小議建筑工程施工信息管理

摘 要：隨著我國經濟和現代化建設事業的高速發展及近年來房地產業過熱的大環境推動下，建筑工程規模不斷擴大，每年各類建工程項目可達十幾億平方米，給建筑工程組織與管理提出了新的挑戰。為此本人就我個人的認識來談談對建筑工程施工組織與管理存在的問題并進行淺析和提出改進建議。

關鍵詞：建筑工程 施工 組織 管理

一、工程施工信息管理概述

工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設的完成，涉及面廣、協助關系復雜，因此時刻會產生大量的數據和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業主、設計單位、施工承包單位、監理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項目內部信息和外部信息，內部信息即工程施工項目各個階段、各個環節、各參與單位所產生的總信息，如工程概況、設計文件、會議制度、施工成本、進度、質量、目標控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關的政策法規、市場物價指數、新技術、新材料、資金市場變化等信息。

二、建筑工程施工組織與管理存在的現狀

我國現代的“施工組織管理”學科基本上形成于二十世紀50年代中期，即第一個五年計劃末期，當時對大型工程建筑的施工組織已初步形成管理體系。改革開放以來，我國建設規模空前擴大，多年來，項目管理不論是在理論上、實踐上都取得了豐碩的成果，創建了一批質量好、進度快、造價省的優質工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會效益和經濟效益，為企業贏得了占領國內外市場的社會信譽。但是在實施工程項目管理中，也出現了不少的問題。一些施工企業和工程項目經理部指導思想不明確，實際操作上陷入了誤區，主要表現在沒有從經營思想上和施工組織體制上按項目管理的要求進行改造。下面就我個人的認識簡單的來談談目前建筑施工組織與管理中的一些問題。

1、施工組織計劃有待完善

建筑工程施工組織的有效實施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工組織計劃，明確建筑工程施工的總說明、施工方案、施工進度計劃、施工現場平面布置、各種資源需要量及其供應等施工基本內容，進而作為指導性文件為工程項目招投標和施工組織的規范管理提供依據，最終為合理編制建筑工程項目概預算和有效控制工程項目總投資額提供保障。然而，由于我國目前尚未有一部專門針對工程項目施工組織設計方面的法律法規來明確、詳細地規定建筑工程總體施工組織設計、單位工程、分部分項工程的施工組織設計的內容，進而導致目前許多建筑工程項目施工組織設計或者施工方案千篇一律、針對性不強或者根本只是應付檢查，甚至有一些小的建筑工程項目中標后根本不制定施工組織計劃。這種無序的施工組織計劃設計極大地降低了施工組織與管理的有效性。

2、施工管理內容有待健全

盡管建筑工程施工組織設計編制了技術組織措施的內容，但仍然不夠全面，目前大多數施工管理的內容低俗僅僅從質量、安全、進度等方面提出了保證措施，，技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經濟措施及合同措施等管理內容有待健全。

3、管理人員能力有待提升

建筑工程組織與管理的有效實施要求管理人員不僅要具備土木工程、系統工程等工學方面的專業知識，而且還要具備預測技術、決策技術、控制論、技術經濟學、線性規劃等經濟學和管理學方面的專業知識。然而目前我國建筑工程施工管理人員特別是技術管理人員絕大多數都是工學教育背景和工作履歷，從而造成管理人員存在現代管理知識匱乏和管理經驗不足的問題，進而造成施工組織和管理差錯、漏項層出不窮，工序、勞動力、設備、材料供應與消耗等方面的協調管理不到位，無法實現指導施工、降低消耗、縮短工期和提高質量的目的。

三、建筑工程施工組織設計改進措施

1、 思想上重視

真正從思想上認識到施工組織設計的重要性，不要僅僅當作投標階段中的一個“敲門磚”，一旦中標，就把“敲門磚”鎖進了保險柜，自己想怎么干就怎么干，沒有任何的章法。要把施工組織設計作為指導施工的綱領性文件，在施工過程中嚴格按照施工組織設計的要求指導施工，把施工組織設計滲透到施工過程的每一個細節。

2、收集編制依據

編制依據的收集是施工組織設計進入操作階段的第一步也是最重要的一步，任何事情如果前提條件搞錯了，其結果是可想而知的。主要的編制依據有施工合同，施工圖，相關規范規程，施工現場的具體情況和勘察資料等等。但主要強調的問題是施工單位必須對自己的實際水平有一個充分的認識。古人云：知己知彼，百戰百勝。很多的施工單位把精力全部放到了對“彼”的研究上，反而忽視了對“己”的認識，過分地依賴他人的經驗，導致在實際施工過程當中事與愿違、手忙腳亂。

3、提高設計人員的基本素質，加強工作責任心

充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源———設計人員自身素質和經驗不足造成的。有的施工組織設計人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，設計中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工的作用。施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行設計，以適應不同工程的特點。

4、加強信息化管理

建立施工生產要素形象配置組織系統圖模型和工程成本預控模型，建立健全施工技術模塊庫，廣泛應用模塊集合技術，減少工作量，優化資源。施工組織設計進行搜集、注冊與評審，不斷有效的技術積累，分析、歸納、整理與發布，使全國各地施工組織設計的技術財富發揮效能，減少重復勞動，推廣先進經驗。施工企業內部建立數據庫，實行施工組織設計“模塊化”編制方法，以便進行積累、分組、交流及重復應用，減少無效勞動，提高各“模塊”的重復使用功能。

參考文獻：

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