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乒超聯賽現存問題分析及建議

2015-04-29 00:00:00單崴
今日湖北·中旬刊 2015年8期

摘 要 對乒超聯賽10余年來發展狀況進行研究,目前聯賽在在許多方面仍有不足之處。主要包括:管理體制存在問題,聯賽運營能力不足,市場營銷能力低下。為解決以上問題,應重視品牌建設,改變賽制增加娛樂性,并大力開發球迷產品。

關鍵詞 乒超聯賽 管理體制 聯賽運營 市場營銷

中國乒乓球超級聯賽(簡稱乒超聯賽)是我國競技水平最強、市場化運作最好、級別最高的乒乓球賽事。然而,乒超聯賽在市場化方面表現出的競爭力與競技水平遠遠不符。本文將深入探討乒超聯賽現階段發展存在的問題,并嘗試對聯賽的改革發展給出解決意見,以期為乒超聯賽發展提供借鑒。

一、乒超聯賽現存主要問題

1、管理體制存在問題

(1)管辦不分,權責不分。乒超聯賽有著很強的行政化痕跡。作為乒超聯賽的管理者,乒超聯賽所有權歸屬于乒羽中心,乒羽中心掌握了聯賽所有權和經營權,全權負責乒超聯賽的賽事管理,市場開發和賽事運營等工作。此外,乒超聯賽沒有專門的監管機構,由乒羽中心接受國家體育總局領導,行使監管權力。這樣,作為聯賽的權力主體,乒羽中心在做出重大決策時,也失去了約束和指導,難以發揮監管職能。

(2)管理主體權利下放不徹底。職業聯賽的管理主體應是各俱樂部。但在乒超聯賽中,電視轉播由中國乒協自費推廣,收益無從談起;賽場內最好的廣告位置歸乒羽中心所有,俱樂部只擁有不在電視轉播鏡頭內的廣告位,收益狀況不容樂觀。企業需要盈利,由于本該屬于俱樂部的權利沒有下放,俱樂部失去了自身造血功能,長期處于虧損狀態,長此以往不但打擊了俱樂部的積極性,更造成聯賽發展停滯不前。

2、聯賽運營能力不足

(1)轉播水平不能滿足觀眾需求。乒乓球雖然體積小,速度快,但是變化多端,技戰術豐富。尤其是在我國,乒乓球普及程度高,觀眾不但關注比賽結果,更關注比賽過程和現場細節。目前央視針對乒超聯賽的電視轉播,攝像機位數量少,角度單一固定,慢動作回放次數較少且時機把握不準,比分字幕單調效果不佳,現場聲音處理不夠精細,嚴重影響了電視觀眾的收視體驗。

(2)賽事宣傳力度不夠。乒超聯賽的賽事宣傳幾乎等于空白。乒超聯賽官網信息更新較慢,內容不夠充實。官方微信平臺關注度不高,在休賽期的宣傳遠遠不夠。網絡上,各大門戶網站的大部分頁面被足球、籃球等熱門項目所占據,乒乓球與其他一些較為冷門項目共用版面,且位置較為靠后,容易被讀者所忽略。

3、市場營銷能力低下

(1)冠名贊助無人問津。2015年中國乒乓球超級聯賽將通過北交所體育產業資源交易平臺進行聯賽招商,總代理參考起始價達到了3000萬元,但最終被權健僅以不到1000萬的價格冠名。上賽季,乒超聯賽更是自1999年以來第一次遭遇了“裸奔”的尷尬。冠名權費用在一定程度上反映了贊助企業對聯賽市場價值的評估,是職業聯賽的主要收入來源。乒超聯賽招商遇冷,說明市場對乒超聯賽的市場價值并不認可。

(2)聯賽倒貼電視轉播。電視轉播權是職業聯賽的重要收入來源之一,其收益甚至可占到整個聯賽收益的一半以上。然而尷尬的是,作為世界上最高水平的乒乓球聯賽,乒超非但沒有從出售電視轉播權中獲益,反而需要自費進行推廣。在2009年至2013年,乒超賽事組委會每個賽季用于電視直播的成本就超過1000萬元。2014賽季由于沒有贊助商,缺乏轉播經費乒超聯賽幾乎是靜悄悄的打完了一整個賽季。

二、建議

1、重視乒超品牌建設

首先,乒超聯賽應將自身定位為觀眾導向型,以觀眾的觀賽體驗作為聯賽發展成功與否的首要標準。其次,乒超聯賽要把自己打造成為一項精品賽事,發揮自身競技水平高的優勢,保證每一輪次都有焦點賽事,強強對話,吸引關注。最后,在安排比賽時間時,應盡量避開國際國內其他項目重大賽事,并且將半決賽,總決賽等放在十一假期等黃金時間,方便球迷觀賽。

2、改變賽制,增加比賽懸念和娛樂性

乒超聯賽球隊數量少,采用主客場雙循環賽制,比賽少關注度就不高。因此乒超可效仿NBA實行分區制,并增加聯賽場次。另外,乒超聯賽的娛樂性不強,為了娛樂觀眾,可以挑選出勝率高的選手組成全明星賽,或者設立中國打世界的對抗賽。在比賽內容上,除了常規的比賽形式外,可以設置“1分球賽”,“非慣用手賽”,“表演賽”等其他富有娛樂性質的比賽,制造話題,設置懸念,滿足觀眾的追求刺激的心理。

3、俱樂部開發球迷商品

目前在乒乓球市場上,只有各大器材商供應的球拍、服裝等產品出售,鮮有標記俱樂部烙印的商品出現。而俱樂部商品開發是增加收入的重要手段之一。因此,俱樂部可以嘗試深化產品價值鏈,同贊助商、器材商進行合作,開發具有俱樂部標識的產品。一方面,俱樂部可以從中獲取收益,另一方面,球迷也能夠找到一個表達對球隊支持的途徑。開發的商品可以涵蓋方方面面,不僅是球拍、服裝、球鞋等常見乒乓球器材,還可以是鑰匙鏈、掛件等飾品。只有打開思路,勇于嘗試,關注長期利益,才有可能在市場中占得先機。

參考文獻:

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[2]湯皓.美職籃市場營銷與中國乒超聯賽市場開發的比較研究[J].南京體育學院學報:自然科學版, 2014, (3):137-141. DOI:10.3969/j.issn.1671-5950.2014.03.032.

[3]張祝平.我國乒乓球競賽市場的現狀分析[J].科技視界,2012,(12):103-109.

(作者單位:北京體育大學管理學院)

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