企業財務內部控制的變化及應對

摘 要：由于我國經濟體制發生了根本性的變化，企業的財務內部控制制度也發生了一些變化。為了更好以及更有效的實現企業的內部控制，就需要對企業的各個運行環節和過程進行把握，健全企業的內部財務控制制度，提高企業的整體運營效率，增強其在市場競爭中的核心力。

關鍵詞：財務內部控制 企業 財務激勵機制

一、前言

由于我國現代化歷程的快速發展，很多企業的財務內部控制也發生了很大的變化。加強企業內部控制制度不但可以提高企業的管理水平，而且也可以保證企業在經營管理過程中其財務報告以及相關信息的完整性、真實性。一個企業如果具有科學合理的財務內部控制制度，那這個企業就可以對企業內部不同部門的職員進行合理的分工，使得不同部門之間相互協調、相互促進，并且也明確各自的目標、責任，使得企業得以高效有序的進行。

二、我國企業內部控制現狀

（一）我國企業對財務內部控制的重視程度不夠

受到我國之前實行的計劃經濟的影響，很多企業仍存在著政企沒有分離的問題，這主要表現在以下兩點中：第一，企業的主管部門依然在企業之中，并對企業的運行進行干預，使得企業不能夠獨立進行財務管理;第二，一些省市存在著強烈的地方保護主義，這也就使得其境內的企業不用擔心來自市場競爭的壓力，也就沒有對財務內部管理進行整頓的意向，這也間接導致了企業對于財務內部控制的不重視。另外，由于我國的會計活動出現的時間比較晚，且會計體系不夠完善，發展的步伐也跟不上社會經濟體系的速度，一些企業為了追求自身利益的最大化而忽略對會計行業的規范，使得原本就不太成熟的財務內部控制變得更加差勁。企業對財務內部控制的重視程度不夠不僅會影響到企業的正常發展，同時也會對投資者的利益產生影響，甚至會影響到社會大眾的利益以及整個國家的經濟發展。

（二）企業的內部控制激勵制度不夠成熟

良好的財務內部控制制度是企業健康發展的前提，但實際上，我國企業目前的會計基礎工作十分薄弱，很多企業甚至都沒有制定出一套完整的財務內部控制制度，企業的社會監督系統也不完善，如審計、稅務、財政等社會監督機構都尚未形成，也不能夠對企業產生一定的威懾力，企業沒有一套完整、規范的審計制度。在審計中出現的問題，也經常是對人不對事，全憑個人感情而定，沒有相關的懲罰制度，而且對于那些在審計中盡職盡責的人員也沒有進行相關的表揚激勵。

（三）財務內控人員素質不高

由于企業的財務內部控制制度是由人訂立的，所以也要由人來監督執行，這樣，企業的財務內控人員素質的高低也就決定了財務內部控制是否能夠有效的進行。現在多數企業的財務內部控制人員素質都不高，工作中粗心大意、理解失誤、判斷失誤的情況經常發生，有些內控人員甚至為了一己之利而徇私舞弊、濫用職權，這樣也就大大的降低了企業財務內部控制制度的執行效果。

三、提高我國企業財務內部控制的措施

（一）對企業內部的審計制度進行完善，提高會計信息的準確度

完整的企業審計制度是提高會計信息準確度的重要措施，同時也是加強企業內部財務控制的重要方法。這一點主要可以從三個方面進行改進：第一，企業可以把財務內部控制作為專門的審計項目來審計，同時對財務內部控制過程的所有環節都進行審計，并找出財務控制過程中做的最不足的環節，從而有針對性的進行改進;第二，企業強化審計人員的綜合素質，并加強對于他們的業務培訓。同時也需要建立起完善的審計人員從業考核制度，對于那些不達標的審計人員要讓其進行再教育;第三，實行事前、事中以及事后的審計相結合，及時發現企業在生產中存在的不足并及時加以改正，盡量降低企業的運行風險，提高企業的運行效率。

（二）對企業的財務激勵機制進行完善

對財務內部控制的激勵機制進行完善是企業財務管理活動中的重要內容。這需要企業做到以下幾點工作：第一，建立一個高效的財務評價體系，并且加強企業的管理層人員激勵制度;第二，建立起合適的競爭性人才市場，并規定如果企業管理人員由于個人失誤或是為了個人利益而做出有損企業利益的事情，那相應的管理人員要受到競爭性人才市場的懲罰，從而強化企業管理人員對于企業的責任感，并做到對企業的經營管理活動盡職盡責。

四、結語

由于我國經濟體制的轉變，企業內部的財務控制管理也發生了一些變化。對企業內部控制管理體系進行強化可以促進企業的健康發展，一定要加以重視。企業財務內部控制的內容有很多，同時也包括在企業經營管理方面的一些內容，一定要好好掌握和了解。我們只有真正的掌握了財務內部控制管理系統中的實質性問題，才可以建立起更為完善的企業內部控制系統，從而也才可以真正的將企業的風險降到最低，從而提高企業的核心競爭力。同時，企業想要真正的實現財務內部控制，就需要對企業內部的所有操作過程以及運行環節都有一個清晰的了解和把握。

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（作者單位：湖北宜昌夷陵區公路管理局）