論新時期國企企業文化建設

摘 要：企業文化是一個企業在一定的社會、政治、經濟背景下，為實現企業目標，在長期的生產經營過程中，逐步形成并被廣大員工所接受的、統一的行為準則。

隨著市場經濟的發展，要求國有企業必須建設個性化的企業文化。目前企業內部實行多元化體制改革，社會處于轉型階段，建設創新型企業文化是一個新的挑戰。本文主要對當前我國的國有企業的文化管理的內涵以及國企文化建設出現的諸多問題以鹽田港企業文化建設為例進行深入分析與探討，并結合實際提出了一些針對進一步強化國企企業文化管理的有效對策，以供國有企業企業文化建設者參考并希望對其產生一些積極影響。

關鍵詞：新時期;企業文化

引言

企業文化是國有企業生存和發展的基石，是維持企業可持續發展的重要內在因素，企業文化建設涉及到企業生產管理的很多面，是一項長期的任務，需要科學合理的進行建設，需要企業各級管理部門與文化活動部門的共同參與。早在建國初期，涌現了一大批國有企業先鋒模范人物和事例營造的企業工作氛圍，例如“鞍鋼憲法、王進喜精神”等。雖然還沒有進一步形成企業文化的概念，但在實際作用上起到了先進企業文化的作用。后來，隨著市場化改革的加快，由于人們對精神刺激和物質激勵追求，導致先前的艱苦奮斗的企業生產精神逐漸淡化。在我國改革開放初期，企業文化作為一種管理模式被中國企業加以重新認識和運用。全國也形成了創建企業文化浪潮。

一、中國國有企業文化現狀

國有企業在經歷半個多世紀的發展后，企業文化現狀歸納

如下：

（一）企業文化建設地位愈發重要

大量國企把企業文化建設納入不同歷史階段的五年計劃中，使之成為企業發展的主要任務之一，國企大部分人員認識到了企業文化建設 的重要性。相關企業文化建設組織和部門的地位也有所提高。

（二）建立了企業文化建設的領導機構和制度

大部分國有企業都建立了企業文化建設的領導機關和管理部門，建立了專門負責企業文化建設的團隊組織;企業的各級領導部門和組織均全力配合企業文化建設工作的開展，各部門之間相互協調，企業領導部門統籌謀劃。通過專門領導機構和相關制度的建設，企業文化建設效果顯著。

（三）形成了企業文化建設的工作機制

很多企業都把企業文化建設工作納入到年終考評當中，制訂切合實際情況的考核制度，定期對企業文化建設工作進行檢查和評比，并協助企業文化建設部門進行文化建設的反饋與總結，很好的幫助了一些文化建設的難點與漏洞問題的解決。

（四）逐漸形成了一批特色企業文化

很多國有企業根據企業的實際情況和當地人文文化，對自身的企業文化進行了深入的分析、定位、建設，結合自身發展目標，形成具有一定自身特色的企業文化、經營理念等，這些均豐富了國企企業文化的內涵。

二、當前在我國國企文化建設中出現的問題

（一）重視企業文化的形式，忽視了企業文化的真正內涵

事實上，大多數國有企業的職工認為企業文化建設只是企業管理部門的宣傳口號，大多數只停留在形式上，落實下來的不會太多。事實上，企業的職工并不了解企業文化建設的內涵，主要表現在以下幾個方面：第一，企業職工對企業文化的認識不夠統一，這不只表現在唱歌、貼標語等形式上。第二，由于企業文化是企業管理所不可缺少的一部分內容，始終貫穿在企業管理體制、激勵體制等體系中，并且，在企業生產的各個環節中都存在企業經營理念，因此，企業文化不是脫離企業管理的表層形式。假設企業文化只表層方面，并沒有真正體現出它的價值和理念，這樣一來，企業文化也只能是形式上的，是沒有任何意義的，不利于企業的發展。

（二）企業文化過于片面化，和企業管理相脫離

現如今，有很多國有企業的領導者對企業文化并沒有引起高度的重視，只是把企業文化建設作為企業行政辦公室的一項職能，這樣一來，便把企業文化建設和企業的中心工作分離開，沒有及時整合到企業的戰略當中，并且也沒有將其作為提高企業競爭能力的工作來對待，對企業文化建設規劃不夠統一的情況出現。

