動軌跡、消費習慣,為消費者提供定制服務以及精準營銷,也可根據消費者偏好調整店鋪分布和招商策略。

大數據不僅有利于前期商業地產的業態規劃和招商,對后期購物中心的運營也大有裨益。過去,開發商扮演的是“房東”角色。有了大數據之后,對每一個商戶銷售和客流情況的監測,可以清楚地知道哪個維度是商戶的短板,針對商戶短板開展精準高效的市場營銷活動,有效提升商戶的經營水平。

比如,記者從中糧置地商管中心了解到,在大悅城內部有一張“精細化管理”矩陣圖,所有管理操作被簡化為一張商戶分類名單,哪些需要重點關注、哪些需要幫扶、哪些可以直接汰換,都可以從大數據分析中得到結果。

移動互聯增加客流

智能手機的普及使人們的生活保持“在線”狀態,移動互聯網時代消費體驗被延長,各大商場也在嘗試借助移動互聯網向線下導客。

這一背景下,大量商場開始自建APP和官網,讓消費者動動手指就能了解商場優惠活動、餐廳排隊狀況以及停車場空余車位。“線上訂購、線下消費”的O2O平臺激增。

但O2O平臺的激增,也給消費者帶來了“甜蜜的負擔”。消費者每天需要關注大量軟件信息,而且過多的進入端口也分散了消費者的使用頻次,難以形成使用黏性。

研究表明,中國連鎖百強企業中已有59家傳統零售商家“觸網”,經營超過70家網店。然而,這些傳統零售企業的網絡零售額僅有350億元,占自身銷售額和網絡零售整體規模的比例微乎其微。

此外,自建O2O平臺始終繞不開線上線下互搏、物流成本高企、支付端口搭建等問題,往往會陷入用利潤換用戶的困局之中。

蘇寧2013年率先開始實體零售的轉型探索,并在同年實行線上與線下“同品同價”。但最終,線上的低價傾銷讓傳統渠道利益受損。2013年蘇寧云商年報顯示,全年歸屬上市公司股東凈利潤為3.71億元,同比上一年的26.76億元下降86.11%,創下成立以來的最大降幅。

為此,更多商業地產開發商選擇借船出海的方式,通過阿里、騰訊等互聯網巨頭打造第三方平臺。2014年,北京朝陽大悅城、上海大悅城與阿里巴巴合作,嘗試移動支付。其做法是,通過線上(手機淘寶、微淘公眾賬號平臺)吸引人氣,然后把人流吸引到兩個大悅城,又運用營銷手段刺激消費者在線上買單。

合作之后,兩個大悅城遠端客流引流效果明顯,客流量增長20.7%,共85%的商戶參與了移動支付,通過移動支付的總銷售額近100萬元,總交易筆數超5000筆,增長30.2%。

“互聯網只是一種手段,商業地產作為平臺,主要精力還是要集中自己擅長的線下體驗和服務上。”紅星商業總經理李嘉表示。面對電商的沖擊,并不是所有的商業地產企業都要轉型做電商,跟平臺級的對手拼價格和供應鏈,無異于以短搏長,難有出路。

讓商業地產變“輕”

地產開發作為資金密集型產業,金融在行業發展中扮演著重要角色。“但開發資金退出難,一直是制約我國商業地產發展的最主要問題之一。”中國房地產業協會商業和旅游地產專業委員會秘書長蔡云指出,如果商業地產僅靠租金非常困難,不僅波動很大,并且需要高度的運營管理能力。

“在金融產品種類有限、房地產投資信托基金(REITs)不放開的情況下,商業地產的資金來源只有經營型貸款和租金回收兩種途徑,回收期大多在十幾年以上。”李嘉表示。

實體商業引入第三方支付,是增加客流與銷售額的有效方式。

為解決資金難題,不少開發商和投資人開始了金融創新,引入包括輕資產、眾籌等。而萬達集團董事長王健林提出的互聯網金融“玩法”讓商業地產看到了“變輕”的希望。

王健林在“2015中國綠公司年會”上表示,五年內萬達商業地產將去房地產化,轉型為一家商業投資服務公司,完全輕資產化。輕資產的資金來源既包括基金、保險等機構投資者等外部管道,還有萬達建立的內部融資管道。

王健林介紹,萬達成立了自己的電子商務公司,收購了快錢支付公司,通過發放新的理財產品,采用眾籌方式為萬達廣場輕資產融資。萬達的理財產品將投向實體,計劃每年給投資者6%左右的現金回報,5-7年把萬達廣場處置,將收益分給投資者。

王健林在會上還談及萬達互聯網理財產品。實際上,萬達的理財產品就是準REITs,有業內專家認為,萬達準REITs模式在倒逼中國房地產證券化。

從2014年央行、銀監會聯合出臺的“9·30”新政開始,REITs迎來政策暖風,2015年1月,住建部發布《關于加快培育和發展住房租賃市場的指導意見》提出,要積極推進REITs試點,并逐步推開。

恒銀基金認為,根據REITs發展成熟市場的經驗,REITs的推行不僅需要稅收政策的優惠減免措施,更需要商業地產租金的收益高于無風險利率。目前中國商業地產的租金回報率在5%-6%,已經高于10年期國債的收益率(定位無風險利率),具備REITs推行的條件。

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