投資教父閻焱來武漢：愿投資雷軍 陳東升 周鴻袆

2015武漢國際創業周開幕式暨2015武漢國際創業創新論壇上，閻焱成了鎂光燈下的焦點人物。

今年是他進入投資圈21年，在創投“啟蒙期”開過荒、享受過“黃金時代”的輝煌，也在“寒冬”里保持清醒理智。他的投資清單星光熠熠，如盛大網絡、中海油、神州數碼、58同城……一路走來，幾乎保持完勝的記錄，堪稱中國投資界的教父級人物。

而閻焱最近一次出手，投資的正是一家生長于武漢的互聯網企業一一卷皮網。卷皮創始人兼CEO黃承松是名華科男，楚天金報在其創業之初就曾報道過。記者問及此輪投資的具體金額，閻焱笑著說，“如果這只是朋友間私下閑聊，我可以告訴你，但現在，保密！”

這也符合閻焱的投資喜好，偏愛互聯網領域：“軟銀賽富一直在尋找具備創新能力和發展后勁的行業翹楚企業。卷皮網在商業模式上的創新以及團隊整體綜合實力我們非常認可，后續的發展十分讓人期待。”

精彩履歷：從工人到投資人

1957年出生的閻焱，離傳統的退休年齡60歲不遠了。他卻一直保持著旺盛的斗志、激進的作風，14日下午，他從北京飛到武漢，隨即馬不停蹄地“逛逛武大”、“吃吃著名的武漢熱干面”。第二天一大早，他又神采奕奕地出現在武漢國際創業創新論壇上，毫無疲態。

“不喜歡平庸”——這是閻焱在微博里為自己貼的“標簽”。這個出生于安徽安慶的男人，身份一直在轉變：20歲考入南京航空學院飛機設計專業，畢業后當過工人，后來是飛機設計工程師、社會學學者、世界銀行官員。他完全無法忍受沉悶、刻板的生活。

1994年，閻焱38歲，職業上最重要的一次轉折終于來臨。他在世界銀行的老板組建了美國國際集團（AIG）亞洲基礎設施基金，力邀他參與。隨后閻焱加入AIG，擔任該基金北亞和大中國區董事總經理，成為一名風險投資人。

這份新的工作簡直就是為閻焱量身定制的，每天要看上百封郵件、跑幾家公司、同時跟蹤幾十個項目……如此高強度，閻焱卻視為享受，“這樣的工作實在是太過癮。從第一天入行，至今20多年了，我對投資的熱愛絲毫不減”。

一戰成名：投資盛大網絡

AIG期間，閻焱完成了職業生涯第一個重量級項目：中海油。2000年，中海油第一次紐約上市失敗，隨即找到閻焱。閻焱與衛留成、傅成玉一見如故，并說服美國老板，在兩個月內就完成了對中海油2億美元的投資。此后，李嘉誠跟進。一年后，中海油在紐約成功上市，AIG的投資獲得了一倍多的收益。4年后，閻焱離開AIG加入軟銀亞洲。

真正讓閻焱一戰成名的，則是投資盛大網絡項目。彼時，正值盛大網絡風雨飄搖之際，又陷入了與韓國Actoz公司的私服糾紛，投資者紛紛要求撤資，而剛剛加入軟銀的閻焱卻力排眾議，甚至表示愿意用自己的錢一起投資。在他的堅持下，軟銀向盛大網絡投資了4000萬美元。

結果，閻焱的強勢證明了自己：2004年5月，盛大在美國上市，兩年后，軟銀退出時，從盛大身上賺了5.5億美元，得到了十幾倍的回報。

他的得意之作還有58同城、神州數碼等企業，“這么多年，至少有十幾家”。

其中，2007年投資58同城時，閻焱根本沒想到它會做到如今這么大規模，“前后投資500萬美元，賬面回報超過4億美元”。

強勢獨立：告別“打工皇帝”身份

按行業慣例，基金的投資回報二八分成，即其中20%歸GP（負責基金管理的普通合伙人），而軟銀亞洲當時的GP是軟銀，以閻焱為首的管理團隊只是軟銀的“打工皇帝”，因此只能拿到很少的一部分利潤。這讓強勢的他開始醞釀著一場變革。

2005年，在經過與軟銀的艱難談判之后，閻焱帶領著周志雄、羊東等人設立了第二只基金一一賽富基金，閻焱出任公司首席合伙人，成為了真正意義上的GP。而由閻焱主導的這次事件，更被業界稱為“VC獨立運動”。閻焱也由此正式在中國的創投江湖中確立了自己的領袖位置。

此后，閻焱不斷演繹著傳奇：獨立當年，他飛到美國，拜訪常春藤名校、華爾街，目標是募到3億美元，結果帶回來6.5億美元；2006年，李嘉誠主動表示向閻焱投資3億美元，最后，他只接受1000萬美元……