（三）短期行為，急于求成

因我國國有企業領導者都有固定的任期時間，所以，在任職期間都具備取得績效的意識。有些工作需要一個很長的時期，并且還需要按照一定的流程，這是企業領導在任期內所不能完成，但是又不能不做的。在此情況下，有些國有企業領導者會選擇對工作流程進行變通，重點在短時間內就顯現政績的內容上多做努力。此種心理在國有企業文化建設過程中的一個表現，但是，這并不能在國有企業文化建設的整體上多下功夫。因此，難以形成一個較好的企業文化。

（四）企業文化不夠創新

實際上，任何一個企業發展都有自己的特點。但是，因企業的構成、以及所面臨的競爭壓力等方面有很大的區別，因此，對企業環境以及處理問題的方式上都有自己的特點，因此，不可能出現相同的情況。企業文化正是在此背景下，應該把企業發展目標、經驗和管理、內外因素等加以全面考慮，從而形成一個獨特的企業文化管理形式，形成本企業的一個特色。然而，有很多國有企業的文化都大同小異，打著“拼搏、奉獻”等的口號，因此，缺少獨特的發展個性。

三、基于鹽田港企業文化建設為例的國企企業文化建設建議

（一）大膽創新，跟上時代的發展

國有企業文化建設過程是一個文化積淀的過程，企業文化建設中，把傳統文化的精髓轉為已用，尋求企業發展之路。

鹽田港依山面海，利用天然良港的自然優勢發展為世界知名大港，山海文化因此成為鹽田港企業文化精神的緣起。鹽田港舉辦“鹽田港·山海文化節”，賦予鹽田港企業文化更豐富的人文底蘊，是建立全集團系統企業文化價值理念體系的工作思路。通過一系列文體活動豐富創新企業文化活動載體和形式，凝聚人心，匯聚力量，鼓舞士氣，提升干部、員工的幸福指數，使以山海文化為根基的鹽田港企業文化得以落地深植，打造了一支善思健行、和諧共贏、敢打硬仗、追求卓越的干群隊伍。

（二）建設以人為本的管理理念

國有企業在我國經濟發展中屬于龍頭企業，要重視建立以人為本的管理理念。國有企業要關注職工的存在價值，使每個人都能得到發展，自己的才能得到發揮。

鹽田港集團以制度建設為核心，深耕核心競爭力。以創造公司價值為導向，建立健全科學的高管人員考核評價體系;以員工與企業共同成長為目的，拓寬員工職業發展通道，制訂了鹽田港集團員工晉升管理制度。同時，強化績效文化理念建設，構建人人講績效的文化氛圍，大力弘揚“重品行、論績效”的績效文化理念，樹立強烈的績效觀，各在其位，各司其職，各負其責。

（三）加強培訓，提升員工素質

好的員工素質極大有利于企業良好文化的而建設與發展，對促進企業生產與文化建設具有重大作用，因此有必要加強企業員工素質建設。

構建學習型組織，努力培育學習型文化，也是鹽田港企業文化建設的重要方面。一是加強集團高層管理人員的學習。圍繞集團“十二五”規劃，高層管理人員樹立了“終身學習”和“團隊學習”的理念，集團采取“送出去”的方式，中層以上干部和后備干部先后被送到北大、武大進行培訓。二是以系列品牌課程為核心，打造鹽田港集團內部培訓平臺。持續深化“海港大講堂”的品牌作用，全面傳導公司經營戰略、啟迪員工思維，邀請集團高管、各業務板塊負責人，就公司發展的方向、核心業務的指導思想和其他急需充實的業務知識開講，讓員工通過聆聽，引發關注，通過關注，激起鼓勵，通過鼓勵，創造榮譽。

四、結束語

在新的發展形勢下，國有企業的文化建設總體上要趨于當地化、特色化、制度化，這樣才能更好地建立起積極向上又感召力廣泛的國有企業文化。企業文化建設是一件長期的文化建設任務，需要企業領導者和員工的共同努力，同時企業文化的建設是建立在人的基礎上的，希望企業管理者將企業員工的發展需求與企業發展更加有效的結合。

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