目前，賽富基金己成為以中國本土為主體進行獨立運作的最大基金，共管理約40億美元的基金，包括旗下四期美元基金及若干人民幣基金。

投資心經：看人品看胸懷看模式

作為投資人，閻焱如何考察項目？“除了合理的商業模式，我大部分時間，是花在對人的考察上。”他始終堅持的一個重要原則，是創業者“人品一定要正，基本上心術不太正的人，他可能會賺一點錢，但永遠賺不了大錢”。他會特別注意考察創業團隊，認為投資即投入，財富多不多，和人品成正比。

采訪中，閻焱特別強調創業中的“領袖”作用，他認為創業者并沒有胸懷容忍別人干預自己的創業。相反，如果有人真能容忍他人干預的話，那“這個人就不值得投了。因為人云亦云的人是不可能成事的”。

閻焱坦陳，自己主要投中后期，80%以上投資的是已經盈利的公司，只有lO%投創業早期的公司。相對來講，當他投盈利公司本身的時候，那些不太成功的都已經被淘汰。

在他看來，一個值得賽富投資的模式，必須滿足兩個條件：第一，不能是紅海，如果創業者很激動，投資人也跟著激動，那八成要出事兒；第二，要有一個好的用戶體驗，能留住用戶，也就是重復購買率很重要。

當下全民創業的熱潮中，閻焱也始終保持著一份清醒和理智，“一個企業想要成功，至少需要七八年時間，游戲行業除外。”他提到了一段往事佐證這個觀點，“現在大家都看到了阿里的輝煌，但之前十幾年，阿里都沒掙到錢，甚至差點活不下去了。2001年11月，（軟銀董事長）孫正義打電話讓我趕緊飛到杭州，救一下Jack（馬云）。當時，孫正義租了一架飛機，帶領6個日本銀行家來中國，在一條租的游船上，馬云和日本銀行家談‘世界上沒有難做的生意’。他講的東西自己真的信，最后拿到了幾千萬美金。”

對話

愿投雷軍 陳東升 周鴻神

楚天金報：武漢走出了不少成功的創業者，如雷軍、陳東升、周鴻袆等。您能否從投資人角度來評點一下湖北籍企業家？假如時光倒流，他們剛處于創業起步階段，您會選擇投資哪一位？

閻焱（笑）：天上九頭鳥，地上湖北佬。湖北的創業者太聰明、太“鬼”、太“狡猾”。你剛才提到的雷軍、陳東升、周鴻袆，我和他們都是很好的朋友。我覺得，雷軍很“正”；陳東升很大氣，有領袖范兒；而周鴻袆呢，具有創新精神，可以說，他改變了中國的互聯網行業，讓這個行業變得有趣。

如果時光倒流，而我那時手里又恰好有錢，我肯定會三個都投。

創業只適合一小部分人

楚天金報：您剛才說了，從全球來看，創業成功率低于1%，您認為什么樣的人適合創業？馬云說“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”這樣的夢適合所有人嗎？

閻焱：我覺得，創業是一種個人化的問題，不應該成為一種運動。就像“過早”選擇吃熱干面還是牛肉粉，談戀愛喜歡哪種類型的另一半，這只是個人的選擇。不是我不相信夢想，創業是殘酷的，夢想也得遵從商業的鐵律。創業其實只適合一小部分人。

移動互聯網的機會剛開始

楚天金報：投資盛大網絡等項目，體現了您快人一步的投資眼光，您認為，當下投資“風口”在哪里？什么樣的領域和項目能打動您？

閻焱：就我個人而言，更偏向于投資互聯網企業。互聯網，尤其是移動互聯網對于傳統行業的改造，所帶來的機會還只是剛開始。我也很看好醫療領域，在今后50年內應該都大有可為。至于傳統行業，比如房地產、鋼鐵等項目，我不會投。

內部創業不會成主流

楚天金報：您曾說過，“任何一個項目20分鐘就能看出來（好壞）”，好眼光是怎么煉成的？

閻焱：其實一個項目是否值得投用不著20分鐘就能看出來。我做這個行業20多年了，平均一年看幾千個項目，看得多了，自然有了基本判斷準則。此外，不斷加強學習。沒有什么奧秘和技巧可言。

楚天金報：目前，湖北有些大企業正在嘗試著內部創業，比如盛隆電氣，內部就孵化出500個小老板，您認為，內部創業會成為下一步的創業方向嗎？

閻焱：內部創業其實起源于美國，這只會成為創業的一種補充，而不會成為主流。

楚天金報：您有投過湖北的項目嗎？未來有在湖北投資的計劃嗎？

閻焱：湖北人那么聰明，我當然有投過湖北的項目，像剛投的卷皮網不就是嗎？這是我30年來第一次到武漢，這座城市很美，熱干面好吃，妹子也漂亮，只要有機會當然愿意到湖北投資。